现代IE技术与实用工具_工厂布置与生产线平衡

类别:生产管理      编号:KC119835

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年06月29-30日2天天津市已过期
  • 2023年09月14-15日2天北京市已过期
  • 原价:¥4680优惠价:¥4446

    招生对象:

    生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。

    课程介绍:

    课程宗旨Thereisalwaysabetterway,凡事总有更好的方法!

    今天,企业面临经营环境不断变化的挑战,市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,谁将在未来竞争中取得优势地位。

       MIE(ModernIndustrialEngineering)系统通过调查影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法和途程,使人员、机器、物料能有效运作,帮助企业有效提高效率,降低成本,缩短交货时间,提升质量。

    某一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上,发现原流水线的60%是多余的,通过去除这些多余的部分并对生产线进行重新组合,短短四个月就使得场地利用率提高80%,同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生产能力,节省大量的扩大再生产投资。在另外一家国内知名制造厂商中引入生产设施布置方法,使企业生产线从物流输入到产成品输出共计3128米的生产路径缩短至288米……

    XX公司推出工业工程IE系列课题。本课程是XX公司继《现代IE技术与实用工具-快速换模换线》后的第二期课程,以设置布置、生产线平为主题,以案说理,声像结合,注重实务操作工具。相信两天的培训定会让您受益匪浅。

    课程大纲:

    生产方式演变

    现代工业工程综述

    工业工程定义和发展史

    工业工程意识、方法和工具

    效率提升活动的基础与改善方向

    IE工程

    改善原理、原则

    消除瓶颈

    消除管制点

    分析方法和工具

    工序分析――工艺图、流程图、路线图

    作业分析――多动图、人机图

    动作分析-动素分析

    搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具

    设施布置(工厂布置、车间布置)

    布置简介

    PQ分析

    工艺布置、产品布置和单元布置

    产品布置方法

    作业台布置原则

    单元布置方法

    生产线编成要点

    设施布置流程-SLP

    PQ分析

    工作单元的柔性设计

    生产线平衡的概述  

    制造系统基础

    工作分解和工作分配 

    基本术语

    生产线平衡图

    生产线平衡步骤

    基本信息

    优先图

    生产线速度和节拍

    工作站数量      

    效率估算            

    分派作业和试平衡

    计算效率  

    生产线平衡实例

    问题和条件

    练习  

    经验法则 

    作业时间估计 

    测时法和PTS   

    模特法        

    模特法演练     

    模拟演练

    实例研讨

    问题解答与总结

    讲师介绍:

    饶先生

    北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师;深圳市优秀培训讲师;深圳市企业协会理事,深圳市中外企业家协会理事,深圳市企业协会咨询专业委员会副主任; 25 年制造业管理和技术经验,10年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有:富士康集团(台资)、深圳拓普国威(港资)、深圳岩佐荣华(日资)、东莞雋思(港资)、惠州TCL、惠州麦科特和幸(日资)、深圳当纳利旭日(美资)、深圳东江企业集团(港资)、深圳以莱特凉宇空调(以色列)、普城塑胶(深圳)有限公司(韩资)联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

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