矩阵式组织培训专为现代企业设计,帮助团队在跨部门协作中实现高效协同与资源优化。本培训聚焦双重汇报机制下的权责清晰化、项目驱动与职能管理的平衡,以及快速响应市场变化的核心能力。通过实战案例与定制化工具,提升组织敏捷性,降低沟通成本,赋能员工在复杂结构中创造更大价值。
17年+大型企业集团
擅长: 人力资源 团队管理
产品创新与研发管理权
擅长: 企业战略 项目管理
长期为多家企业担任管
擅长: 团队管理 经营管理
谢良鸿,清华大学EM
擅长: 经营管理
首位开设家庭/组织系
擅长: 团队管理 企业战略
资深策划家、高维管理
擅长: 人力资源 个人技能
拥有15年大企业内销
擅长: 企业战略 人力资源
实战派沙盘培训师,暨
擅长: 团队管理
让企业没有浪费的用人
擅长: 人力资源
20年职业历程,历任
擅长: 人力资源 项目管理
本课程萃取华为等标杆企业采购管理精髓,结
深圳市 2026年10月16日
掌握组织设计、数字化流程再造与人才赋能体
广州市 2026年11月21日
本课程聚焦战略与执行的双轮驱动,系统讲授
上海市 2026年11月20日
从战略到架构,系统拆解组织设计的六大核心
北京市 2026年10月24日
通用AI不够贴业务”的尴尬处境,用Coz
上海市 2026年12月22日
制造企业产品研发面临严峻质量风险,DFM
深圳市 2026年12月18日
该模型通过实例详细介绍了实际应用流程,帮
课时:1天 讲师:禹志
课程大纲:第一章现代企业管理面临的问题和
课时:2天 讲师:黄飞宏
项目管理咨询的优势在于融合国际矩阵式管理
课时:2天 讲师:推荐
第一讲什么是工作分析,为什么要做工作分析
课时:2天 讲师:罗振海
国企改革深化需构建市场化经营机制,人单合
课时:2天 讲师:王京刚
拥有组织能力变革的意识,掌握组织进化变革
课时:2天 讲师:刘成熙
通过流程型组织设计打破部门壁垒,结合BP
课时:2天 讲师:史玉杰
掌握经营管理思维,学会战略市场分析与营销
本课程由讲师刘成熙主讲,结合其多年在战略
针对组织诊断企业经营效率问题,通过差距分