SQM供应商质量管理
类别:质量管理 编号:KC120286
开课日期培训天数上课地区状态
2023年11月23-24日2天武汉市已过期
原价:¥4380优惠价:¥4161
招生对象:
供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。
课程介绍:
课程背景:供应商的质量问题千变万化,会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程,虽然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商,这些流程都是一样的,无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须从自身的需求出发,转变思路,寻找供应商质量管理的着力点,以此来匹配供应商和企业的商业需求战! 培训目标:本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。 课程大纲: 0、破冰案例研讨“十八道检验为何管不了一头猪”1、供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状供应商管理的成熟度(五个阶段)供应商管理的最终目的:为企业创造价值供应商的分类(Classification)供应商分类的角度物料与供应商分类及其管理对策(第1招)案例:丰田对供应商的分类方式分组练习供应商质量管理的目的和价值单元小结2、供应商质量风险管理:建立认可制度单元案例分析(2个)采购程序与供应商认可、管理流程供应商组织认可(第2招)供应商组织认可的要素及其内容供应商制造工艺认可(第3招)工艺认可的起点分组练习制造工艺风险的识别工艺设计的原则:防错五步法落实防错的职责分工将控制点链接到工艺文件将PFMEA链接到控制计划(含实例分析)各类作业文件的关系控制计划的评审生产工序的全面质量保证:五条规则工艺认可的细节工艺认可的形式:试生产产品认可(第4招)设计验证和生产确认产品认可测试报告(核心内容)案例:大众汽车供应商必须跨越这些门槛单元小结3、供应商质量策划的核心点什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力新产品项目管理中的质量责任案例分析挖掘供应商的潜在技术能力(第5招)建立完备的物料技术文档(第6招)新产品开发供应商前期沟通会(第7招)供应商新零件开发的事态升级流程(第8招)单元小结4、供应商日常管理事件(event)管理和模式(第9招)过程的运行机制与反馈控制图的几种模式判断规则案例演练(2个)生产整备条件的确认(第10招)变更管理(第11招)供应商质量问题提前通知(第12招)产品审核(productaudit)(第13招)供应商绩效考核与管理(第14招)指标体系的建立(案例分享)供应商考核指标应支持企业的运营供应商月(季)度质量评审会议(第15招)供应商的持续改进(第16招)将问题解决(8D)与FMEA链接(第17招)应急计划:供应商的业务连续性(第18招)课程总结
讲师介绍:
讲师介绍:
王继武老师:
教育及资格认证:
高级咨询师、培训师
六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)
富士康集团制程工程师、品保主管/经理
国内第一本《汽车行业ISO/TS 16949:2002国际标准应用与实施指南》主编