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全面薪酬体系模式设计（电脑实操

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五维力招聘重新定义招聘面试©

招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑，张剑老师根据

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人才培养的学习地图设计工作坊

本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的

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OD实战：组织设计与组织流程再

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降本增效：共创式OKR目标管理

课程背景：OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指

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3×3×3绩效管理设计实战工作

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企业公文写作与档案管理

树立公文文书沟通理念和正确的写作思维；正确认知公文文

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人力资源数字化分析思维与决策驱

数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做

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TD实战：任职资格体系搭建和岗

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人才驱动基于岗位的员工胜任力体

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头

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慧眼识人打造金牌面试官

明确面试官的角色与定位，塑造更为职业的面试官形象 ，

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人力成本管控与组织人效提升

人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建

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新劳动法下人员优化调整实操策略

外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略

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激活组织：薪酬体系设计方案班

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