出师计划TTT内训师综合技能全面提升

类别:个人技能      编号:KC122467

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2025年05月16-17日2天广州市报名中
  • 原价:¥4380优惠价:¥4161

    招生对象:

    企业内部培训师。

    课程介绍:

    课程背景:

    为进一步加强企业内训师队伍培养,助力企业实现人才优化升级和助推业务,计划组织精课精师(精品课程开发与精彩演绎技巧)训练营。

    本次培训有以下意义:

    (1)企业层面

    构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径,而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师”的实施机制,通过内训师培训与课程开发能有效助推学习型组织建设!

    (2)文化层面

    通过精品课程开发,一方面能沉淀一批组织和岗位经验,籍此完善内部培训课程体系和企业案例。另一方面也能通过比赛激发员工分享交流,从而稳定员工关系,提高员工忠诚度。

    (3)学员层面

    参训学员是项目的直接受益者,输出教学成果的同时,能将课程工具、方法直接内化己用,利人利企。

    20250327151639_7123.png

    课程大纲:

    第一讲:明定位——培训理念和模型简介

    (一) 培训课程的评审标准

    01. 互动游戏:企业内部精品课程的评价标准

    02. 引出结论:企业内部精品课程的四有标准

    03. 逐层解析:四有课程的构成要素与要求

    (二) 培训师基础素质模型——编导演

    01. 图片引导:电影&编导演与课程&编导演

    02. 引出理论:培训需求定义与图示解析

    (三)培训内容的三大分类

    01. 理论讲解:态度&知识&技能(解析与举例)

    02. 互动测试:态度&知识&技能(连线测试)

    (四)培训课程定位四部分

    01. 示范演示:主题确定两部曲

    02. 范本讲解:对象描述与特点

    03. 范本讲解:目标格式与撰写

    04. 直接讲授:时长分类与要求

    第二讲:萃内容——课程开发的核心部分

    (一)课程开发的底层结构

    01. 示范讲解:金字塔结构之MECE原则

    02. 举例讲解:金字塔结构之结论先行

    03. 举例讲解:金字塔结构之以上统下

    04. 举例讲解:金字塔结构之分类清楚

    05. 举例讲解:金字塔结构之排序逻辑

    (二)课程开发的基本框架

    01. 直接讲授:并列结构的要点与适用主题

    02. 直接讲授:递进结构的要点与适用主题

    03. 直接讲授:因果结构的要点与适用主题

    04. 直接讲授:心智结构的要点与适用主题

    05. 示例展示:四种结构组合应用范例展示

    06. 工具引入:结构图绘制工具与使用技巧

    07. 工具实操:课程结构图绘制与辅导展示

    (三) 课程开发的内容萃取

    01. 视频案例:内容萃取的交付标准

    02. 视频案例:内容萃取的描述要求

    03. 示范讲授:经验萃取的两个方向

    04. 图示讲授:外取经验的四个渠道

    05. 范例讲授:内取经验的四个方式

    06.直接讲授:向高手学习的四要点

    ① 新手易错点

    ② 老手易忽视点

    ③ 环节中机会点

    ④ 不能犯错关键点

    (四)课程内容的口诀优化

    01.示例讲授:六大口诀化方法

    ① 英文字母法

    ② 取字谐音法

    ③ 通俗类比法

    ④ 数字组合法

    ⑤ 心法口诀法

    02. 现场测试:六大口诀化连线测试

    03. 现场优化:选取课程难点和重点进行口诀化设计

    (五)课程内容的互评互助

    01. 直接讲授:优化经验(上推、横拓、下切)

    02. 范例展示:统筹优化(时空人——多快好省)

    03. 现场实操:针对课程内容结构进行终版优化

    第三讲:美课件——课程开发的呈现PPT速成

    (一)PPT速成第一步——快捷生成

    01. 示范操练:思维导图(软件赠送)

    02. 示范操练:美化大师(内容规划)

    03. 示范操练: ISLIDE (三步速成)

    04. 示范操练:速套模版(附赠模版)

    (二)PPT速成第二步——原则优化

    01. 案例讲解:一目了然(177原则)

    02. 案例讲解:图文并茂(两个方式)

    03. 案例讲解:突出关键(5个方式)

    (三)PPT速成第三步——版面美化

    01. 边讲边练:封面美化技巧

    02. 边讲边练:目录美化技巧

    03. 边讲边练:图文排版技巧

    04. 边讲边练:封底美化技巧

    (四)PPT速成第四步——元素优化

    01. 边讲边练:PPT四大元素(文字动画图片表格)

    02. 边讲边练:PPT嵌入文件与快捷键

    (五)PPT现场制作与美化辅导

    第四讲:全准备——人机物法环全准备

    (一)五环准备之人员分析

    1. 视频与引导式讲授:从众效应

    01. 从众效应的特征

    02. 营造从众效应的技巧

    1. 视频与引导式讲授:破窗效应

    01. 破窗效应的特征

    02. 制止破窗效应的技巧

    (二)五环准备之设备清单

    01. 设备10件套

    02. 设施检查清单

    (三)五环准备之表单工具

    01. 课堂道具8件套

    02. 培训资料清单

    (四)五环准备之流程规则

    01. 激励法则

    02. 约束法则

    (五)五环准备之环境设置

    01. 课桌布置技巧

    02. 环境设置技巧

    (五)实操演练:填写课程前期准备清单

    第五讲:练台风——专业台风训练速成

    (一)视频案例:从团队精神中领悟专业精髓

    (二)提问互动:市场上优秀的培训师有哪些特质?

    (三)如何克服紧张

    01. 分析紧张的来源

    02. 应对紧张方法与准备工作

    03. 建立自信-由外而内

    04. 建立自信-内在建设

    (四)引出理论:赫拉别恩交流法则

    (五)示范讲解:讲师礼仪注意要素

    01. 案例解析:讲师仪容仪态基本要求

    02. 示范讲授:讲师仪容仪态加分细则

    (六)解析工具:五行训练法

    01. 示范讲授:站姿---演示和要点讲解

    02. 示范讲授:走动---演示和要点讲解

    03. 示范讲授:手势---演示和要点讲解

    04. 示范讲授:互动---演示和要点讲解

    05. 示范讲授:表情---演示和要点讲解

    (五)现场演练:五行训练法现场一对一考核过关

    讲师介绍:

    郭宝健老师:

    高级讲师

    《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师

    广东工业大学职业导师

    Video Arts系列课程讲师

    UGC微课设计与开发导师

    CTMC认证案例撰写师/引导师

    《岗位经验内化》项目认证导师

    讲师经历及专长:

    曾任:红牛集团(500强世界功能饮料NO.1) 高级培训经理

    曾任:香江集团(中国100强) 培训经理

    曾任:岭南集团(三大国资旅游巨头之一) 培训经理

    曾任:珠江啤酒集团(中国轻工业100强) 人力资源主管

    曾任:CH国际物流集团(国际货运领头羊) 培训学院院长

    擅长:企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习践行者、内部经验萃取与案例开发专家。

    郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等,并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系,总计培训多达300场次,培养优秀TTT讲师500多位,从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。

    部分工作经验:

    1. CH赛时国际物流集团

    在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长,主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等,作为集团培训学院负责人,发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式,为企业打造出一支优秀的讲师团队。

    2. 红牛集团

    在红牛集团工作期间,作为绩效与培训总负责人,主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等,作为集团内主讲老师,主讲《微乎其“威”——微课设计与开发》《TTT——企业内训师培训》等课程,并带出了100多位内训师,他们将成为集团系统内部培训的中坚力量!

    3. 珠江啤酒集团

    广州珠江啤酒股份集团担任培训主管,其中负责珠江啤酒的ELN项目,通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商,引入企业之后,采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式,学习参与度100%,学习通过率90%以上,被评为供应商内部标杆。

    主讲课程:

    《出师计划——授课技能提升训练》

    《出师计划——敏捷课程开发训练》

    《微力无限——情景式微课开发与制作》

    《经验传承——案例萃取与撰写工作坊》

    《职场说服力——职场PPT设计与美化》

    《职场说服力——商务演讲提升训练营》

    《多维空间——思维导图在工作中运用》

    部分服务客户:

    银行金融:中国银行、招商银行、中国工商银行、厦门国际银行、北京银行、杭州银行、华夏银行、中信银行、中国农业银行、安徽省农村信用社联合社、长春邮储银行、福建邮政培训中心、中国人民保险山东分公司、四川邮政集团、广发银行、苏州邮储、广安邮政、华润银行、太平人寿、宁波银行、浙江人保、宿迁人保、石家庄人保、深圳农行、株洲国投……

    电力电网:新疆电网、大唐电力、南方电网、湖北电网、武汉电网、恩施电网、长春电网、内蒙古电力、荆州电网、深圳供电局……

    通信企业:联通总公司、铁通总公司、终端总公司、广西移动、贵州电信、江苏电信、扬州电信、徐州电信、淮安电信、河北移动、北京联通、宁夏国网、辽宁电信、四川移动、福建联通、铁塔集团……

    烟草企业:韶关中烟、常德金鹏印务、湖南中烟、肇庆烟草、清远烟草……

    房产建筑:华发集团、欧派集团、中国建筑集团、维尚集团、奥园地产、光辉家具、恒森集团、中国水电集团……

    快速消费品:茅台集团、联合利华、国药集团、济民可信集团(医药)、爱茉莉太平洋(韩国)、红牛饮料、九江酒业……

    生产制造:中车集团、中联重科、沁园净水器、太普动力、松下电子、国营长虹机械、北元电器、利安隆、豪美铝材、凯特精机、信音电子、中探探针、美利云……

    交通运输:招商港集团、中铁集团、加运美快递、重庆轨道集团、风华科技……

    互联网企业:阿里巴巴、深圳软通动力科技、智联招聘、唯品会、袋鼠妈妈集团……

    其他企业:拉萨科技局、广州市水务局、丽水市农业系统、盘锦市税务局、北京丰台供暖所、厦门国贸控股集团、宜昌公立医院、东荣集团、嘉裕集团、担保集团……

    热门公开课

    MTP管理者综合管理技能2025-05-22/东莞 EHS专业技术人员技能提2025-04-24/上海 EHS经理、专员核心技能2025-04-24/上海 高级秘书、行政(文秘)助2025-12-25/深圳 采购人员核心技能提升训练2025-04-25/成都 高级秘书、行政(文秘)助2025-04-25/成都