智能制造工业4.0数字化工厂技术

类别:生产管理      编号:KC118594

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年04月23-24日2天广州市已过期
  • 原价:¥4880优惠价:¥4636

    招生对象:

    工厂总经理,生产总监,工程总监,产品开发总监,生产工程经理等。

    课程介绍:

    课程背景:

    近年来,随着科技的发展,数字化工厂的打造成为了很多企业的重要战略目标。那么如何打造数字化工厂成为了首要问题。

    我们都了解数字化工厂的四个核心特点:产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一,提供了数字化工厂的打造方式和成功蓝图。

    当下,打造数字化工厂成为许多企业的重要目标,但还没有哪家企业宣布自己已经建成了一座完全数字化的工厂。那么,数字化工厂是什么?如何才能打造一个真正的数字化工厂?

    培训目标:

    帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术,数字化工厂构建方法,帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识,为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。

    课程大纲:

    第一单元:数字化工厂的含义

    数字化工厂的定义

    数字化工厂的意义

    数字化工厂的特点

    第二单元:数字化工厂的出现背景

    产品设计数字化

    工艺设计数字化

    制造过程数字化

    虚拟样机-VP

    虚拟制造-VM

    电子看板

    数字化工厂主体内容

    产品开发数字化

    生产准备数字化

    制造数字化

    管理数字化

    营销数字化

    劳动力资源需求分析数字化

    工厂运营绩效数字化

    生产系统重组与运行仿真

    生产系统运行可靠性

    生产系统运行经济性

    产品质量控制等

    第三单元:数字化工厂功能及核心技术简介

    数字化工厂的主体功能

    提高企业盈利能力

    提高工厂规划质量

    缩短产品开发及投产时间

    工厂各级沟通透明化

    规划过程标准化

    构建数字化工厂的核心技术

    产品设计环节-三维建模

    生产规划环节-工艺仿真

    生产执行环节-数据实时采集

    第四单元:数字化工厂的应用模块

    数字化工厂基础

    可视化界面

    数据库与企业不同系统的集成

    产品设计数字化-三维仿真

    工艺流程设计数字化

    工艺流程仿真

    工艺流程设计优化

    工艺流程执行可视化

    布局设计与仿真

    布局设计仿真

    布局设计优化

    物流规划设计仿真

    物流规划静态设计与动态仿真

    物流规划优化

    装配过程动态平衡

    装配过程作业要素提取

    装配过程线平衡

    机器人及复杂运动仿真

    零件加工仿真

    3D数模

    3D打印

    零件加工数据

    人力资源仿真

    人机工程及人机功效仿真

    案例1:工厂布局设计仿真案例

    案例2:工厂物流规划仿真案例

    案例3:产量与人力资源需求仿真

    第五单元:数字化工厂与智能制造

    数字化工厂的外延

    生产运行实时数据

    设备运行实时数据

    质量实时数据

    能耗实时数据

    工厂其它运营数据

    工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)

    数字化工厂的内涵

    生产节点获取数据,自我决策

    生产节点通过工业物联网交换数据

    生产节点数据向工厂智能控制中心输送,提供最优决策

    数字化工厂与智能制造关系

    工厂数字化是智能制造基础

    工厂数字化是智能制造的技术之一

    物联网是数字化工厂的桥梁

    第六单元:数字化工厂的核心技术详解

    全面的制造过程管理

    模拟并验证生产过程

    生成经验证的工艺数据及文件

    工作流程

    从设计部门获取产品数据

    l产品3D数模

    l产品装配关系

    l工艺审查和公差分析

    从工装工具、生产部门获取数据

    工艺规划

    l总工艺计划

    l子工艺计划

    l生产计划及产品

    l工艺、资源、工时等信息

    客户化输出

    l通过系统集成和客户化开发,输出生产、采购、维护、培训等计划

    规划模块

    第七单元:数字化工厂案例探索

    总装解决方案

    工艺规划

    多车型混线生产数字化设计

    复杂物流仿真

    订单排产计划和总装线布局

    某电子工厂数字化工厂案例

    l生产过程数字化及可视化

    l生产运行关键指标可视化

    雷迪埃数字化工厂讨论

    雷迪埃工厂数字化现状

    雷迪埃引入数字化工厂的目的

    雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容

    雷迪埃数字化工厂的开展步骤

    其它…

    讲师介绍:

    张斌老师:

    教育及资格认证:

     IE改善高级讲师

     东南大学硕士

     高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利

    讲师经历及专长:

     张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;

     曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;

     在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;

     张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。

    培训客户及培训风格:

     张老师曾培训过多家知名企业,其中有其中有:武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统,北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。

     张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!

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