公开课

战略MTP高效管理技能培训

类别：战略管理      编号：KC118818

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年04月09-10日2天广州市已过期

    • 原价：￥4000优惠价：￥3800

    招生对象:

    企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

    课程介绍:

    课程目标

    提升管理能力发挥水平，提升团队绩效水平，支持企业达成战略目标

    1、让员工理解战略导向的管理的重要性；

    2、提升个人管理能力，熟知并灵活应用管理的工具和方法；

    3、更高效地组织工作，激励下属，提升绩效，达成战略目标

     

    课前资料预习

    1.亚当斯密：劳动分工；

    2.泰勒：科学管理；

    3.法约尔：组织管理和职能划分；

    4.德鲁克：管理者的五大基本职能

    5.管理百年简史

    课前作业：请归纳，什么样的管理者才是战略型管理者

    前言战略mtp概述

    1.课前资料的解读

    2.案例研讨：盲人摸象看管理，草坪的经营

    3.战略mtp解析

    第一部分 管理的基础

    第一节高定位管理角色认知（2小时）

    1.认识你自己。研讨：销售主管拉什顿，管理角色定位表

    2.上中下三种角色定位。案例研讨：阿军，胡庆的故事；

    3.六项基本态度。案例研讨：《老妇人与母鸡》《泰勒与圆锹作业》

    4.应用。活动演练：上中下三层互动

    第二节高效时间管理（2小时）

    1.时间是第三资源。案例：繁忙的技术总监

    2.回顾工具。案例：时间是如何被浪费掉的?

    3.排序工具。案例：经理的公文夹

    4.分配工具。案例：当日事情分数表

    5.专注工具。案例：时间是怎样流失的？

    6.练习：项目主管事务安排

    第三节高效沟通协调(3小时）

    1.人不能不沟通。

    2.grow沟通模式。案例：陈课长与吴凤

    3.双赢协调。案例：保全课的纠纷；总务科长的对应

    4.向上沟通5步骤。研讨：德鲁克disc模型

    5.高效运用会议

    6.练习：

    第二部分 打造强大体系

    第四节战略活性化组织构建（3小时）

    1.战略活性化组织。案例：一场罢工引发的思考

    2.组织化管理。案例：四个启示

    3.基于业务痛点的部门级流程管理。案例：净水配送业务的流程重组

    4.目标管理与激励体系。案例：新任上司

    5.制度化管理

    第三部分 管理的流程

    第五节高效计划（2小时）

    1.凡事计则立

    2.健全的判断

    3.战略目标分解（目标BSC）

    4.计划制定GROW模式。案例：新产品的生产

    5.分组演练：年月计划、销售计划、生产计划、项目计划

    第六节高效命令（2小时）

    1.激发型命令。案例：草坪

    2.工作分配

    3.现状共有

    4.命令的下达方法。案例：同事的责备

    5.角色扮演：王主管繁忙的周一

    第七节适度控制（2小时）

    1.无法评估就无法管理。案例：李明的错

    2.控制的方法。案例：王品牛排的监督方法

    3.报告的运用

    4.自我控制

    5.练习：自定题目，设置控制（产量、质量）

    第八节高效问题解决（2小时）

    1.创造始于问题。

    2.问题解决GROWER模型。

       案例：老田与吕课长；

       练习：四层次重构；

       练习：内外部5M1E分析

       练习：swot取势分析

       练习：研读《陈课长与吴凤》，讨论人事问题的解决

    3.头脑风暴5种思维模式

    第四部分 员工培育

    第九节员工培育（3小时）

    1.人能尽其才则百事兴

    2.不同阶段能力意愿的辅导特点

    3.态度启发growt模型。案例：难以晋升的郭大源、老田与吕课长。案例演练：请按照5步骤，制定辅导计划

    4.技能ojt指导法。案例：纠正早班的混乱

    讲师介绍:

    郑老师

    欧洲青年企业家协会首席顾问

    原世界500强韩国SK集团中国区人事总务

    意大利惠众企业董事

    MBA、NLP执行师、企业管理教练

    日本产业训练协会认证MTP培训师

    IPTA国际职业训练协会TTT讲师

    意大利多家企业常年顾问

    中英双语授课讲师

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