人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动

招生对象:

人力资源从业人员

课程介绍:

课程背景：

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。

课程收益：

构建体系化的人员各模块的数据标准表

构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标

构建人力资源的数字化管理体系

学习AI 在人力资源各模块的高效应用

课程内容：

一、人力资源数字化转型的趋势和价值

1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑，数字化降本增效

1.2 HOW 人力资源数字体系化底层架构逻辑 – 数据标准化，分析业务化，，模型可视化，智能化

1.3 WHAT People Analyst 人力资源数字化转型案例分享

二、人力资源数字化+AI 技术基础指南

1、AI的四个阶段发展演变

2、面向人力资源的AI专业术语的解析

3、人力资源各场景的 国内外AI 工具的推荐和功能介绍

三、人力资源数字转型的分析流程六步骤和体系构建

1、人力资源各模块的关键指标的梳理 – 人力数据关键指标的定义和计算

2、人力资源标准数据表的构建- 人力资源数据表的清洗和表格设计

3、人力资源各模块数据表的关联

4、人力资源数据分析的维度和逻辑

5、人力资源各模块数据BI 数据仪表盘的设计和构建 – 数据可视化体系

6、人力资源数据分析思维，分析报告 – 数据描述 ，数据诊断，解决方案- 数据预测

案例实操分析：

1、根据数据分析流程，完成 某零售公司人员组织结构的数据分析流程，构建人员组织结构的数据仪表盘

2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘，分析该公司的人员组织结构数据，分析管理层的人员指标结构，诊断人员结构的问题，并给出解决方案

步骤一、人力资源各模块关键数据指标体系的构建

人员流动和离职关键指标： 人员流动率，人员离职率，增长率，新进率

人员组织结构关键指标：在编率，各职级人员分布，管幅比，年龄段人员分布，学历分布等

招聘关键数据指标：招聘完成率，招聘人效，招聘各阶段转换率，招聘周期

数字化人才盘点与绩效关键指标：月度KPI 绩效数据，员工能力评估数据，潜力评估数据，九宫格数据模型，绩效离散度数据

薪酬关键数据指标：带宽，重叠度，薪酬变动比，中位值，薪酬极差，薪酬偏离度，渗透率，回归系数

人效数据关键指标：人力成本效率，人力成本利润效率，净利润率。人力成本含量，全员劳动生产率

步骤二 、人力资源各模块的标准数据报表的构建

各关键指标对应的人力资源数据表梳理

人力资源数据表的标准制定

数据表的清洗和处理

如何用 AI 清洗数据表和标准化人力资源数据报表

步骤三：人力资源个模块数据表的数据关联

什么是数据关联，数据关联的体系化构建

数据表的数据关联字段

用Power pivot 进行多表的数据关联

步骤四：人力资源数据分析的逻辑和维度

人力资源数据分析的四个维度 – 公司 – 职级 – 部门 – 岗位

数据的对比 – 时间 – 结构 – 外部对标

数据仪表盘中的切片器维度

步骤五：人力资源数据可视化 BI 数据仪表盘的设计

BI 工具的选择 EXCEL 和 POWER BI

人力资源各模块的数据模型构建案例

数据仪表盘构建的流程和方法

BI数据仪表盘构建的原则

人力资源AI 构建可视化数据分析模型和看板

步骤六：数据分析思维和数据分析报告

人力资源数据的描述

数据的诊断

数据的预测

数据的问题的解决方案

AI构建人力资源分析报告PPT

四、人力资源数据分析方法和基础统计学

描述性统计分析

算数平均值计算

加权平均值计算

数据频率分析

数据结构分析

业务关联性数据分析

绩效 – 能力数据相关性分析

薪酬分位值计算

绩效数据线性分析

绩效的离散度分析

人才矩阵九宫格分析

数据科学 - 预测性数据分析

薪酬回归分析

人效数据预测分析

案例实操： 完成人力资源数据的数据统计分析，掌握数据分析和基础统计学的技能

五、 业务视角驱动下的人力资源各模块数字化建模分析和AI应用案例实操

模块一：组织结构 - 力资源基础数据的数字化运营和建模 – 人员结构配置和人员稳定性分析

人员配置的关键指标 – 编制，各职级职称人员分布，人员覆盖率，管理幅度比

行业人员组织结构指标数据的获取和对标分析

人员组织结构的数据仪表盘构建和各类人才分布，队伍结构的合理化分析调整

用人员结构数据仪表盘进行年度人员编制的管控

人员组织结构数据分析报告的输出，发现问题，解决问题，优化结构指标

模块二： 人员流动和离职的数据分析，降低离职率，保留核心人才

人员稳定性的关键指标 – 流动率，离职率，增长率，入职率，留存率

人员流动和离职的标准化数据表以及数据仪表盘的构建

基于各部门的人员流动和离职的分析思维和分析报告，为各梯队人员的建立提供决策

人员流动预测模型的构建和分析，降低人员离职率

AI 进行人员流程和离职的数据分析，人员流动的AI离职趋势分析

案例 – 某互联网企业 完成人员流动 BI
数据仪表盘构建，根据各个部门的人员流动关键指标数据，找出人员最不稳定的部门，在根据人员离职的数据仪表盘分析部门的关键离职原因，给出解决方案，降低离职率

模块三 、如何做招聘阶段的转换漏斗分析，提升招聘完成率

招聘效能的关键指标 – 招聘人效，招聘完成率，各阶段招聘转换率

核心岗位标准人才画像和胜任力模型

用 AI 来进行招聘简历的筛选，提升招聘效率

AI 进行候选人的评估，输出精准的评估报告

招聘的标准化数据报表和招聘各阶段转换率指标的数据仪表盘构建

招聘漏斗的分析和成本渠道分析，提升招聘效能，数字化管理各招聘渠道

案例 – 某制造业企业招聘价值链 BI
数据仪表盘构建，根据招聘的各个阶段转换率数据，分析关键指标，诊断转换率数据最低的阶段，给出解决方案，提升招聘的完成率

模块四、数字化人才盘点和人才发展，提升组织岗位绩效和能力

绩效 – 能力 – 潜力 – 价值观 为维度的 数字化维度指标

AI 高效构建各岗位的胜任力模型

人才盘点数字化九宫格模型和能力分布雷达图，实现各组织的人员合理分布

业务部门管理层的数字化人才盘点仪表盘和分析结果应用，识别各类员工能力，提升人才素质

数字化人才盘点模型的分析，识别岗位员工，制定员工针对性的学习发展计划

人才盘点三维模型的构建。精准识别员工类型

AI 构建可视化的人才盘点九宫格，输出人才盘点部门/个人 分析报告

案例 - BI 构建某互联网公司的人才盘点九宫格数字模型 和人才盘点仪表盘，分析各个岗位人员特质和能力分布数据，进行组织结构的优化和人才的发展

模块五、数字化岗位薪酬竞争力建模分析和各职级薪酬结构分析

岗位薪酬结构的竞争力建模分析

岗位薪酬的市场数据对标 – 偏离度，CR值，渗透率

岗位薪酬数据的 偏离度 数据建模分析

岗位薪酬数据分布模型和仪表盘的构建，提升岗位薪酬竞争力提供决策

5.2薪酬内部结构合理性建模分析 – 内部薪酬结构曲线分析

内部各层级薪酬宽带曲线的绘制

各职级薪酬中位值的回归分析，制定新的职级中位值

各层级内部薪酬结构和外部薪酬对标案例分析

为各职级的薪酬结构的合理性提供决策

5.3 AI 在薪酬数据分析中的应用

数据清洗 - Chatexcel 工具自动完成薪酬数据清洗 ,构建标准薪酬数据报表

数据爬取 – 扣子空间 / Grok 3 完成各岗位的年度薪酬数据调研爬取，节约购买薪酬报告费用

数据计算 - AI 生成薪酬数据表中的各类Excel 函数，高效完成薪酬数据的计算

薪酬分析报告 – AI 生成媲美咨询公司的薪酬数据分析报告

薪酬分析 - AI 分析年度薪酬数据表，分析公司/部门/职级的薪酬分布合理性，给出解决方案建议，生成分析报告

薪酬分析 - 分析各岗位和市场薪酬数据，生成岗位薪酬偏离度数据表，分析判断哪些岗位需要做薪酬调整

小组作业：

某家零售企业的人员年度薪酬数据表，根据这个表计算各个层级的带宽，中位值，并与市场数据对标，分析判断该公司的薪酬竞争力，画出高层的薪酬数据分析，来分析判断高层的薪酬数据竞争力。
对内部薪酬进行薪酬曲线和带宽曲线的绘制，分析内部结构是否合理，调整内部的薪酬变动比，中位值极差等数据，设计出合理的薪酬结构，并绘制调整后的薪酬宽带曲线。

模块六： 降本增效 – 人力成本效能数据分析

人效的数据关键指标 – 人力成本效率，人力成本含量，全员劳动生产率，人均人力成本

人力成本的结构和标准数据表

人效指标外部的行业数据获取和分析

人效数据进行岗位人员编制的预测和人力成本的预算

用AI爬取行业的历史经营数据

用 AI 进行行业人效的指标计算和 人效分析报告的自动生成

案例 – 完成某服装零售企业
基于业务的BI人效数据仪表盘构建，并且根据公司的行业背景，分析该公司的人效各指标数据，对标时间维度和行业数据，预测下一年的人力成本和人员编制，给出降本增效的解决方案

讲师介绍:

王佩军老师

原诺基亚中国投资有限公司 – 诺基亚学院

全球认证 高级培训师

原微软中国投资有限公司

高级HRBP

《人力资源数据分析师》、《人力资源数字化转型》、《Power BI 人力资源数字化建模与分析》图书作者，入选多所大学人力资源专业课程教材

上海交通大学 ，浙江大学城市学院 海口经济学院 山东财经大学 温州商学院 – 特邀人力资源专业数字化+AI 课程导师。

上海政法学院 - 人力资源研究生授课导师，兼职教授。

10年人力资源领域数字化授课经验，500+人力资源数字化公开课场次，100+企业人力资源数字化内训课程和项目，人力资源数据分析线上课程超50W+学习人次

阿里教育、 环球人力、 前程无忧、 人资学堂 、人资百科 、华嗣咨询 – 人力资源数字化+AI签约讲师

诺绩咨询 - 国内领先的人力资源数字化咨询公司 创始人

工信部人力资源数据分析师 – 认证专家团成员

人社部 HRBP 认证项目 – 项目授课讲师

工信部人力资源AI 认证 – 项目授课讲师

全球高职院校技能大赛 – 项目辅导导师

POWER BI 人力资源数字化体系架构师

讲授课程：课程均可以根据企业进行定制

人力资源数据分析师PA 系列课程“ / 人力资源AI 课程

《人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动》2天

《数字化薪酬分析与人力成本预算编制》2天

《数字化人才盘点与人才发展专家》2天

《Power BI 人力资源数字化建模与分析》2天

《人力资源AI 架构师 – AI智能体工作流 / 技能SKILLS架构设计》2天

职场数据分析/ AI 课程：

对象 职场管理层 / 各个部门和岗位员工

《数据驱动决策 - 职场数据分析思维与实操》1-2天

《AI在职场的高效应用和效能提升》 1-2天

人力资源数字化+AI 定制化项目：

1、 人力资源数字化+AI 人才，人力资源数据分析师 培养项目

2、 人力资源数字化体系搭建项目 – Power BI

3、 人力资源AI 架构体系设计项目 – HR 智能体 / 工作流 / 技能SKLIIS 搭建