事故事件调查与根本原因分析（RCA）

招生对象:

公司总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组长、EHS经理、安全工程师、质量经理、质量工程师、设备经理、设备工程师、人力资源经理、培训专员、供应链经理、物流主管、研发经理、研发工程师、IT经理、系统分析师等。

课程介绍:

课程目标：

本课程重在了解事故的情况，从思想管理和技术等方面查明事故的原因，分清事故的责任，学习并会运用事故调查的方法，防止类似事故的重复发生

课程大纲：

一、事故调查重要性认识 事故的定义和基本特征

事故管理的法规依据

事故调查在体系中的要求

OHSAS45001-2018 框架内容对事故调查的要求

安全标准化的要求

二、事故分类和损失计算模型

现代安全管理的十大理念

我国法定事故分类回顾

跨国公司同行事故的等级分类解释事故损失计算模型

案列：某企业事故案列分析

三、事故的致因理论与学习

典型的事故致因理论解读

蝴蝶结 BOW-Tie 事故模型

导致事故的危险因数解读

四、事故调查和根本原因分析

事故调查的目的

事故调查的十个步骤与练习(重点讲解)

初始响应

初步报告

成立调查组

确定事实

确定关键因数

确定需要加强的系统

纠正和预防措施

最终报告批准

沟通调查结果

跟踪和完成建议

案例练习

五、常用的事故调查方法和适用情景介绍

5WHY-Tree

鱼骨图使用

FTA-事故致因理论 大量案列和练习

六、调查报告及优秀报告解读与讲解和常用表格使用要求

事故事件报告

事故事件登记表 SIP(潜在导致严重伤害事故的虚惊事件或急救工伤的分类和报告)

安全生产管理台账

七、生产安全事故应急管理

应急管理总要求

应急响应架构建立

应急预案

应急演练要求

案例讨论

八、总结与答疑

讲师介绍:

Tom

Tom 上海咨询高级安全讲师国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审核员，HSPM IEC注册主任审核员，具有多年丰富的EHS工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。

Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达3万人次。近年来，他为NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、华宇电脑、巨腾国际、百特医疗、三菱电机、爱普生、天津燕山石化集团、明基集团、东风派恩、裕廊科技、雷贝斯托、航空电子、罗杰斯科技、米歇尔、虹光电子、长春化工、芬欧汇川、永新玻璃、福伊特、中强光电、嘉联益集团等企业做过环保与安全管理类内训课程，深受企业好评,客户满意率90%以上。

具有8年讲师经历的Tom的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。

Tom是EHS管理实务专家， RoHS环保产品管理专家