基层管理者班组长职业化提升训练

招生对象:

一线主管，一线班组长，一线各级管理人员

课程介绍:

课程收益：

上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。

课程大纲：

1.基层管理者的角色定位

工作现状调查

角色雷达：基层管理者角色定位

基层管理者的作用

角色认知：作为下属、同事和下级

多重角色的塑造

2.工作目标与计划制定

计划的含义

计划的好处与意义

计划的制定：基本要素和程序

工作目标及分解

SMART原则

工作计划范例

计划的执行与控制

3.高效沟通技巧

沟通概述

沟通的种类

高效沟通的方法

倾听的五个层次

人格特质与沟通：四种人格及沟通策略

跨部门沟通原则与方法

4.如何提升执行力

高效率执行时间管理

时间管理的7个小工具

高效率早会的进行

高效率执行提高执行力方法与理念

执行力思维原则

执行力三大基石

执行力提升的十字法则

强化三个意识

5.问题分析与解决技巧

什么是问题

解决问题的流程

界定问题

描述问题的4M1E与5W2H法

根本原因分析

BS与NT法的应用

逻辑树与MECE原则

鱼骨图与冰山模型

解决问题：决策矩阵

应急方案的制定方法

6.领导力提升

领导方式调查与训练

四种领导风格及应用

授权与反馈的技巧

领导力核心素质训练

卓越领导四原则

塑造传播愿景

价值观塑造

建立信任的方法

7.冲突管理与协调

两类冲突的转化

冲突处理的五种方法

冲突处理的三角模型

应对困难处境的7S法则

同理客户的3F法则

讲师介绍:

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生服务过的部分客户：

 无锡布勒机械制造

 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

 东芝信息机器（杭州）

 斯必能通讯器材（上海）

 南京搏峰电动工具

 腾达航勤设备（上海）

 常州法力诺长城焊管

 威乐（中国）水泵系统

 凯斯帕液压（上海）

 江阴贝卡尔特钢丝制品

 格拉默车辆内饰（上海）

 恺博（上海）车辆座椅技术

 佛吉亚（上海）座椅

 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

 柳州五菱汽车

 上海德尔福汽车空调系统

 威伯科汽车控制系统（中国）

 艾默生动力传动（漳州）

 上海普惠飞机发动机

 哈雷戴维森（上海）

 安博（中国）房地产咨询

 华新（南京）置业开发

 青岛万科房地产

 欧尚（中国）

 巴鲁夫（上海）贸易

 苏州西门子电器

 天津中远国际货运

 盐城国际妇女时装

 海南优美内衣

 贝卡尔特（中国）技术研发

 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

 扬子石化-巴斯夫

 拜耳医药保健

 中国移动（广东）

 菲尼萨光电通讯（上海）

 固瑞特（天津）复合材料

 阿尔斯通

 郑州长城水泥

 中海油(天津)

 东亚银行(中国)

 大众汽车金融(中国)

 东风标致雪铁龙汽车金融等等