企业内部培训师。
课程背景:
为进一步加强企业内训师队伍培养,助力企业实现人才优化升级和助推业务,计划组织精课精师(精品课程开发与精彩演绎技巧)训练营。
本次培训有以下意义:
(1)企业层面
构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径,而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师”的实施机制,通过内训师培训与课程开发能有效助推学习型组织建设!
(2)文化层面
通过精品课程开发,一方面能沉淀一批组织和岗位经验,籍此完善内部培训课程体系和企业案例。另一方面也能通过比赛激发员工分享交流,从而稳定员工关系,提高员工忠诚度。
(3)学员层面
参训学员是项目的直接受益者,输出教学成果的同时,能将课程工具、方法直接内化己用,利人利企。
课程大纲:
第一讲:明定位——培训理念和模型简介
(一) 培训课程的评审标准
01. 互动游戏:企业内部精品课程的评价标准
02. 引出结论:企业内部精品课程的四有标准
03. 逐层解析:四有课程的构成要素与要求
(二) 培训师基础素质模型——编导演
01. 图片引导:电影&编导演与课程&编导演
02. 引出理论:培训需求定义与图示解析
(三)培训内容的三大分类
01. 理论讲解:态度&知识&技能(解析与举例)
02. 互动测试:态度&知识&技能(连线测试)
(四)培训课程定位四部分
01. 示范演示:主题确定两部曲
02. 范本讲解:对象描述与特点
03. 范本讲解:目标格式与撰写
04. 直接讲授:时长分类与要求
第二讲:萃内容——课程开发的核心部分
(一)课程开发的底层结构
01. 示范讲解:金字塔结构之MECE原则
02. 举例讲解:金字塔结构之结论先行
03. 举例讲解:金字塔结构之以上统下
04. 举例讲解:金字塔结构之分类清楚
05. 举例讲解:金字塔结构之排序逻辑
(二)课程开发的基本框架
01. 直接讲授:并列结构的要点与适用主题
02. 直接讲授:递进结构的要点与适用主题
03. 直接讲授:因果结构的要点与适用主题
04. 直接讲授:心智结构的要点与适用主题
05. 示例展示:四种结构组合应用范例展示
06. 工具引入:结构图绘制工具与使用技巧
07. 工具实操:课程结构图绘制与辅导展示
(三) 课程开发的内容萃取
01. 视频案例:内容萃取的交付标准
02. 视频案例:内容萃取的描述要求
03. 示范讲授:经验萃取的两个方向
04. 图示讲授:外取经验的四个渠道
05. 范例讲授:内取经验的四个方式
06.直接讲授:向高手学习的四要点
① 新手易错点
② 老手易忽视点
③ 环节中机会点
④ 不能犯错关键点
(四)课程内容的口诀优化
01.示例讲授:六大口诀化方法
① 英文字母法
② 取字谐音法
③ 通俗类比法
④ 数字组合法
⑤ 心法口诀法
02. 现场测试:六大口诀化连线测试
03. 现场优化:选取课程难点和重点进行口诀化设计
(五)课程内容的互评互助
01. 直接讲授:优化经验(上推、横拓、下切)
02. 范例展示:统筹优化(时空人——多快好省)
03. 现场实操:针对课程内容结构进行终版优化
第三讲:美课件——课程开发的呈现PPT速成
(一)PPT速成第一步——快捷生成
01. 示范操练:思维导图(软件赠送)
02. 示范操练:美化大师(内容规划)
03. 示范操练: ISLIDE (三步速成)
04. 示范操练:速套模版(附赠模版)
(二)PPT速成第二步——原则优化
01. 案例讲解:一目了然(177原则)
02. 案例讲解:图文并茂(两个方式)
03. 案例讲解:突出关键(5个方式)
(三)PPT速成第三步——版面美化
01. 边讲边练:封面美化技巧
02. 边讲边练:目录美化技巧
03. 边讲边练:图文排版技巧
04. 边讲边练:封底美化技巧
(四)PPT速成第四步——元素优化
01. 边讲边练:PPT四大元素(文字动画图片表格)
02. 边讲边练:PPT嵌入文件与快捷键
(五)PPT现场制作与美化辅导
第四讲:全准备——人机物法环全准备
(一)五环准备之人员分析
1. 视频与引导式讲授:从众效应
01. 从众效应的特征
02. 营造从众效应的技巧
1. 视频与引导式讲授:破窗效应
01. 破窗效应的特征
02. 制止破窗效应的技巧
(二)五环准备之设备清单
01. 设备10件套
02. 设施检查清单
(三)五环准备之表单工具
01. 课堂道具8件套
02. 培训资料清单
(四)五环准备之流程规则
01. 激励法则
02. 约束法则
(五)五环准备之环境设置
01. 课桌布置技巧
02. 环境设置技巧
(五)实操演练:填写课程前期准备清单
第五讲:练台风——专业台风训练速成
(一)视频案例:从团队精神中领悟专业精髓
(二)提问互动:市场上优秀的培训师有哪些特质?
(三)如何克服紧张
01. 分析紧张的来源
02. 应对紧张方法与准备工作
03. 建立自信-由外而内
04. 建立自信-内在建设
(四)引出理论:赫拉别恩交流法则
(五)示范讲解:讲师礼仪注意要素
01. 案例解析:讲师仪容仪态基本要求
02. 示范讲授:讲师仪容仪态加分细则
(六)解析工具:五行训练法
01. 示范讲授:站姿---演示和要点讲解
02. 示范讲授:走动---演示和要点讲解
03. 示范讲授:手势---演示和要点讲解
04. 示范讲授:互动---演示和要点讲解
05. 示范讲授:表情---演示和要点讲解
(五)现场演练:五行训练法现场一对一考核过关
郭宝健老师:
高级讲师
《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师
广东工业大学职业导师
Video Arts系列课程讲师
UGC微课设计与开发导师
CTMC认证案例撰写师/引导师
《岗位经验内化》项目认证导师
讲师经历及专长:
曾任:红牛集团(500强世界功能饮料NO.1) 高级培训经理
曾任:香江集团(中国100强) 培训经理
曾任:岭南集团(三大国资旅游巨头之一) 培训经理
曾任:珠江啤酒集团(中国轻工业100强) 人力资源主管
曾任:CH国际物流集团(国际货运领头羊) 培训学院院长
擅长:企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习践行者、内部经验萃取与案例开发专家。
郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等,并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系,总计培训多达300场次,培养优秀TTT讲师500多位,从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。
部分工作经验:
1. CH赛时国际物流集团
在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长,主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等,作为集团培训学院负责人,发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式,为企业打造出一支优秀的讲师团队。
2. 红牛集团
在红牛集团工作期间,作为绩效与培训总负责人,主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等,作为集团内主讲老师,主讲《微乎其“威”——微课设计与开发》《TTT——企业内训师培训》等课程,并带出了100多位内训师,他们将成为集团系统内部培训的中坚力量!
3. 珠江啤酒集团
广州珠江啤酒股份集团担任培训主管,其中负责珠江啤酒的ELN项目,通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商,引入企业之后,采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式,学习参与度100%,学习通过率90%以上,被评为供应商内部标杆。
主讲课程:
《出师计划——授课技能提升训练》
《出师计划——敏捷课程开发训练》
《微力无限——情景式微课开发与制作》
《经验传承——案例萃取与撰写工作坊》
《职场说服力——职场PPT设计与美化》
《职场说服力——商务演讲提升训练营》
《多维空间——思维导图在工作中运用》
部分服务客户:
银行金融:中国银行、招商银行、中国工商银行、厦门国际银行、北京银行、杭州银行、华夏银行、中信银行、中国农业银行、安徽省农村信用社联合社、长春邮储银行、福建邮政培训中心、中国人民保险山东分公司、四川邮政集团、广发银行、苏州邮储、广安邮政、华润银行、太平人寿、宁波银行、浙江人保、宿迁人保、石家庄人保、深圳农行、株洲国投……
电力电网:新疆电网、大唐电力、南方电网、湖北电网、武汉电网、恩施电网、长春电网、内蒙古电力、荆州电网、深圳供电局……
通信企业:联通总公司、铁通总公司、终端总公司、广西移动、贵州电信、江苏电信、扬州电信、徐州电信、淮安电信、河北移动、北京联通、宁夏国网、辽宁电信、四川移动、福建联通、铁塔集团……
烟草企业:韶关中烟、常德金鹏印务、湖南中烟、肇庆烟草、清远烟草……
房产建筑:华发集团、欧派集团、中国建筑集团、维尚集团、奥园地产、光辉家具、恒森集团、中国水电集团……
快速消费品:茅台集团、联合利华、国药集团、济民可信集团(医药)、爱茉莉太平洋(韩国)、红牛饮料、九江酒业……
生产制造:中车集团、中联重科、沁园净水器、太普动力、松下电子、国营长虹机械、北元电器、利安隆、豪美铝材、凯特精机、信音电子、中探探针、美利云……
交通运输:招商港集团、中铁集团、加运美快递、重庆轨道集团、风华科技……
互联网企业:阿里巴巴、深圳软通动力科技、智联招聘、唯品会、袋鼠妈妈集团……
其他企业:拉萨科技局、广州市水务局、丽水市农业系统、盘锦市税务局、北京丰台供暖所、厦门国贸控股集团、宜昌公立医院、东荣集团、嘉裕集团、担保集团……
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