公开课

基于学习地图的组织发展与人才培养

类别：人力资源      编号：KC120276

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年11月18-19日2天广州市已过期

    • 原价：￥3800优惠价：￥3610

    招生对象:

    企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等

    课程介绍:

    学员痛点    

    如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统学习？

    培训如何为组织服务？

    该用什么作为灯塔和风向标指导人才培养和组织发展？

    课程亮点

    课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果。

    现场演练，真正做到将理论转化为行动，做到学完就能拿回去用。

    突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚，最大程度简化岗位学习的构建过程，让每个企业都能建立自己的岗位学习内容资源库。

    课程目标和收益

    培训该如何为组织服务？我们用什么作为风向标来指导人才培养和组织发展？如何从单点的员工培训转变为系统的组织学习？

    本课程基于企业培训的这些常见问题而设置——通过“岗位学习地图”突破人才培养体系构建的瓶颈。课程方法论来源于十几个行业咨询项目的大数据分析，以实用和易用为目的。带领我们掌握学习地图的绘制流程和方法，深刻理解人才培养的3+1模型，学习从组织核心流程入手，剖析业务流程，转变为学习地图的神奇之旅。

    课程大纲

    一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想

    1、个人学习转变为组织学习

    2、健全的人才与组织发展的三要素

    3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联

    4、案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系

    二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景

    1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划

    2、培训体系构建的要素和条件

    3、公司的战略和组织核心优势

    4、关键业务流程

    5、岗位能力模型

    6、员工能力水平

    7、组织发展战略

    三、岗位学习地图

    1、人才发展3+1模型

    3、关键任务分析

    4、关键任务-能力知识对应表

    5、培训沙盘2：店面销售人员的岗位学习地图

    四、组织的岗职体系和岗位规划

    1、岗位群

    2、岗位任职资格和等级

    3、岗位能力等级：N-S-E-M四级

    4、员工的职业发展路径图

    五、岗位学习地图的绘制

    1、岗位关键任务梳理

    2、能力等级的知识分布

    3、具体岗位的学习地图绘制

    六、O3组织学习系统的设计原理和组成

    1、学习地图

    2、知识库

    3、从经验萃取到课程开发

    4、人才发展的核心手段和方法

    七、学习地图在人才与组织发展的应用

    1、人才盘点与应用

    2、人才培养大数据分析

    3、组织的人工智能基础

    八、业务流程信息与知识构建的核心工具

    1、MINDMANAGER

    2、VISIO

    3、STAR

    4、CASESTUDY

    5、WORLDCAFEE

    讲师介绍:

    主讲老师：蓝老师

    新加坡国立大学工商管理硕士

    曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司

    曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理

    O3人才发展学院创始人、资深顾问、组织学习系统研发者

    近20年专注于组织学习和个人学习研究

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