公开课

如何成功实施战略性绩效管理

类别：战略管理      编号：KC119013

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年08月06-07日2天广州市已过期

    • 原价：￥3800优惠价：￥3610

    招生对象:

    人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

    课程介绍:

    课程收益

    基于企业经营、运营与管理，从三个层面（企业层、团队层、员工层）、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善企业绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。

    进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻业绩的增长点与发力点，推动企业健康、快速、可持续发展。

    进一步提升企业战略目标的分解质量，有效生成各部门与员工目标，并打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，提升企业对战略目标落地的管控力。

    优化运营、提升管理、塑造文化，构筑做事平台，打造做事场域，为员工绩效达成实施组织赋能。

    把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，有力承载企业战略（年度经营目标）落地。

    针对企业经营与绩效管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

     

    课程大纲

    第一部分 企业经营就是绩效管理。

    方法：识别出、把握住绩效的关键影响因素。

    第二部分 企业层绩效管理——明目标，抓计划，提升目标力。

    一、战略（经营目标）梳理与分解

    （一）成体系。

    1.利用平衡计分卡、商业模式画布……让企业战略目标体系化。

    2.鱼骨图、基于平衡计分卡的《企业战略（经营目标）汇总表》

    3.“让目标成体系”是找准重点目标的前提。

    （二）定重点。

    1.要事优先——将优势的资源优先投入到最重要的事情。

    2.确定重点目标的多种决策方法与决策依据

    （三）精准化。

    1.目标精准化=提取指标+设定目标值

    2.运用“QTQC”法提取关键业绩指标（KPI）

    （四）做分解。

    1.目标空间分解矩阵

    2.谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。

    二、经营计划编制与分解

    （一）目标计划不分家。

    1.目标分解的本质是下属用自己的计划对上级的目标做承载。

    2.计划，要的是最终成果，看的是编制思路，把的是关键节点。

    （二）编计划。

    1.EPP《“目标TO计划”转化表》

    2.理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。

    3.EPP《工作计划表》

    （三）做分解。

    1.EPP《工作计划时间分解表》

    2.某企业工作计划分解

    第三部分 团队层绩效管理——筑平台，造场域，提升组织力

    三、优化运营、细化管理、塑造文化，完善高绩效运营管控平台

    （一）组织效能是达成组织目标的根本保障。

    1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件

    2.绩效根因模型、绩效障碍化解模型

    （二）构台筑域，赋能于人

    1.EPP高绩效运营管控平台

    2.让业务流程增效的“四大法则”

    3.消灭工作推诿扯皮、让责任到位的“六大方法”

    4.“6123”组织权限管理法&日常工作授权

    5.让制度执行不打折扣的“五大法宝”

    6.链接业务做文化，让文化成为生产力

    第四部分 员工层绩效管理——做辅导，强意愿，提升执行力

    四、基于企业战略（经营目标）达成的员工绩效管理

    1.员工绩效管理“四部曲”

    2.承载战略（经营目标）、确保企业规范运营与改善员工执行的绩效指标体系

    3.EPP员工绩效管理工作“1+1+N”推动模式

    讲师介绍:

    李老师

    企业管理工程联合创始人

    清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位（机构）特聘讲师

    中国人力资源开发研究会会员

    美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）

    网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”

    多家企业外部董事与专家级管理顾问

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