新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判

类别:人力资源      编号:KC122361

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2025年05月24-24日1天广州市报名中
  • 原价:¥2800优惠价:¥2660

    招生对象:

    HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部

    课程介绍:

    课程背景:

    外界因素或内部因素的变化,往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略,进而调整组织架构,重新定岗定编定员,最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点,甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规,对于相关用工行为有着严格的要求,操作不当则可能引发劳动争议,甚至引发群体性事件。为此,我们特举办此次课程,对各种操作策略进行分析,提出实务建议,以规避或减少相关风险,争取能顺利完成对相关人员的调整与优化。

    课程大纲:

    一、优化调整策略选择

    1.劳动法对优化调整人员提出哪些要求?

    2.谁可能成为被优化调整的对象?

    3.内部调整,可以进行哪方面的调整?

    4.解除的类型有哪些,适用时如何判断先后顺序?

    二、内部调整

    1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?

    2.什么情况下用人单位调岗需征得员工同意?

    3.与员工协商调岗前,需要做哪些准备工作?

    4.协商沟通期间话术设计与真实案例分享;

    5.可否对三期女职工进行调岗?

    6.安排待岗、放长假、停薪留职,是否可行,需注意哪些细节?

    7.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

    8.法律角度下的绩效面谈需注意哪些细节?

    9.以末位淘汰方式能否调岗、降薪?

    10.调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗,如何操作?

    11.在地级城市范围内调整工作地点,员工是否必须服从?

    12.劳动合同变更征询函、通知书、协议书的撰写要点?

    三、劳动合同解除与终止

    (一)个人辞职

    1.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?

    2.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?

    3.引导个人辞职面谈时需注意哪些细节,个人主动辞职时需注意哪些细节?

    (二)协商解除

    1.协商解除面谈时需注意哪些细节?

    2.能否与“三期女职工等处于特殊保护期间的员工”协商解除?

    3.如果劳动者同意,经济补偿能否打八折?

    4.协商解除协议书的撰写要点。

    (三)试用期解除

    1.试用期满后才解雇新员工要不要赔偿?

    2.试用期间解除劳动合同的程序有哪些?

    3.试用期合法解除的理由有哪些?

    4.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?

    5.出现“经济性裁员”,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?

    (四)转正后常规解除

    1.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?

    2.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解除,需注意哪些细节?

    3.以“不能胜任工作”为由解除,需注意哪些细节?

    4.解除劳动合同前未通知工会,是否构成违法解除;无成立工会的怎么操作?

    5.裁员,有哪些策略;如何履行相关手续,如何保留相关证据?

    6.如何撰写与有效送达《解除劳动合同通知书》?

    (五)违纪解除

    1.用人单位如何收集、固化违纪违规证据?

    2.与违纪员工沟通、谈话过程中需注意哪些细节?

    3.沟通、谈话话术设计与真实案例分享;

    4.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?

    5.怎样才能合法解雇“严重违纪、严重失职、营私舞弊”者?

    6.录音录象、内部OA系统信息、内部电子邮件、手机短信等能否作为证据使用?

    7.与违纪违规员工进行离职谈判时需注意哪些细节?

    (六)终止与离职

    1.用人单位能否单方终止事实劳动关系?

    2.第二次固定期限劳动合同期满,用人单位能否单方终止?

    3.如何判断合法解除/终止、违法解除/终止?

    4.相关经济补偿与赔偿金如何核算?

    5.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

    6.办理离职手续时需注意哪些细节?

    四、劳动争议化解与应对

    1.用人单位败诉的原因主要有哪些?

    2.劳动争议化解和应对的基础:用工风险防控体系的构建;

    3.如何通过协商、谈判化解、处理离职前后的劳动争议诉求?

    4.管理者必须掌握的证据三性要求:合法性、真实性、关联性。

    讲师介绍:

    钟永棣 老师

    国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家

    劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家

    高级人力资源管理师

    高级劳动关系协调师

    钟老师是国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年7月至今一直从事与劳动法有关的工作,精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书5000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问,累计讲授劳动法与劳动关系课程1400多天;其课程深入浅出,实战性超强,让学员即时学以致用!
    服务部分企业

    广州燃气集团、广东航运集团、华东医药、广州汇源监理、农业银行安徽分行、花旗银行、江苏邮电系统、深圳特发集团、山东京博集团、阳江粤运朗日、四川五粮液、中国本田、珠海润都药业

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