涅槃重生关税政策下AI助力海外企业供应链重生和价值提升

类别:财务管理      编号:KC123896
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2026年05月15-16日2天深圳市报名中
  • 原价:¥4500优惠价:¥4275

    招生对象:

    总经理/副总、供应链总监、国际采购经理、海外运营总监 物流经理、财务总监等。

    课程介绍:

    课程背景:

    世界新变局加速演进。当特朗普签署“对等关税”行政令,几欲隔绝全球贸易之际,新的国际经济秩序和供应链也在悄然形成。当前全球供应链加速向区域化、多元化转型,东南亚(越南、泰国、柬埔寨、印尼、新加坡)、拉美(巴西、墨西哥)、南亚(印度)等新兴市场成为企业布局热点,但面临政策波动、文化差异、物流成本高企等挑战。本课程聚焦多国供应链环境解读、寻源开发、计划协同、成本优化及风险管控,结合AI工具与行业案例,助力企业构建安全、高效、低成本的海外供应链体系。

    本课程关注国际形势下企业出海战略的全供应链的业务和AI的有关工具有效融合,运用实战的方法,解决企业出海的管理难点和痛点,打造出海供应链强大竞争能力!

    课程目标:

    学习:新兴市场供应链政策与趋势 掌握:多国政策合规分析工具+地缘风险地图 1H

    学习:海外供应商寻源与评价体系 输出:AI供应商评估模型+跨文化审核清单 3H

    学习:多层级供应链计划协同方法 掌握:AI驱动的销售/生产/物流计划联动平台 3H

    学习:全链条成本分析与优化策略 输出:CKD成本分解工具+物流成本模拟器 3H

    学习:端到端供应链风险管控机制 掌握:风险智能预警系统+应急响应预案库 2H

    课程亮点:

    1、多国政策覆盖:越南关税新政、印度FDI限制、墨西哥本地化法规等深度解析

    2、工具链赋能:Deepseek寻源系统+AI计划平台+成本对标模型

    3、全链路实战:从寻源开发到风险管控的端到端闭环设计

    4、行业案例库:汽车、电子、快消行业标杆企业海外供应链实践

    行动方案:

    1、“5+1”实战输出:5国供应链环境分析+1个企业定制化降本方案

    2、“攻坚”计划:完成1次海外供应链全流程优化演练

    课程大纲:

    模块一 新兴市场供应链政策与趋势解读

    1、东南亚国家供应链政策对比

    实操:AI解析《外商投资法》、EEC政策核心条款

    案例:某电子企业因印尼原材料出口限制调整供应链布局

    2、拉美与南亚市场关键挑战

    工具:本地化生产合规自查表+印度FDI风险地图

    案例:某车企应对关税波动,年降本1200万元

    3、地缘政治与贸易壁垒应对

    头脑风暴:设计“中美博弈下的东南亚供应链备份方案”

    输出:多国供应链布局策略报告

    模块二 海外供应商寻源开发与动态评价

    1、AI驱动的供应商寻源

    实操:Deepsearch筛选海外潜在供应商(质量、交付、ESG)

    案例:某快消企业通过AI发现优质包装供应商,成本降8%

    2、跨文化审核与现场评估

    工具:供应商审核数字孪生系统(远程验厂+AI质检)

    案例:某机械企业规避印度供应商“账实不符”风险

    3、供应商分级与绩效闭环

    实操:AI生成供应商评分卡(成本、创新、合规)

    输出:供应商淘汰与培育计划

    模块三 多层级供应链计划协同与执行

    1、销售与生产计划联动

    理论:需求波动传导机制(牛鞭效应)

    实操:AI模拟东南亚雨季对生产计划的影响

    案例:某家电企业通过AI调整海外工厂排产,交付准时率提升25%

    2、物流与仓储计划优化

    工具:搭建海外仓智能补货模型(库存周转率+物流时效)

    案例:某医药企业通过AI优化新加坡中转仓,物流成本降15%

    3、资金计划与汇率对冲

    实操:AI预测新兴市场汇率波动对采购成本的影响

    输出:多币种资金管理方案

    模块四 全链条成本分析与降本策略

    1、CKD成本分解与对标

    实操:AI拆解海外工厂CKD成本(关税、物流、组装)

    案例:某汽车企业通过本地化采购降低CKD成本12%

    2、物流成本优化实战

    工具:多式联运成本模拟器(海运+陆运+清关)

    案例:某电子企业通过AI选择印度最佳物流路径,时效缩短3天

    3、端到端降本策略设计

    头脑风暴:制定“生产端工艺优化+物流端集拼降费”组合方案

    输出:降本行动计划书

    模块五 端到端供应链风险智能管控

    1、风险识别与评估模型

    实操:AI扫描某海外国家政局动荡对原材料供应的影响

    案例:某能源企业通过AI预警泰国洪灾,提前备货避免停产

    2、风险应对与业务连续性计划

    工具:供应链韧性指数评估系统(供应商备份+库存冗余)

    案例:某化工企业建立东南亚双生产基地,规避单一风险

    3、风险监控与迭代优化

    情景模拟:某海外国家海关罢工紧急应对演练

    输出:供应链风险管控白皮书

    讲师介绍:

    南老师

    采购供应链/招投标管理

    供应链系统实战专家

    采购招投标管理专家

    CIPS和ITC特约高级讲师

    IFPSM注册采购能力资格认证

    三大运营商连续8年特聘讲师

    国网等大型国企连续6年特聘讲师

    采购与供应链管理资格认证注册采购师

    二十六年五家上市企业实战经验;二十年授课经验;800+企业;1000+天数;80000+学员;

    部分服务企业:

    石油化工&新材料行业:中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

    建筑行业及机车及重工行业:中建八局、水电九局、四川路桥集团、中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。

    通讯行业及电力配套行业:西门子传感器与通讯有限公司,中国电子科技集团、深圳电信,北京电信、泉州电信,鄂尔多斯移动,武汉移动、南平铁通、通号通讯信息集团、中国联通河北分公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、深宇集团、亿美实业国网镇江供电公司、长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。

    饮品和食品以及医疗制药行业:阜丰集团,南宁糖业,东亚糖业,嘉士伯啤酒集团、白象食品集团、米多奇食品马应龙药业、大参林医药集团,国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等

    能源行业:隆基绿能、南玻集团、亿纬动力、国轩高科、神华集团、中广核集团、东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、凯卓立液压设备等。广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等

    快消品行业(服装&手机配件等):OPPOO、歌尔声学股份集团、浪奇实业、海澜之家、好万年集团等。

    家具文具&礼品包装:索菲亚家居股份有限公司、欧派家居集团股份有限公司、肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等等

    家电行业(炊具行业):美的冰箱、德豪润达、威力集团、双喜电器集团等

    其他传统制造行业(家电&显示照明&畜牧业&加工行业等):雷士照明集团、同方威视、光峰科技股、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、志高空调集团、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、新东方电子等。

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