职场思维与高效表达

类别:团队管理      编号:KC119246

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年11月09-10日2天广州市已过期
  • 原价:¥3800优惠价:¥3610

    招生对象:

    企业各级管理者

    课程介绍:

    课程背景:

    本课程通过改变员工固有的思维和工作习惯,使员工在职场思维和高效沟通上得到显著的改善,大幅提升自己的职业素质与职业技能。

    在职场思维方面,使员工更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯;在高效沟通方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

    课程收益:

    1.掌握思维训练的两个原则,真正实现思维训练

    2.掌握当众汇报演讲的技巧

    3.经过大量的实践,每个环节都有行之有效的,简单易学的工具提供给学员

    课程大纲:

    第一单元:导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战

    1、变化的世界

    录像分析:变化的世界

    小组讨论:公司与员工面临的变化与挑战

    如何应对变化

    以不变应万变

    以原则为中心的领导艺术

    2、观念转移,由内而外的改变自己

    观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响

    观念转移是改变行为和态度的原动力,

    观念转移:改变自己是成功的起点

    第二部分职场思维篇卓有成效的自我管理

    1、责任思维:承担责任,主动积极

    为自己负责:选择决定命运

    刺激与反应的生物反应模式

    人类最终的自由:选择的自由

    主动积极的含义

    培养主动积极的特征

    依价值观反应

    为自己的行为负责

    集点放在影响范围

    六级成熟度:从公司和客户的要求看自身的完善与提高

    2、目标思维:明确目标,围绕目标展开工作

    以终为始的黄金法则

    智力竞赛:抢29

    凡事有目标:事物创造的两阶段论

    目标的价值

    制订人生的目标

    确定自己的人生梦想

    终极价值观与工具价值观

    追逐梦想,不要舍本逐末

    制订工作的目标

    工作的标准是什么?

    工作目标来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序

    3、时间思维:抓住重点,分清轻重缓急

    职场人的“忙、盲、茫”

    急事第一与要事第一

    效率与效果

    什么是高效能

    二八原则

    重要的少数往往决定结果的多数

    按照工作的轻重缓急,确定处理的先后次序

    如何让有限的时间与精力产生更大的价值

    要事优先

    提前计划、主动安排

    要事持续

    标本兼治,转危为机

    第三部分高效表达篇建立深层、持久、稳固的合作关系

    1、双赢思维:你我都可以是赢家

    人际有关系中最重要的是信任而非技巧

    人际思维决定人际关系

    六种人际哲学和做人思维

    不同人际哲学对人际关系的影响

    如何做到双赢思维

    案例分析:两家公司的合作案例

    他人的要求不等于他人的真正需求

    双赢思维的是与不是

    如何培养双赢的品格

    2、人际沟通:设身处地的沟通技巧

    沟通重要性

    圣经创世纪:沟通在人际互动中的地位

    小组讨论:沟通的障碍

    沟通的原则

    角色扮演:小林与经理

    先理解别人,再表达自己

    同理心倾听技巧

    测试:我的倾听能力

    倾听的层次

    倾听的原则

    倾听的步骤

    3、高效表达:建立和谐人际关系

    积极地倾听

    案例场景:哪儿不对了

    如何做到真正倾听a

    反馈信息的三种方法

    共情感受的方法

    恰当地提问

    现场演练:我说你做

    提问的五种方式

    练习:我该如何提问

    开放式提问的用途

    封闭式提问的用途

    封闭与开放式提问的交替使用

    准确地表达

    信息要全面

    表达要对称

    说话有重点

    练习:我该如何表达

    第四部分结语课后行动

    1、课程总结与行动计划

    讲师介绍:

    王晓慧 老师

    P-MBC管理行为密码授权讲师

    管理者情商管理认证讲师

    管理者六把金钥匙认证讲师

    国际商业沙盘认证讲师

    结构性思维认证讲师

    TOP引导技术认证讲师

    王晓慧女士毕业于山西师范大学教育专业,北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士。王晓慧女士曾先后于泰康人寿保险公司、恒安标准人寿、阳光保险集团、爱科特咨询等企业从事区域营销服务部经理、培训经理、课程设计总监、专职培训讲师等工作,有丰富的实际管理经验和培训经验。

       王晓慧女士授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

       十几年授课经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!

       主讲课程:《管理的实践--提升管理绩效的行为密码》、《管理者的角色认知》、《管理者的六把金钥匙》、《结构性思维》、《管理者的沟通与影响技术》、《跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘》

       服务过的客户:招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动、兄弟集团、天能集团、美亚迪印刷、钨珍电子、东风日产、东风南方、东风本田、吉利汽车、广汇汽车、裕隆汽车、深圳航空、广州地铁、杭州地铁、武汉地铁、山西省电网、漳泽电力、烟台供电、九牧王、礼恩派集团、玲珑集团、广东烟草局、和记黄埔、花津浦餐饮、福州星网视易、苏州博达信息、海汇科技、依琪贸易、乔娜安达服饰、永恒泰物业、富世华、金地物业、荣兴饰品、海格物流、华苑园林、翰宇药业、全志科技、潮宏基珠宝等。

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