OTS蓝领匠人培养体系

类别:生产管理      编号:KC120075

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年06月28-29日2天北京市已过期
  • 原价:¥4180优惠价:¥3971

    招生对象:

    运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。

    课程介绍:

    课程背景:

    李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”,并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”,这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。

    工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力,也是制造业企业竞争力的核心要素,更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心,他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全,进而影响班组与部门的绩效,如何将员工培养成专家—匠人,是每个企业需要深入思考与面对的课题。

    而在匠人培养过程中,企业常存在以下问题:

    周期长:人员流动大,培养周期长,跟不上发展的需要

    出错多:工作出错,直接影响品质、效率、安全等

    成才低:成材率低,增加了人力成本

    缺规划:员工培训缺乏规划,缺乏学习地图

    缺发展:员工工人没有发展通道,缺乏学习与深入研究技能的动力

    缺教材:培训教材或漏缺模糊,或好经验没有传承,或难以理解与实施,或所学非所用

    缺教法:每个教导者教的方法不一样,教的过程无规范,不受控

    缺评估:不能有效客观评估员工是否理解与掌握

    缺档案:培训档案缺失、混乱,查找不到或查找困难

    缺控制:员工操作问题不能有效发现与解决

    ……

    培训目标:

    通过OTS蓝领匠人培养体系,

    缩短培养周期

    提升蓝领能力,提升生产绩效

    打通蓝领“发展通道”

    理解OTS蓝领匠人培养体系各模块之间的逻辑与每个模块的实施方法

    通过“诊断”体系,了解蓝领培养的现状,明确建立蓝领匠人培养体系的方向

    课程大纲:

    探讨:如何缩短培训周期?

    制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性

    搭建蓝领匠人培养体系

    第一模块:岗位分析

    岗位分析的步骤与要点

    岗位知识萃取

    “岗位分析”管理现状诊断

    第二模块:师课同建

    培训教材的分类、制作流程与要点

    教导者的训练与鉴定(认证)

    “师课同建“管理现状诊断

    第三模块:建立蓝领发展通道

    评价蓝领发展通道等级的三个维度

    建立三级通道

    “建立发展通道“管理现状诊断

    第四模块:训练认证

    建立学习地图

    认证的分类与实施的要点

    “训练认证”管理现状诊断

    第五模块:技能管理

    7种技能档案

    技能档案的日常管理

    技能训练计划的管理要点

    “技能管理”管理现状诊断

    第六模块:岗位观察与改进

    岗位观察的意义与分类

    观察“计划与实施”的注意事项

    岗位改进的方向与主要工具

    “岗位观察与改进”管理现状诊断

    第七模块:体系衡量标准

    体系评估的方法

    “体系评估”管理现状诊断

    结尾:蓝领匠人培养体系搭建的成功要素

    讲师介绍:

    陆敬老师:

    教育及资格认证:

     OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师

     TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师

     精益六西格玛咨询师

    讲师经历及专长:

     近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;

     10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验,辅导过近100个项目,涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面

     擅长现场管理与现场改善(TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化);精益生产(含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等);IE提升效率(含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等)

    培训客户及培训风格:

    陆老师的课程具有以下特点:

     结合实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且来源实际,更容易让学员理解和接受;

     形式多样:授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式,课堂气氛轻松活跃;

     注重转化:擅长于培训中解疑答惑,擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化,擅长现场式培训,直接带着

    学员在现场进行实战演习

    陆老师培训过众多知名企业,其中包括:

     食品药业:统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制

    药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……

     汽车行业:深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连

    博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……

     化工行业:中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……

     电子电器:青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、

    远大空调……

     其它制造业:金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天

    重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克(中国)、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔(天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。

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