管理者的格局突破与情商管理

类别:战略管理      编号:KC118686

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年07月22-23日2天深圳市已过期
  • 原价:¥4580优惠价:¥4351

    招生对象:

    企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。

    课程介绍:

    课程背景:

    格局是什么?有人说,格是时间,局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度,一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说,格局昭示结局。那么,我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容?如何突破?

    情商是什么,它与智商是什么关系,为什么我们经常说,情商比智商更重要。甚至有人说,情商决定命运。那么,我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容?如何开发?

     

    培训目标:

    1、思维模式与格局关系

    2、格局的行为表现与突破策略

    3、情商与智商的概念与关系

    4、情商的行为表现与修炼方法

    5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用

     

    课程大纲:

    模块一、思维模式与格局修为

    1、思维的广度和深度决定人生的高度

    2、思想力是万力之源

    3、人类最终的自由

    4、思想力与能量学说

    5、爱;给思想插上飞翔的翅膀

    6、通过实现自我意向提升正面能量成为发光体

    7、雾里看花品格局

    8、案例研讨:《水浒传》三任领导的格局

    9、管理者应具备的格局(悟的阶段)

    1)、有格局。

    2)、无格局。

    模块二、做事原则与执行方略

    1、知道不等于做到

    2、世界上最远的距离在于知与行之间

    3、我们经常陷入哪些困境

    4、没有所谓失败,除非你不再尝试

    5、动力与阻力论

    6、状态与能力论。

    7、行动是纲,纲举目张

    8、行动“五动”理论

    9、案例:去搬砖吧,你会长出新的手!

    模块三:目标使命与责任担当

    1、责任是一种使命

    2、责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情

    3、案例研讨:过马路被当场撞死,谁承担责任?   

    4、谁应当对我的现状负责?

    5100%责任

    6、能力,永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。

    7、案例:打造一个强大团队的哲学

    8、团队启示:领导者首先就是责任人

    9、团队启示:通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。

    模块四:人际关系与沟通技巧

    1、案例研讨:甲乙两司机的合作问题

    2、中国式人际关系的冰山模式

    3、中国式人际关系沟通的特点

    4、智力管得着的地方

    5、智力管不着的地方

    6、沟通的概念、原理、技巧

    7、如何与上司沟通的案例

    8、与同事沟通与处理冲突的五种策略

    9、怎样与下属沟通

    模块五:职位权力与个人权力

    1、领导定义的变迁

    2、权力概念

    3、职位权力与个人权力

    4、管理者影响力构成

    5、树立权威与人性化管理的策略

    6、管理自己才能领导他人

    7、形成影响力的6组关键词

    8、培养影响力的5种行为途径

    9、塑造人格魅力的5个内在特质

    讲师介绍:

    娄萌老师:

    教育及资格认证:

     高级专家

     武汉大学经济学硕士

     中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家

     清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授

     多所高校EMBA课程研修班主讲老师

    讲师经历及专长:

     娄老师曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

     主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

     娄老师出版的教学光碟有:《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下属》、《职业经理管理训练一本通》、《管理者的终极智慧——企业文化建设与管理》等畅销书。

     主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。

    培训客户及培训风格:

     部分培训过的客户:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司。

     培训风格:激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

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