人才制胜_以绩效为导向的团队人才建设

类别:人力资源      编号:KC118816

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年04月09-10日2天广州市已过期
  • 原价:¥3800优惠价:¥3610

    招生对象:

    部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

    课程介绍:

    第一讲:高绩效团队的过程管理

    1.团队的内涵

    2.团队VS团伙

    3.团队发展四阶段及管理者的角色定位

    4.高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手

    建立慧眼识人的人才吸纳能力

    建立高度共识的目标管理能力

    建立教练辅导的带教能力

    建立以人为本的激励能力

    第二讲:慧眼识人的人才吸纳能力

    1.人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系

    2.4S招聘甄选有效性流程

    Standards——标准

    Sourcing——招聘渠道

    Selection——面试技术

    Securing——加盟与薪酬谈判

    3.有效面试五步法

    4.定义明确的岗位标准-冰山模型

    5.设计面试问题,学习如何有效发问

    6.准备面试

    7.实施面试

    8.面试评价-如何明确面试评价标准

    9.避免面试官常见陷阱

    第三讲:高度共识的目标管理能力

    1.绩效管理循环

    2.绩效管理的几种模式

    3.绩效管理实例剖析

    (1)如何设定适当、有意义的绩效目标

    什么是目标设定

    目标设定的价值

    目标的组成部分

    华为绩效合约(PBC)样例

    (2)目标设定的常用方法及分解

    平衡记分卡

    KPI关键绩效领域法

    OKR

    外界对标法

    职责领域法

    核查清单

    (3)绩效目标达成一致

    共识达成的方法和策略

    常见挑战及应该

    第四讲:建立教练辅导的带教能力

    1.员工培训需求识别

    2.企业培养人才的价值

    3.企业与员工需求的匹配

    4.员工发展三阶段的角色定位和主管职责

    员工培育三阶段的关键技能

    四类员工培养策略

    5.员工辅导培养案例研讨

    6.辅导与提升技能:一听二问三同理

    7.辅导角色扮演:GROW模式

    8.倾听、同理心

    9.角色扮演案例演练,导师点评

    第五讲:建立以人为本的激励能力

    1.人员与人才

    2.员工需要的是什么?

    3.人才激励的“保健因素”与“激励因素”

    4.不同要素利弊分析

    5.管理者六种风格

    6.构建积极的组织氛围

    7.组织氛围6维度

    8.风格与组织氛围的关系

    第六讲:总结及答疑

    讲师介绍:

    江老师

    最具实战型的胜任素质模型专家;

    原华为集团全球人力资源专家;

    美世咨询华南区咨询总监;

    合益集团(Hay Group)高级项目经理;

    加拿大蒙特利尔大学MBA;

    加拿大培训与发展协会会员(CSTD);

    美国国际集团(AIG)销售经理。

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