结构化思考_让决策更清晰,让表达更有力

类别:团队管理      编号:KC120453

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2024年03月29-30日2天广州市已过期
  • 原价:¥4800优惠价:¥4560

    招生对象:

    企业初、中级经理;储备干部;需要提升结构化思考能力的各级干部

    课程介绍:

    课程背景:

    没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况:

    头表达:下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么,或者需要你提供什么帮助!

    会议引导:在你组织的一次跨部门沟通会议,很多人的发言都是想到哪说到哪,整个讨论过程杂乱无章,核心的问题总是讨论不到点上,而且大家自说自话,直到会议结束也没能达成共识。

    如何在短时间内清晰的表达观点,并有效说服他人?

    如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱?

    如何在第一时间把握解决问题的关键?

    如何让决策不再陷入两难境地?

    如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清?

    问题解决:

    工作中,上报领导的方案一次又一次的被打回,让你一筹莫展……

    管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷……

    这是哪儿出了问题?

    如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决掉?

    结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度,可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”,本课程教你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。

    透过结构扒开“问题”的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。

    课程收获:

    【企业收益】

    1、员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识

    2、组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率

    3、公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象

    4、提高管理效率:让“猴子”待在该待的地方,避免员工总是把“问题”抛给管理者

    5、拓展思考维度:使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案

    【岗位收益】

    1、独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考

    2、沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人

    3、会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

    4、说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料

    5、问题分析能力:在短时间内找出问题的具体原因,并制定有效的解决方案

    课程特色:

    工具应用:现场掌握结构化思考工具与方法,学会搭建系统性思考框架。

    案例解析:揭示结构化思考的底层逻辑,逐步学会系统思考方式。

    成果产出:现场演练解决真实问题,共创产出解决方案。

    课程大纲:

    Day1《结构思考力®透过结构看思考表达》

    课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质

    第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善

    1、思考结构决定人的思考、决策和行为

    2、思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

    【思维游戏】:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

    【思维游戏】:从结构的角度思考问题

    3、运用结构的方法解决问题

    第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维

    1、理解:接收信息、并解析其结构

    2、重构:重构结构、使其清晰而全面

    3、呈现:形象化展现重构后的结构

    【理论认知】:思考的核心模型-结构思考力三层次模型

    【成果落地】:课程导入:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

    第一章 理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化

    1、结构思考力识别概括技术

    (1)识别:识别信息中的事实与观点

    (2)判断:判断事实和观点的对应关系

    (3)概括:一句话概括所有内容

    【练习1】:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?

    【练习2】:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!

    【工具1】:结构思考力识别概括技术应用表

    【成果落地】:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构。

    第二章 重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化

    1、重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

    【练习3】:遇到突发事件,重新梳理管理指导逻辑

    第一节:“论”-结论先行

    1、“AB法则”让表达有的放矢  

    (1)A(明确受众):提前设定表达场景、明确受众

    (2)B(期望行为):希望表达后对方达成哪些行为

    2、“SAP”法则得出结论

    3、结论先行“三步法”

    【案例1】:口头汇报时如何抓住重点,让对方听明白?

    【案例2】:如何写总结,才能让领导直接看到成果并给与反馈

    第二节:“证”-以上统下

    【案例3】:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?

    1、自上而下,疑问回答做分解   

    (1)设想问题,从对方角度出发的新模式

    (2)回答问题,提前想好答案事半功倍  

    2、自下而上,概括总结做聚合   

    (1)列出要点,收集信息并罗列要点

    (2)分类命名,分类后并将信息命名

    (3)概括结论,寻找共性概括出结论

       

    第三节:“类”-归类分组

    1、MECE原则:“相互独立,完全穷尽”

    【案例4】:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?

    【练习4】:运用所学方法,打开思路找到更多解决方案

    第四节:“比”-逻辑递进

    1、排序的三种类型:时间、结构、重要性

    【练习5】:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?

    【练习6】:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用

    【综合练习】:运用重构“四核”搭建演讲结构

    【工具2】:“AB”法则

    【工具3】:“SAP”法则

    【工具4】:“MECE”原则

    【工具5】:归纳逻辑顺序

    【成果落地】:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。

    第三章 呈现——结构罗盘,结构思维形象化

    第一节:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效

    1、流动模式:线性、流程、循环、关联

    2、作用模式:对立、合力、平衡、阻碍3、关系模式:并列、重叠、包含、分割

    4、比较模式:成分、排序、序列、关联

    第二节:“得”图示根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达

    第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记

    1、简化:通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

    2、类比:运用形象或行为类比的方式进行包装

    3、引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

    4、整合:对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

    【工具6】:结构思考力“结构罗盘”

    【成果落地】:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表

    Day2《结构思考力®透过结构看问题解决》

    课程导入:三层次模型——完善思考结构的科学思维

    第一章 理解——基于根本目的定问题

    1、识别问题(现实-期望=问题)

    (1)现实:即客观存在的事物或事实解释(5W1H)

    (2)用“问题认知模型”判断问题的基本假设

    【练习1】:清晰、准确地描述“现实”

    (3)期望:可见、可感知的结果性状态(SMART原则)

    【练习2】:清晰、准确地描述“期望”

    (4)问题:现实与期望之间的差异

    2、理解问题的常见误区,HOW&WHY

    【工具1】:描述现实的5W1H要素法 

    【工具2】:描述期望的SMART原则

    【工具3】:问题认知模型

    【成果落地】:掌握识别问题的基本公式:现实-期望=问题;能够准确、客观地描述“现实”,清晰表达真实的“期望”,从而跳出思维误区,看清(识别)真正的“问题”。运用问题陈述表对问题进行重构,并用参考话术,对问题进行准确表述。

    第二章 重构——基于关键逻辑找方案

    1、自下而上拆解问题——辨识力

    (1)拆解关键要素&论证关键逻辑

    【练习3】:帮助警方侦办刑事案件

    【练习4】:一起来帮小A找问题

    2、自上而上拆解问题——框架力

    (1)选择框架:按框架分类并细划问题、调整框架、找到关键逻辑

    【逻辑层次模型】、【吉尔伯特工程模型】、【鱼骨图模型】、【丰田5WHY模型】

    【练习5】:将本组问题进行拆解

    【工具4】:5WHY模型

    【工具5】:鱼骨图归因分析法  

    【成果落地】:掌握结构思考力最核心归类分组的工具要求,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。掌握问题重构的两种方式:自下而上法与自上而下法,能够运用鱼骨图归因分析法对问题进行拆解分析,找到解决问题的关键逻辑

    第三章 呈现——实施改变显成果

    1、制定方案

    2、创新方法:行业对标

    3、创新方法:逆向思维

    4、三种换位视角

    5、创新手段:头脑风暴法

    (1)确定设计思路

    (2)明确设计方式

    (3)进行头脑风暴

    (4)制定解决方案

    【练习6】:通过头脑风暴法设计解决方案

    【工具6】:头脑风暴法

    【成果落地】:在逻辑结构思考的沉浸后能够跳出结构,运用多种创新创意工具,充分调动大脑思维,寻找各种角度为问题的解决带来新思路。突破思维定式,打破常规进行思想解放。

    6、优选矩阵法

    7、项目管理六项终极指标

    【工具7】:优选矩阵

    【成果落地】:了解从一维到多维的决策工具,有效区分差异及优势,并运用优先矩阵对方案进行决策。

    8、促成改变

    (1)改变发生的顺序:看见感觉改变

    (2)看见无常中的一切可能

    【成果落地】:掌握根据方案编写计划的方法和工具;通过思维的改变,能够预见计划中的风险和变化,并能在实施过程中根据“现场”现场实情情况结合预案和决策机制,保证计划的落实。

    讲师介绍:

    靳老师

    结构思考力®首席讲师

    实战经验——拥有十八年包括管理培训、诊断咨询、管理信息化等在内的企业管理服务经历,十一年营销团队管理及运营团队管理经验。曾就职于智联招聘、华商基业、天元鸿鼎等大型咨询机构,担任事业部总经理的职务。亲自主持过多家咨询公司营销、管理体系建设,将企业发展推向更加高效专业的顶点。亦曾就职于金和软件集团、金融联集团、普利斯奇正,一直以来专注于为企业提供一流的管理咨询和培训服务。

    专业背景——热情洋溢,感染力极强,注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性。所授课程逻辑严谨、条理清晰,采用生动的案例,寓教于乐,深入浅出。同时课程设置完全根据学员的需求状况调整和定制,保证培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。

    主讲课程——结构思考力®透过结构看思考表达、结构思考力®透过结构看问题解决

    服务客户——国家电网、中国石化、中国石油、中国国航、南方航空、深圳航空、中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、海尔集团、康佳集团、上汽集团、东风集团、华为、荣耀HONOR、OPPO、新华三、伊利乳业、贵州茅台、沃尔玛、欧莱雅、相宜本草、周大福、香飘飘……

    热门公开课

    7步学会结构化思维 —让2024-09-04/上海 系统思考_跳出症状看全局2024-11-15/深圳 妙笔生花精准表达_公文写2024-05-16/成都 系统思考与科学决策2024-07-26/广州 金字塔原理:逻辑思维与高2024-05-14/北京 新媒体时代的私域运营与全2024-04-25/广州