1. 希望打造一个“敏捷、赋能型”组织(提高组织适应性,充分发挥员工主动性)的一把手
2. 希望提升管理能力(带领团队实现目标)的团队管理者
3. 在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员
4. 在绩效管理苦苦挣扎的HR人员
企业痛点
当前,企业面临着许多挑战:
如何让组织战略/目标有效落地?
如何让组织适应环境动态的变化?
如何激活组织活力,保证组织持续增长?
如何打破部门墙,发挥组织协同效应?
越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择,期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR,不是简单的依靠改变目标的呈现方式,关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则,OKR就容易陷入“形式化”,甚至会让员工觉得是工作的累赘。
课程工具包
1.OKR制定5步法
2.OKR撰写范式
3.OKR检查要点
4.OKR四会流程
5.OKR管理表格
6.OKR落地指南
课程亮点
1.有深度:理清OKR底层逻辑,清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用:提供思考框架、操作要点与实践案例,可以直接拿来使用
3.重实战:设计大量结合真实业务场景的练习,点评辅导深化应用
课程大纲Outline
一、OKR认知
1.OKR系统模型认知
2.OKR结构化形式:以终为始【案例,应用提示】
3.OKR定位:价值创造而非绩效考核【视频,关键反思】
4.OKR与KPI:区别与融合【讨论,实践案例】
5.OKR管理4大特征:聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】
6.OKR管理的价值【实践案例】
二、OKR制定
1.目标O与关键结果KR的剖析
2.第一步:抓重点
3.第二步:明策略
4.第三步:追效果
5.第四步:定标准
6.第五步:察支撑
7.OKR撰写方式及常见错误【案例剖析】
三、OKR共创会
1.共创的价值与方法
2.分组共创组织OKR
3.引导学员进行撰写反馈
4.教练专业点评辅导
四、OKR对齐
1.对齐的概念
2.对齐的逻辑与方法
3.纵向对齐的关键要点
4.横向对齐的关键要点
五、OKR共识会
1.根据组织OKR,制定-1层OKR
2.共识会流程与关键要点
3.分部门/团队发布OKR
4.引导关联部门/上级反馈
5.教练点评辅导
六、OKR跟踪
1.任务规划与执行【案例】
2.周会:确保责任承诺【指引】
3.月会:确保目标实现【案例】
4.讨论:OKR跟踪节奏与方法
5.OKR领导力与CFR
6.建立信任的环境
7.工具:教练模型与反馈模型
七、OKR复盘
1.OKR评分方法
2.OKR复盘内容
3.OKR复盘问题及关键要点
4.讨论:OKR与考核激励关系
八、OKR实践
1.OKR实践常见问题
2.OKR失败常见原因
3.OKR实践成功关键
4.OKR实践:从工具到习惯
管理专家、姚琼工作
资历背景
1. 15年+人力资源管理经验
2. 200+企业OKR辅导咨询
3. 参与编写4本OKR书籍
授课经验
京东数科、网易、移动物联网、斗鱼、云学堂、百胜软件、开放机器人、汇实科技、无锡尚贝、亿咖通、如影智能、迪佛软件、鹏信股份、酷划在线、威尔森、美的、方太、拓邦股份、广汽集团、京博集团、和硕电脑、昌硕科技、上汽大通、旭辉地产、国民集团、中梁地产、中建七局等
热门公开课
如何打造高绩效的研发团队