新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判

招生对象:

总经理、人力资源总监、经理

课程介绍:

企业痛点：

外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对企事业单位的用工行为有着严格的要求，操作不当则很可能引发劳动争议，甚至引发群体事件。为此，我们特举办此次课程，对各种操作策略进行分析，提出专业的实务建议，以规避或减少相关风险，争取能顺利完成对相关人员的调整与优化

课程亮点：

1. 建立系统认知：掌握用工风险规律、法律框架及裁判逻辑，明确风险成因与防控重点。

2. 科学决策优化：精准选择调整对象，合理规划内部调整与解除策略，提升资源配置效率。

3. 强化实操能力：精通调岗、薪酬变更、合同解除等全流程操作，规避法律风险，妥善处理特殊员工问题 。

课程大纲 Outline

一、重构你的思维与认知

1. 用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征?

2. 用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要?

3. 在预防用工风险、劳动争议方面，您达到了哪个水平?

4. 用工风险产生的原因主要有哪些?

5. 哪些风险是无法避免的，哪些风险是可以避免或控制的?

6. “以事实为根据，以法律为准绳”如何理解及应用?

7. 同案不同判、类案不同判的现象为什么会出现?

8. 我国劳动关系的法律框架;

9. 劳动法对企业优化、调整人员提出哪些要求?

二、优化调整策略选择

1. 谁可能成为被优化调整的对象?

2. 是优先内部调整还是直接解除?

3. 内部调整，是调整哪些内容?

4. 解除的类型有哪些，适用时如何判断先后顺序?

三、内部调整

1. 什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

2. 什么情况下用人单位调岗需征得员工同意?

3. 与员工协商调岗前，需要做哪些准备工作?

4. 如何选择协商沟通的时间、地点?

5. 协商沟通期间，需注意哪些细节?

6. 协商沟通期间话术设计与真实案例分享;

7. 员工不胜任工作，用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?

8. 可否对三期女职工进行调岗?

9. 安排待岗、放长假，是否可行，需注意哪些细节?

10. 关联企业之间的借调或转移关系有哪些法律风险，如何操作?

11. 法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

12. 法律角度下的绩效面谈需注意哪些细节?

13. 以末位淘汰方式能否调岗降薪?

14. 调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗，如何操作?

15. 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

16. 什么情况下可以扣减员工的工资?

17. 用人单位能否单方面取消非法定福利待遇?

18. 合同中约定多个工作地点，以方便日后调整，是否成立?

19. 在地级城市范围内调整工作地点，员工是否必须服从?

20. 劳动合同其他条款变更风险分析与防控;

21. 劳动合同变更征询函、通知书、协议书的撰写要点?

四、劳动合同解除与终止

(一)个人辞职

1. 员工未提前30日通知用人单位即自行离职，用人单位能否扣减其工资?

2. 员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解?

3. 员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解?

4. 面谈时引导个人辞职需注意哪些细节?

5. 个人主动辞职时需注意哪些细节?

(二)协商解除

1. 面谈时引导协商解除需注意的细节;

2. 能否与“三期女职工等处于特殊保护期间的员工”协商解除?

3. 如果劳动者同意，经济补偿能否打折，少给一些?

4. 协商解除协议书的撰写要点。

(三)试用期解除

1. 试用期满后解除新员工要不要赔偿?

2. 试用期最后一天解除劳动合同，赔偿概率为70%，如何化解?

3. 试用期满前几天解除劳动合同，赔偿概率为50%，如何化解?

4. 试用期间解除劳动合同的程序有哪些?

5. 不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明?

6. 出现“经济性裁员”，优先裁掉试用期的新员工，合法吗?

(四)转正后常规解除

1. 对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险?

2. 以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解除，需注意哪些细节?

3. 以“不能胜任工作”为由解除，需注意哪些细节?

4. 解除劳动合同是否均需提前30日告知劳动者?

5. 解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成违法解除?

6. 裁员，有哪些策略;如何履行相关流程与手续，如何保留相关证据?

7. 特殊保护期内的员工，能否解除?

8. 如何撰写《解除劳动合同通知书》?

9. 如何送达《解除劳动合同通知书》?

(五)违纪解除

1. 用人单位如何收集证据违纪违规证据?

2. 与违纪员工沟通、谈判过程中需注意哪些细节?

3. 与违纪员工沟通、谈话话术设计与真实案例分享;

4. 对于违纪员工，应该在什么时间内处理?

5. 续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任?

6. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

7. 如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

8. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”?

9. 如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

10. “录音录象”证据，仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

11. 特殊保护期内的员工，能否解除?

(六)终止与离职

1. 解除与终止有什么区别?

2. 终止劳动合同是否需要提前30日告知劳动者?

3. 能否单方终止事实劳动关系?

4. 第二次固定期限劳动合同期满，用人单位能否单方终止?

5. 劳动合同期限届满，特殊保护期内的劳动者如何处理?

6. 如何判断合法解除终止、违法解除终止?

7. 如何举证证明劳动者自身原因不同意续签劳动合同?

8. 用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任?

9. 办理离职手续时需注意哪些细节?

10. 相关经济补偿如何核算?

五、劳动争议化解与应对

1. 用人单位败诉的原因主要有哪些?

2. 仲裁和法院在处理案件时，如何适用法律法规?

3. 劳动争议化解和应对的基础：用工风险防控体系的构建及其合法性前提条件;

4. 如何通过协商、谈判化解、处理离职前后的劳动争议诉求?

5. 什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免?

6. 申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?

7. 举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些?

8. 管理者必须掌握的证据三性要求：合法性、真实性、关联性;

9. 企业真实案件证据分享、探讨与建议。

讲师介绍:

钟永棣

劳动法与员工关系管理专家

高级人力资源管理师

资历背景

1. 国内著名劳动法与劳动管理关系实战专家

2. 劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家

3. 人力资源管理师、高级人力资源管理师

4. 劳动关系协调师、高级劳动关系协调师

5. 国内原创型、实战型、顾问型的培训师

授课风格

1. 将枯燥的劳动政策法规融入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起

2. 学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用

授课经验

建设银行、农业银行、工商银行、光大银行、广东发展银行、邮政储蓄银行、农村商业银行、广州电信、深圳移动、东莞移动、河北恒信移动、广东广电网络股份、广药集团、广东一品红药业、广东二天堂连锁、广东信东医药、广州中一药业、海南养生堂、江苏大全集团、美的集团、施耐德电气等