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价值链分析与成本管理
类别:
财务管理
编号:KC119311
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年05月20-21日
2天
广州市
已过期
原价:¥3800
优惠价:¥3610
招生对象:
企业高/中级管理人员、财务总监及各级财务管理人员
课程介绍:
学员痛点
:
缺规划:
未来
3-5
年实现行业内成本领先的战略目标,怎么做?公司当前缺少长远的成本规划,缺少系统性的成本理念。
缺方法:
目前公司主要以降低原材料成本以及减少竣工成本,作为主要手段。但是针对整体价值链及业务流、产业链的协同上,缺少方法,甚至很多企业把“降本增效”简单做成了“成本节约”。
难协同:
每年年初制定降本目标时候,每个部门都只结合自己,而没有考虑到整个供应链条,就导致了各个部门完成降本了,但后端或者前端无形中增加了费用或成本,对公司来说,反而成本增加。
课程亮点:
脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程,帮助把握财务及成本管理金钥匙,从战略高度学习财务管理和科学成本管控。
打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,课堂将分享最新最前沿的企业财务及成本管理实战经验。
帮助企业管理者建立科学财务管理及降本增效观,从而引导企业开展价值工程,全面提高企业经营管理水平,有效防控企业经营风险,促进企业可持续健康发展。
课程目标和收益:
能够区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的产品,提高产品附加值
力争企业的生产和经营成本达到最低,不断提高投入产出效益,不断增强企业的创效能力
树立战略成本管理理念,构建企业战略引导下的成本管理长效机制
课程大纲
模块一
战略成本管理基础——财务基本功
/
完整财务思维搭建
1.
财务思维搭建
——
投入产出思维及双效思维
1
)如何解读生存
-
企业的日子
-血液
(现金为王
)
2
)永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线
-
守住企业的生命线应该是一种常态
3
)企业经营永远离不开的六大干系人分析
4
)企业长短版,优劣势布局
5
)企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析
2.
完整财务思维
-
通过财务数据透视企业经营
1
)财务思维金字塔
2
)财务指标科学架构及指导商业决策的分析
3
)企业的经营战略——
ROE
杜邦财务分析透视企业核心竞争力差异化战略
/
成本领先战略
4
)案例——世界
500
强公司的经营战略
模块二
如何管成本
-有效的成本管理与控制
1.
成本性态分析
2.
成本与业务决策
3.
本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
4.
不一样的利润表
-
边际贡献利润表
5.
【演练】案例练习——本量利分析在生产及营销环节的应用
模块三从传统成本管理到战略成本管理
/
小成本
VS大成本
1.
从成本核算到成本管理
2.
战略成本管理的价值
3.
谁应该参与成本管理
4.
如何实现?
模块四
价值链分析—战略成本管理的核心工具
1.
价值链分析法的意义
-
2.
财务会计
VS
管理会计成本的区分及企业的实践应用
3.
供应链与价值链管理关联分析
4.
区分价值链中增值与非增值活动
5.
内部价值链分析
6.
外部价值链分析
【研讨】:
1.
所在企业的增值与非增值作业
2.
针对非增值作业要如何做?
模块五
战略成本管理的应用实践
1.
业务流程的价值链分析
2.
投入产出法——开展价值工程
3.
关于人力成本的黄金不等式——如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制
【案例】企业实践分享
讲师介绍:
苑老师
前HP惠普亚太区财务总监
惠普商学院授权讲师
华为特邀高级讲师
中国企业财务管理协会特邀讲师
英国皇家特许管理会计师
成本管理
采购成本管
低成本管理
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