数智化动手训练营_12小时体验数智化转型全程

类别:生产管理      编号:KC119231

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年10月28-29日2天武汉市已过期
  • 原价:¥4980优惠价:¥4731

    招生对象:

    规上企业(规模达到一定程度)的高层、中层以及业务骨干。

    课程介绍:

    课程背景:

    数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒,却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词,但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。

    想要梳理清楚纷繁复杂的数智化转型技术并找到关键点?

    想要了解您所在行业的数智化转型案例以及背后的经验教训?

    企业有意尝试数智化转型,但立项时却无从下手,难以形成具体方案?

    企业已经立项的数智化项目,总是半途而废或者草草收场,却找不到原因?

    公司业务部门和IT/算法部门的同时沟通存在障碍,导致数智化项目推进缓慢?

    所有答案将在课上揭晓!

    培训目标:

    理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路

    掌握1套思维框架,将所有数字化转型技术串联起来

    了解您所在行业的数智化转型案例,以及背后的经验与教训

    手把手带你用“6步落地法”,找到最合适企业转型突破口并形成方案

    游戏式编码平台,1秒上手掌握编程思维,让数智化项目推进更顺畅

    有趣的互动实例,3小时掌握数据思维,解封你未曾意识到的资源和力量

    课程大纲:

    一、数字化的顶层逻辑

    1、数字化转型是什么

    企业中的流程与人类的神经

    企业中的信息与人类的神经信号

    数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统

    2、数字化顶层思维框架

    感知:获取原始数据

    认知:抽取关键信息

    推理决策:形成计划

    反馈动作:实施计划

    小互动:如果你在跟心仪的女神约会……

    3、我们应该关注哪些数字化技术

    基础设施:解除计算机的能力封印

    数据应用:搬金砖VS挖金矿

    案例:谷歌云计算,华为5G,某外贸公司营收预测

    4、什么是“企业经脉”和“AI针灸”

    信息化:固化流程/信息流转/数据积累

    人工智能:找准价值“点”/匹配“针”对性技术

    5、数字化转型有哪三个必经阶段

    Digitization:无纸化

    Digitalization:高效化

    Digitaltransformation:无人化

    每个阶段的关键技术以及数字化的决胜技术

    案例:HR绩效智能评估系统

    二、人工智能的2大底层原理和5大底层套路

    1、人工智能的2大底层原理

    逻辑固化:师傅“教”徒弟

    知识抽取:师傅“带”徒弟

    案例:预测男生是否会受女生欢迎

    2、人工智能的5大底层套路

    Dot&Line:知识图谱

    X-Ypairs:知识抽取

    X1-X2pairs:推荐匹配

    Y→X:生成万物

    Yonly:超越人类

    人工智能发展的终点

    案例:联通智能客服,谷歌药物预测系统,淘宝推荐系统,清华数字虚拟人,谷歌核聚变控制系统,美军自动驾驶战机

    3、人工智能的6步落地法

    价值驱动or数据驱动

    机器学习≠江湖算命

    数据模型VS机理模型

    大数据∪深度学习

    行业专家||客观事实

    行政可行≈最大门槛

    案例:产线良品率提升,大型工程机械故障预测,关键部件寿命预测,黑色素瘤智能诊断,滴滴/百度自动驾驶系统,AI量化交易-年化收益率1000%

    三、数智化时代企业降本增效方法盘点

    1、工业数智化技术回顾

    精益生产:智能制造之道

    发展阶段总述:点→线→面→点

    工业自动化:如何控制好单点设备

    工业信息化:如何管理好整条产线

    工业互联网:如何将各个条线串联成面

    智慧工厂:回归价值点的多维突破

    案例:三一重工灯塔工厂

    2、工业企业提质增效方法

    利用精益模型发现问题

    利用精益工具再造流程

    利用信息化技术落地流程

    利用自动化技术完成数采

    利用AI技术产生质变

    案例:一汽集团数智化改造案例

    3、数智化提质增效建议

    数智化转型成败不在技术而在流程/机构再造

    信息化技术的性价比较高

    墨菲定律:各类问题的根源是人。数智化终局是无人化

    人工智能是数智化转型的决胜技术

    目前企业数智化转型最大的阻碍是缺少交叉人才

    案例:中国航天质量管理

    四、文科生如何1秒上手,掌握编程思维

    1、基础准备

    游戏式编程环境介绍

    与现有的智能体互动

    案例:扬言要毁灭人类的智能体“索菲亚”

    2、什么是编程思维

    编程:人类与计算机的沟通手段

    编程思维:师傅“教”徒弟的思维

    编程思维进阶:利用“流程”,“量化”解决问题的思维

    3、函数&变量:数字世界中的量化根基

    变量:数字世界的万能盒子

    函数:数字世界的万能机器

    利用Python编写自己的首个变量和函数

    4、循环&判断:数字世界中的流程核心

    循环:重复劳动的终结者

    判断:师傅能教好徒弟的关键

    动手利用所学知识改造“索菲亚”

    5、编程思维在工作中的运用

    Epic→task:系统需求开发背后的编程思维

    如何利用编程思维,打破与IT人员的沟通屏障

    授课方式:依托自研的游戏式编程平台展开,用户需要完成一个又一个小任务来获取分数,学习知识。

    五、如何利用有趣实例,快速掌握数据思维

    1、背景介绍

    如何预测男生是否会受女生欢迎

    数据炒菜论:如何用AI分析大数据

    2、数据准备

    如何用Python爬取数据

    动手将excel导入编程环境

    利用Python快速处理excel文件

    3、数据分析

    利用Python快速观察数据分析

    利用Python对数据进行统计学分析

    4、模型训练

    员工:负责干活的AI模型

    老板:负责挑错的AI工具

    经理:负责指路的AI算法

    动手训练自己首个AI模型

    小互动:请三名学员,通过小游戏现场模拟AI学习过程

    5、结果可视化

    利用Python绘制简单的散点/折现/柱状图

    Python可视化进阶展示-如何制作负责可视化系统

    授课方式:依托自研的游戏式编程平台展开,用户需要完成一个又一个小任务来获取分数,学习知识。

    6、总结

    用数据思维换个角度看世界

    解封你未曾意识到的“资源”

    解封你未曾意识到的“力量”

    六、运用数智化思维,研讨质量提升新方案

    1、工作坊流程串讲:先发散再收敛

    2、以价值为导向的头脑风暴

    痛点问题罗列

    痛点问题排序

    3、数据准备阶段的可行性收敛

    数字化项目机理分析

    数字化项目数据关联性分析

    数字化项目数据质量分析

    4、数据使用阶段的可行性收敛

    谁可以成为AI的“师傅”

    我们能否请得起这个“师傅”

    5、行政可行性收敛

    横向行政跨越分析

    纵向行政跨越分析

    6、方案展示及讨论

    专业可行性提升

    行业可行性提升

    授课方式:分组对抗闯关式推进,将方案形成过程拆解为若干“关卡”,授课老师会为每组提供1V1微资讯,方案展示时每组均需要面对来自其他组行业专家的“挑战”。每组分数由其他组互评给出。

    讲师介绍:

    王明哲老师:

    教育及资格认证:

     工业、金融数字化、智能化实战专家

     现任图灵人工智能研究院-产业讲师(图灵院由目前唯一华裔图灵奖得主姚期智先生创办)

     曾任航天系统某头部公司-数字化总监

     清华大学自动化系硕士

     清华数据院数据派研究部部长

     南京大学校外AI专家讲师

     百度技术培训中心AI讲师

    擅长领域:工业/制造数字化/智能化转型,健康医疗数字化/智能化转型,金融数字化/智能化转型

    讲师经历及专长:

    王明哲老师拥有大型央企高管工作经历,目前是清华最顶尖的新研机构“图灵院“(图灵奖又被称为计算机界的诺贝尔奖)唯一的产业人才培养讲师。凭借十余年丰富的数智化落地实战经验(含工业/制造、医疗以及金融等行业),结合清华在校学习科研期间掌握的专业知识,已经帮助多个顶尖的企业/机构完成了数智化落地尝试。另外,王明哲老师在清华大学以及南京大学等顶尖学府均有授课经历。

    在航天系统供职时参与过嫦娥三号、嫦娥五号、神舟十二号飞船、暗物质探测卫星、天舟货运飞船等国家重大型号的研制工作,对制造业的质量管理数字化、产品全生命周期数字化管控、软件全生命周期数字化管控、智能化生产等业务有深入的理解。

    主推的数字质量管理平台,使产品质量问题率下降20%;研发/测试数字化平台,使研发效率提升约30%。相关平台每年可为使用企业节省成本数百万甚至上千万元。上述平台和相关技术甚至已经输出到华为、上汽、北汽等航天以外的其他顶尖企业中。

    参与过行业/国家数字化相关标准的编写,牵头过国家数字化相关重大课题的申请,作为主要负责人承担过省部级数字化类科研课题。

    曾在清华校内开设的“AI快速入门“课程,累积吸引了线上线下近万人参与,线下场地爆满,线上学员遍布全国34个省。

    曾参与三一集团“铸将计划“(全集团近两千名中层以上领导轮训),负责数智化实战相关内容,能够让0基础的文科背景领导(如总裁办主任)快速学会编程并掌握数据思维,在每次课后的匿名满意度评价中一直保持着0差评。

    王老师依托清华数据科学研究院(2017-2019年为清华数据院核心技术骨干),以及图灵人工智能研究院的产业/学术资源,在5年内积累了各行业超百个真实数智化转型项目案例。在实战中总结的“AI-6步落地法“已经在多个顶尖企业/机构中完成反复验证。未来三年,立志在图灵院的资源体系下,培养超过5000名既懂AI知识又懂业务逻辑的”管理型AI+“人才,让人工智能技术深入赋能。

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