制造业现代高级仓储管理与库存控制

类别:生产管理      编号:KC118593

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年04月22-23日2天广州市已过期
  • 原价:¥4680优惠价:¥4680

    招生对象:

    物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员。

    课程介绍:

    课程背景:

    一场疫情打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中,仓储管理和库存控制,常常被人误解,不受重视。然而,如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。

    当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。

    通过该课程的学习,不仅可以学习高效的仓储管理知识,还可以同时学习,如何科学的管理库存,计算安全库存,要知道,仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。

    培训目标:

    掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则

    了解仓库作业流程与仓库单据

    掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)

    学习如何建立高效配送系统

    了解仓库绩效指标该如何设计

    库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算

    仓储人员如何跨部门沟通协同

    课程大纲:

    01仓储管理&库存控制之---VUCA年代,现代仓储管理与库存控制的挑战

    物料仓储管理普遍面临的问题

    仓库管理常见的5大难题

    物流、PMC、品保、工程沟通不充分,库

    存准确度受到挑战

    库存控制面临的问题

    该来的不来,不该来的总来

    缺料与爆仓齐飞,供应商送货不均衡,仓库

    产能波动大

    02仓储管理&库存控制之---盘点篇

    盘点的定义(分类:按时间跨部、内容、作用)和意义

    盘点的基础流程

    计划->安排->准备->作业->分析->账务处理

    四种常见盘点作业方法介绍

    盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

    盘点不能为了盘点而盘点,盘点的目的要搞

    清楚

    盘点卡的设计(除了数量,物料的质量盘查,

    我们考虑过吗?)

    内部的领用,借用,测试,如何管控

    03仓储管理&库存控制之---配送篇

    领料制、发料制、配送制的利弊分析

    高效物料配送必须解决的几个具体问题

    物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式

    仓储与配送技术现代化

    物料的PFEP零件规划

    为什么你的企业物流配送做不好?

    物料管理与配送管理的重要前提:PFEP

    确定目标产品与对象

    如何实施PFEP零件规划

    PFEP零件规划的日常管理

    【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式

    PFEP成功的关键

    如何建立零件超市、物料超市运作的基本原

    选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?

    在何处建立超市、物料库存量设定、超市建

    立与运作成功的关键

    04仓储管理&库存控制之---绩效篇

    仓库管理者每天应当关心哪些数据

    为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

    每天系统数据与实际发生数据相符吗?

    每天的工作量需要怎么呈现?

    反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表

    仓库现场的管理我们常用哪些方法

    仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)

    仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

    05仓储管理&库存控制之--库存控制篇

    库存可以掩盖所有运营的问题

    讲解:如何提高库存周转率(ITO)

    讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来

    了?

    讨论:缺料到底是谁的责任?

    讲解:库存结构梳理&库存计划制定

    小批量多品种生产时如何确定物料采购的

    频率和批量

    小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那

    些物料需要备库存呢?

    库存控制的必要性和价值

    如何设定合理的安全库存量

    库存控制的一些具体方法

    如何预防和管理呆滞物料

    小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念

    库存预警系统

    案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

    呆滞物料处理方案

    案例:某运动康复公司(美系),如何一年内降低一千万的库存?

    06仓储管理&库存控制之---沟通篇

    明晰提升高潜人才自身领导力和认知

    发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板

    认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

    通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径

    通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

    讲师介绍:

    高上老师:

    教育及资格认证:

     南开大学经济学硕士

     CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

     4D®领导力认证导师

     CTT企业效能教练认证讲师

     西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验

     (海归,可全英文授课)

    讲师经历及专长:

     高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

     擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)

     曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。

     在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

    培训客户及培训风格:

     高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。

     高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

    热门公开课

    制造业库存控制技术与策略2024-11-08/上海 可执行的需求计划、交付管2024-10-25/深圳 高效仓储管理与工厂物料配2024-11-22/北京 PMC制造业生产计划与物2024-12-18/南京 企业食品安全风险预防管理2024-11-08/上海 仓库日常管理与厂内物流实2024-10-15/合肥