结构化思考与表达
类别：个人技能 编号：KC117261
开课日期培训天数上课地区状态
2021年10月16-17日2天广州市已过期
原价：￥3800优惠价：￥3610
招生对象:
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
课程介绍:
课程导语在职场中我们难免会遇到以下几种情况：1.下属汇报听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！2.下属洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静。3.跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。 课程收益
第一天透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维理解：接收信息、并解析其结构重构：重构结构、使其清晰而全面呈现：形象化展现重构后的结构理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型成果落地：课程导入：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念 第一章 理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化第一节：结构思考力识别概括技术识别：识别信息中的事实与观点判断：判断事实和观点的对应关系概括：一句话概括所有内容练习2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？练习3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！工具1：结构思考力识别概括技术应用表工具2：结构思考力识别概括技术线索表成果落地：第一章：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构 第二章 重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化 重构“四核”——结构思考力的四项基本原则第一节：“论”－结论先行案例1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？案例2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏第二节：“证”－以上统下案例3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？第三节：“类”－归类分组案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？练习3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！第四节：“比”－逻辑递进练习4：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？练习5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用练习1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构练习2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。 第三章 呈现——结构罗盘，结构思维形象化第一节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效流动模式：线性、流程、循环、关联作用模式：对立、合力、平衡、阻碍关系模式：并列、重叠、包含、分割比较模式：成分、排序、序列、关联第二节：“得”图示根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达理论认知2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装类比：运用形象或行为类比的方式进行包装引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装练习3：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享工具3：结构思考力“图表罗盘”工具4：结构思考力形象呈现技术应用表工具5：结构思考力“图示库”成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达 第二天透过结构看表达第一章描述问题定方向第一节：5W2H框架描述问题What：什么事情出了问题？什么问题？When：什么时候发生的？Where：在哪发生的？Who：谁出了问题？Why：造成这样的结果因为什么？How：怎么发生的？Howmuch：多少事物出了问题？问题到什么程度？数量如何？案例1：500强企业经典案例练习1：小组讨论，运用5W2H分析法，确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。工具1：5W2H问题分析表 成果落地：运用结构思考力的5W2H分析法界定问题，并确定一个能够切实解决问题的最佳方案 第二章基于目标定主题第一节：确定目标，“AB法则”让表达有的放矢 ² A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众² B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为思维游戏1：为什么要确定目标，目标的重要性？第二节：设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式² S（情景）：原本稳定的状态描述² C（冲突）：颠覆现状、发现问题² Q（疑问）：选出待完成重要课题² A（方案）：提出假设性解决方案案例2：500强企业经典案例练习1：不同序言表达方式的应用练习工具2：AB法则工具3：SCQA分析法工具单工具4：主题优选矩阵成果落地：掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题，并能构建一个快速吸引对方注意力的开场 第三章纵向结构分层次第一节：自上而下，疑问回答做分解 第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式 第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍 案例4：500强企业经典案例练习3：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构第二节：自下而上，概括总结做聚合 第一步：列出要点，收集信息并罗列要点第二步：分类命名，分类后并将信息命名第三步：概括结论，寻找共性概括出结论 案例5：500强企业经典案例练习4：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图中的表达要点总结得出工具5：自上而下“疑问／回答”搭建框架法工具6：自下而上“概括／总结”列表成果落地：第三章：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。 第四章横向结构选顺序第一节：选择演绎，让说服更有力² 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力² 常见式：最常见、实用的说服方式案例6：500强企业经典案例第二节：选择归纳，让要点更清晰² 排序的三种类型：时间、结构、重要性² 分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类案例7：500强企业经典案例第三节：因需而动，两种顺序选其一² 演绎结构：适用于需要说服对方时² 归纳结构：适用于对方关注解决方案时练习5：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力工具7：封闭式分类结构案例库成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰第五章形象表达做演示第一步：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效流动模式：线性、流程、循环、关联作用模式：对立、合力、平衡、阻碍关系模式：并列、重叠、包含、分割比较模式：成分、排序、序列、关联第二步：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT案例8：500强企业经典案例第三步：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装类比：运用形象或行为类比的方式进行包装引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装整合：通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装案例9：500强企业经典案例练习6：小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘PPT工具8：结构罗盘工具9：结构思考力形象呈现技术应用表工具10：结构思考力“图示库”成果落地：掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。
讲师介绍:
主讲老师：李老师
世界五百强百胜餐饮集团人力资源专家；
卓越教育集团（03978.HK）事业部人力资源高级总监；
中国北京彼得•德鲁克学院认证讲师；
中国结构思考力学院 认证讲师；
拥有超过20年人力资源领域工作经验；
中山大学、华南师范大学、湖南大学等知名大学 特聘讲师。
