如何开好会:会议管理三步落地
类别:个人技能 编号:KC118540
开课日期培训天数上课地区状态
2022年03月11-12日2天深圳市已过期
原价:¥4380优惠价:¥4161
课程介绍:
课程背景:临时会议太多,会议想开就开;资料准备不足,发了通知却不到位;会议发言离题,漫游拖沓劳民伤财;只管开会布置,却无跟进也无反馈……一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,最后毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。会议到底怎么开?改造一个组织,从改造会议开始。本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节,步步推进,让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具,打造企业会议管理系统,让会议为高效工作服务。培训目标:掌握十大会议工具方法。了解会议效率不高的原因,清晰对策。掌握高效会议的准备和应对技巧。掌握高效会议的跟进和反馈技巧。打造企业会议管理系统。课程大纲:
第一讲:会前——准备细密课程导入:领导开会,员工陪会……你开过这样的会吗?一、策划1.概要1)为什么开会?2)怎样的会议是好会?案例分析:a会议四大窃贼b好会议是策划出来的2.实战案例分析:怎样编制会议议程表?工具实战:会议策划七何法工具实战:会务统筹销项法二、通知——写、发三、布场1.声光电气案例分析:场域打造与视觉化1)会议布场经常会忽略的那些细节工具实战:会议布场四字决(声光电气)2.排排坐坐案例分析:合影背后的秘密1)排座技术:座次七情境3.接待统筹工具实战:接待统筹十字诀 第二讲:会中——应对自如一、开场1.暖场案例分析:如何让会议开场更有吸引力?工具实战:会前暖场五要法——接待、签到、资料、入座、音乐2.导入工具实战:会议开场五说二、监控1.对话1)对话意义2)深度汇谈案例分析:会议中的对话技巧:从“深度汇谈”到“教练对话”,沟通“多少不”工具实战:深度汇谈四步法2.主持1)主持人应对五角色2)主持人要求五字决案例分析:怎样做一个合格的主持?3.控场——有礼、有理案例分析:会议控场五情景1)参会人情绪不佳怎么办?2)参会人参与度不高怎么办?3)发言人超时怎样办?三、记录1.记录八法工具实战:会议记录三分法2.可视化记录案例分析:视觉化你的会议 第三讲:会后:跟进到位一、回顾案例分析:柳传志的四大忠告1.会后跟进的四大等式2.复盘:打造企业会议管理系统案例分析:会后回顾事项大盘点工具实战:会议复盘四步法二、跟进三、反馈案例分析:三分工作、七分汇报工具实战:反馈汇报四步法 总结两要1.课程总结2.行动导入课后三要1.行动跟进2.成果展示3.持续优化
讲师介绍:
曹志巍老师:
教育及资格认证:
高级讲师
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)
北京大学汇丰商学院领导力授权讲师
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
讲师经历及专长:
曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。