“十五五”品牌专项规划编制

招生对象:

（一）“十五五” 品牌专项规划编制

面向央国企需撰写 “十五五” 品牌专项规划并报送国资委、总部规划部、总部品牌部的品牌从业人员，助力其高质量完成公司交办任务；

（二）品牌全面诊断与五年工作规划

面向无需提交国资委格式要求的“十五五”品牌专项规划的央国企和民营企业，希望对过往品牌建设进行全面系统诊断、对未来工作（1年期、3年期、5年期）作出科学规划的品牌负责人，助力其提升工作效率、赢得领导认可、争取更多资源支持，更好更快地推进事业发展，实现既定目标。

课程介绍:

第一天安排

白天：互动式知识讲解6小时

第一部分 品牌回顾与规划的难点和价值

第二部分 品牌管理现状诊断和回顾方法

一.调研安排

案头研究+访谈人员安排+访谈大纲撰写

二.战略现状扫描

访谈大纲及要点说明

三.业务现状扫描

访谈大纲及要点说明

四. 品牌现状扫描

(一)品牌战略

1、品牌聚焦战略

概念释义及场景应用，案例分享包括思科路由器、爱默森能源管理计划、巴斯夫新材料

2、品牌延伸战略

概念释义及场景应用，案例分享包括阳光电源、英达科技

3、品牌转型战略

概念释义及场景应用，案例分享包括中国移动、上海自仪、建发股份

4、品牌声望战略

概念释义及场景应用，案例分享包括中国恒天、翔业集团

1-4小结：品牌架构和品牌定位工具方法论介绍

5、品牌国际化战略

概念释义，品牌国际化战略方法论介绍，案例分享包括巴斯夫集团、GE集团

(二)品牌管理

1、品牌保护管理

商标管理，包括注册、预防、监测、维权

品牌授权管理

① 包括内容、目的、对象、场景、制度

② 案例包括徐工、中粮、陕钢、迪士尼、法国万喜集团 VINCI、西班牙 ACS 集团

2、品牌声誉管理

核心理论与标准流程

① 危机公关5S原则

② 标准处理流程：五步实操法

成败案例对比分析

案例：中建八局「京东总部脚手架倾斜舆情」&中国中铁大桥局「尖扎黄河特大桥事故」

3、品牌传播管理

品牌预算管理

品牌物料管理

品牌场景管理

品牌内容管理

自媒体管理

外部媒体管理

分别配有实战案例

4、品牌体验管理

案例分享包括中国建筑、中铁隧道局、中建科工、远东电缆

5、品牌资产管理

有效识别品牌资产

科学评估品牌资产

① 三大国际主流品牌资产监测方法介绍及适用性分析

② 客户导向评估法的实操办法介绍

梯次培育优质品牌资产

6、品牌组织管理

集团品牌管控模式

品牌部内部分工、岗位职责和岗位要求

第三部分 品牌规划和行动计划制定方法

1. “十五五”品牌专项规划

1)工作思路

2)重点任务

3)保障措施

2. 行动计划

晚上：一对一答疑3小时(提前预约)

第二天安排

白天：

1.学员按照《“十五五”品牌专项规划沙盘工具》撰写规划核心内容1.5小时

2.学员分享+互动研讨+讲师点评4.5小时晚上：一对一答疑3小时(提前预约)

讲师介绍:

余莉老师

双品工程”十四五”品牌专项规划和”十五五“品牌专项规划编制项目负责人，中央企业品牌建设对标指标体系项目负责人、卓越绩效-品牌管理辅导(全国质量奖、省质量奖)项目负责人;上海瑜迅品牌咨询有限公司创始人;工信部国家品牌培育小组首批专家组成员;中国文化管理协会企工委副会长分管品牌工作兼”十五五“品牌专项规划编制项目负责人;撰写并全国独家首发《品牌“十五五”规划编制指南》。余老师拥有26年工作经验，分别经历头部制造业集团品牌操盘经验和头部品牌战略咨询公司战略经验，曾服务中化、中粮、中船、中煤地质总局、阳光电源、上海自仪等企业。

十五五品牌专项规划经验

培训和训练营项目

2024年12月12日，为中石化集团、中核集团、国家开发投资集团、中冶集团、中国化学工程集团等企业代表开展《品牌“十五五”规划暨品牌年度规划》能力提升培训。

2025年4月10-11日，为中国建筑集团、中国中煤能源集团、中国航空集团、中国物流集团、中国铝业集团、徐工集团等企业代表开展《品牌“十五五”规划》能力提升实操训练营。

2025年6月20 日，为山东高速交通建设集团、山东海化集团、山东东明石化集团、山东省大通建设集团等企业代表讲解《品牌“十五五”规划编制指南》，并开展沙盘演练与点评。

咨询项目

曾成功交付苏交控“十四五”品牌规划、中船725所“十四五”品牌规划、俊发集团“十四五”品牌规划、中煤地质总局“十五五”品牌规划。