即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者
课程背景:
新晋管理者最大的挑战,来自于身份的改变。作为业务精英,他们做事成熟老练;而突然成为一位领导,开始带团队了,他们可能就显得青涩。
有很多高频场景,新经理还不知道怎样面对,比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ,很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。
以高频场景作为学习的切入点,帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。
课程大纲:
1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题
主管角色的定位特点
同上级一起明晰岗位的责任和任务
找出并理解团队表现出的不配合,加以应对
分析了解团队成员的想法
2.进入管理者角色
以新的职务身份与团队有效沟通
了解不同的沟通类型
制定并实施规则
3.根据团队实际情况,调整自己的管理方式
诊断自身管理风格
辨认自己的强项及弱项
合适的管理方式的选择标准
识别下属之间的个性和能力差异
激发和鼓励大家的工作积极性 4.应对不同的敏感局面
管理前平级同事
管理技术能力强的同事
和问题员工谈话
跨部门沟通和协调
管理冲突的技巧
5.为成功做出计划
新管理者的自我学习和修炼
确定上司及下属各方的期待
这位专家是一位在学术界和产业界均有深厚造诣的领军人物。在职业生涯中,他/她不仅在顶级学术期刊和会议上发表了众多具有影响力的研究成果,还成功将多项创新技术转化为实际应用,推动了行业的进步。凭借卓越的领导力和跨学科视角,他/她曾担任多个国际组织和项目的重要职务,促进了全球合作与交流。同时,作为教育领域的热心倡导者,他/她培养了大批优秀人才,对后辈的成长和专业发展产生了深远影响。
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