战略分析与战略制定

类别:战略管理      编号:KC119437

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年01月02-03日2天北京市已过期
  • 2023年02月02-03日2天北京市报名中
  • 2023年03月02-03日2天北京市报名中
  • 2023年04月03-04日2天北京市报名中
  • 2023年05月04-05日2天北京市报名中
  • 2023年06月01-02日2天北京市报名中
  • 原价:¥3980优惠价:¥3781

    招生对象:

    公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

    课程介绍:

    课程收益:

    战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。


    课程大纲:

    1. 战略管理概述

    为什么要进行战略管理,

    战略在企业管理中的地位,战略与运营

    什么是战略:企业战略的概念和特征

    企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略

    企业战略的管理过程

    2. 企业外部环境分析

    调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素

    宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析

    小故事:哈默的生财之道

    行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析

    行业内的战略群体分析

    主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵

    成功关键因素分析(KSF)

    练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表

    3. 企业内部资源与能力分析

    企业资源:三大类,VRIO分析模型

    企业能力分析:五类能力

    核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系

    案例剖析:沃尔玛的核心竞争力

    价值链分析:竞争优势的三个来源

    案例:ZALA的高效价值链

    综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析

    练习:制定SWOT战略匹配方案

    4.企业的使命愿景与战略目标

    战略框架

    使命:模板与样例

    核心价值观:世界500强企业核心价值观分享

    愿景是什么,著名企业愿景举例

    游戏:“回到未来”

    战略目标的内容

    经典案例:美敦力:以使命统领公司

    5.公司总体战略

    公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略

    - 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发

    - 一体化战略:纵向一体化、横向一体化

    - 多元化战略:相关多元化、不相关多元化

    数一数二:通用的多元化之路

    联盟、并购与重组战略

    国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变

    稳定型战略:适用条件及优缺点

    防御战略:类型及优缺点

    6.业务单元战略

    基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化

    竞争战略的“战略钟”分析模型

    有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵

    案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择

    竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者

    生命周期不同阶段的战略选择

    蓝海战略:战略布局图分析

    练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

    7.战略选择与评价

    波士顿矩阵分析(BCG矩阵)

    通用电器矩阵分析(GE矩阵)

    产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)

    如何科学选用战略决策矩阵

    战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择

    练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略

    8.战略实施与控制

    麦肯锡7S模型

    战略实施的主要任务

    制定职能战略

    战略与组织结构

    战略中的领导

    战略与企业文化

    战略控制及执行组织

    资料:六种领导类型的特点

    战略管理计划纲要

    尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外

    讲师介绍:

    张老师 Robert

    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    ◆ 张先生服务过的部分客户:

     无锡布勒机械制造

     山特维克矿山工程机械贸易(上海)

     东芝信息机器(杭州)

     斯必能通讯器材(上海)

     南京搏峰电动工具

     腾达航勤设备(上海)

     常州法力诺长城焊管

     威乐(中国)水泵系统

     凯斯帕液压(上海)

     江阴贝卡尔特钢丝制品

     格拉默车辆内饰(上海)

     恺博(上海)车辆座椅技术

     佛吉亚(上海)座椅

     蒂森克虏伯鞍钢(长春)

     柳州五菱汽车

     上海德尔福汽车空调系统

     威伯科汽车控制系统(中国)

     艾默生动力传动(漳州)

     上海普惠飞机发动机

     哈雷戴维森(上海)

     安博(中国)房地产咨询

     华新(南京)置业开发

     青岛万科房地产

     欧尚(中国)

     巴鲁夫(上海)贸易

     苏州西门子电器

     天津中远国际货运

     盐城国际妇女时装

     海南优美内衣

     贝卡尔特(中国)技术研发

     中国大恒(集团)北京图像视觉技术

     扬子石化-巴斯夫

     拜耳医药保健

     中国移动(广东)

     菲尼萨光电通讯(上海)

     固瑞特(天津)复合材料

     阿尔斯通

     郑州长城水泥

     中海油(天津)

     东亚银行(中国)

     大众汽车金融(中国)

     东风标致雪铁龙汽车金融等等

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