人力官必备的教练技术

课程简介：

组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人，人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。

本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧，帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。

课程大纲：

一、教练基础篇

1.企业教练定义

2.以效果为导向的沟通

3.赋能型语言及设框

4.教练六大能力介绍

二、教练工具篇

工具1.萨提亚自我冰山模型

-行为语言情绪的模式

-感受的认知

-探索内在思维模式

-深层次期待

-人类的心理营养

-生命力的五朵金花

工具2.思想理解层次

-区分定位问题所处的层次

-在困境中更容易找到解决的方法

三、教练技能篇

1.亲和力的深层解读与练习

2.强有力的聆