业绩倍增与关键客户关系管理

类别:营销管理      编号:KC123842
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2026年04月10-11日2天深圳市报名中
  • 2026年07月03-04日2天深圳市报名中
  • 2026年10月16-17日2天深圳市报名中
  • 2026年12月04-05日2天深圳市报名中
  • 原价:¥4680优惠价:¥4446

    招生对象:

    营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等

    课程介绍:

    开篇:

    一、全面认识关键客户关系管理价值

    二、客户关系管理的普遍困惑与难点

    三、客户关系管理的“金字塔”模型

    第一讲、关键客户价值细分

    一、客户价值等级划分

    1、ABC法则:关键客户、重点客户和一般客户

    2、甄选关键客户的四纬标准

    落地工具:《关键客户价值记分卡》的使用

    二、关键客户动态评估“三三制”原则

    案例解析:研祥如何在10年内成就全球前三

    三、关键客户责任矩阵落地

    四、客户关系阶梯、钱包份额与订单结构

    案例解析:同样的年采购500万,意义一样吗?

    第二讲、客户满意度管理与提升

    一、客户满意度的本质:客户期望-客户体验

    二、以客户经理为龙头的全员客户关系矩阵建立

    案例分析:华为科技的“一碗面”文化

    三、服务时钟与服务接触点管理

    案例分析:人本轴承的经典故事

    四、服务事件与客户声音管理

    案例解析:西安奔驰事件的最大败笔

    五、满意度管理中的营销、销售及服务策略

    案例分析:西门子配件出了问题,丁经理借机深化客户体验

    第三讲、分层级客户关系拓展与关系升级

    一、客户关系立体化拓展的三个层级

    二、普遍客户关系拓展---摆平众人口实

    案例解析:武汉分公司老周的高招

    三、关键客户关系情感升级---关键力挺

    案例解析:青山工业老薛为什么与客户情同兄弟

    四、组织客户关系拓展---立体锁定

    1、高层会议\战略会议\业务交流等

    2、年\季工作规划会\商务互动等

    3、管理培训\专项考察\家庭宴会等

    案例解析:艾默生在中华区的高歌猛进

    五、“层高、面广、关系深“立体化关系拓展模型

    案例解析:华为如何一步步赶走“八国联军”

    第四讲、客户价值深度挖掘与忠诚再造

    一、客户忠诚提升有赖于客户价值再造

    二、深度理解关键客户的压力与挑战

    案例解析:威灵电机与美的空调恩爱历程

    三、倒漏斗型客户“痛点”需求挖掘

    案例解析:神王节能如何恋上”高富帅”

    四、关键客户价值提升的二个纬度八个着力点

    案例解析:我摸准了客户的“痛点”还是“痒点”

    五、高价值客户个性化服务策略

    案例解析:南航明珠会员的不一样享受

    第五讲、与关键客户走向战略联盟的四个阶梯

    一、关键客户关系升级的四个阶梯

    1、从初期合作到供应商

    2、从供应商到首选供应商

    3、从首选供应商到战略合作伙伴

    案例解析:底特紧固件与三一重工的爱恋历程

    二、从个性化价值到一体化价值拓展

    案例分析:雅致集团如何持续绑定超级大客户

    三、战略匹配是绑定大客户之关键

    案例解析:瑞典利乐集团在中国市场的一枝独秀

    四、组织融合与高层对接---上帝之手

    案例解析:超级销售员的超级高铁梦

    五、关键客户关系危机管理与关键预警策略

    案例研讨:还能让我的爱人回头吗

    第六讲、关键客户关系闭环管理

    一、工业品客户关系管理三个层面

    二、分层分级客户关系管理组织体系建立

    三、关系管理年度业务规划(规划+目标)

    1、客户关系现状评估(三层面)

    2、年度关键客户业务目标规划

    3、匹配制定全年关系提升目标

    落地工具:《客户关系管理业务行为日历》

    四、关系管理落地监控执行(措施+执行)

    1、制定行动计划与关键措施

    2、定期稽核---“过程“与”结果“兼顾

    3、例行、闭环与总结再提升

    落地工具:《客户关系管理轮盘》

    五、关系管理总结评估“三原则“

    案例分析:华为关键客户关系管理年度执行计划

    课程总结

    讲师介绍:

    包老师

    工业品精益营销创始人

    知名实战派营销管理教练

    曾任国内大合资药企——西安杨森省区总经理

    曾任世界 500 强——艾默生电气中华区大区总监

    曾任中国武器装备集团——青山工业营销总经理

    被学员评价为“接地气”、“为实战”营销管理教练

    实效营销代表人物,国内第三代“咨询式培训”引领者

    金晶集团、华工激光、泛海三江等国内数十家知名企业常年营销顾问

    包老师拥有19 年工业品大客户实战营销与管理经历,曾在国内大合资制药企业 【西安杨森】从事院线大客户销售,三年内成长为中国大陆区年轻的省区负责人;在世界
    500 强企业【艾默生电气】,多次荣获亚太区“营销讲师奖”、“杰出案例奖”,凭借 良好业绩与卓越团队领导力成为大中华区年轻大区总监;空降【中国武器装备集团—
    青山工业】担任营销总经理,带领团队 3 年时间将单品从 0.37 亿做到 2.3 亿,创造了 集团公司至今无人超越的销售记录。

    投身培训事业,受训学员超过 5 万人,曾创下“一次培训三年返聘”佳绩; 先后操刀为 30
    多家企业进行全面营销咨询,效果显著而持续;被国内数十家知名企业聘为 常年营销顾问,成为他们强有力的幕后营销推手。

    服务客户:
    南玻集团、中南橡胶、山工机械、康元电气、青山工业集团、金晶集团、泛海智能、华工激光、莱恩精工、迪特科技、武汉天元热工、镇江西门子、恒润辉机器人、韩国现代工程机械、矽电科技烟、台荏塬锅炉、金天科技等 30 多家工业品企业和高科技企业

    工业设备及配套企业: 华工激光、大族激光、TCL 集团照明事业部、美的集团中央空调、远大中央空调、 韩国现代工程机械、山东工程机械、徐工集团、广西柳工集团、中南橡胶、科勒电机、 迪马工业、人本集团、钱江摩托、隆鑫配套、豪曼制冷设备等 200 多家企业
    工程项目类企业: 南玻集团、金晶科技、建华管桩、卓宝科技、鸿鑫幕墙、东方钢构、宏达钢构、多
    乐士油漆集采中心、湖北江山重工、甘肃宏达建筑、中建集团第六公司、天津隧道工程 公司、焦作城市规划设计院、环评华南设计院等 100 多家企业
    高科技解决方案型企业: 深信服、恒润辉机器人、珠海太川云社区技术股份、浙大网络、信雅达、青岛雷讯、 佳杰科技、技嘉科技、智星软件、智达通信、云讯通智能、华腾技术、西部数据(香港)等

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