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首位开设家庭/组织系
擅长： 团队管理 企业战略
院长毕生专注于国学术
擅长： 企业战略 团队管理
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擅长： 企业战略
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擅长： 企业战略 财税管理
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擅长： 项目管理 团队管理
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擅长： 财税管理 个人技能
应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析
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1.压力管理的关键：“脉动规律” 2.
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本课程侧重管理者的功能性任务，帮助管理者
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决策陷阱部分 卓越的决策过程 陷阱1.
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课程大纲： 第一部分：竞争情报与反情报要
课程收益： 解决问题时，您将拥有10多种
迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，
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规划说明主管在企业中扮演着承上启下的重要
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本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步
什么是问题问题的三种类型 呈现型 潜在型
公司命名；分配各职责给团队成员；制定个人
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组合企业虚拟团队、明确职能分工与团队规则
