公开课

从逻辑到呈现重新定义报告呈现

类别：个人技能      编号：KC117158

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年09月24-25日2天广州市已过期

    • 原价：￥3800优惠价：￥3610

    招生对象:

    工作5年以上的核心骨干、中层管理者

    课程介绍:

    课程背景:

    痛点1：领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？

    痛点2：领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？

    痛点3：PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？

    痛点4：领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？

    痛点5：领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何通过逻辑呈现提升PPT的价值感？

    痛点6：找图片、找模板、炫动画、PPT形式太花里胡哨。如何高效防变防丑防乱绘制？

    上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。（不是教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程！）

    课程收益：

    逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路

    大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路

    观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点

    逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系

    逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系

    图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

     

    课程大纲：

    报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素

    (一)  标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑

    (二)  4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

    问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法

    （面对PPT报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）

    (一)  逻辑思考的两个维度

    1.   案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

    2.   惯性思维方式引发的思考后果

    (二)  逻辑思考的两大原则

    1.   案例研讨：为何逻辑思考要遵循TopDown

    2.   MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

    (三)  逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用

    (四)  逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法

    (五)  逻辑思考的N个应用：常见的工作实践场景

    大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法

    （如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）

    (一)  构思的3个原则（315原则）

    1.   始于3个目标：Why\Who\Where

    2.   忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解

    3.   终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度

    (二)  构思的2个维度

    1.   高度：如何提升报告的高度和格局

    2.   角度：如何找工作中的亮点和闪光点

    (三)  常见的2种构思方法

    1.   规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）

    2.   总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）

    内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法

    （面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

    (一)  数据图表中提炼重点的方法：标题即结论

    1)   案例：反面教材示例

    2)   案例：正面教材示例

    (二)  长文本段落提炼重点的方法：二八法则

    1)   案例：某沟通故事的启发

    2)   案例：人力资源优化的4个原则

    (三)  多条短信息提炼重点的方法：归纳总结

    1)   案例：办公楼选址

    2)   案例：某公司利润下滑的原因

    (四)  几段长文字段落提炼的方法：分组提炼

    1)   案例：FQL公司介绍

    2)   案例：某互联网公司介绍

    内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法

    （如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）

    (一)  原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）

    (二)  原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵） 

    (三)  原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）

    (四)  原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）

    (五)  干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全

    (六)  常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）

    1.   并列关系型图形

    2.   递进关系型图形

    3.   包含关系型图形

    4.   组合关系型图形

    (七)  案例：某公司战略目标描述

    (八)  案例：某公司人力资源面临的外部挑战

    (九)  案例：某项目成功经验总结

    (十)  案例：某公司培训支撑体系建设思路

    制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧

    （聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）

    (一)  防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则

    (二)  防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

    (三)  防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

    总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑

    (一)  咨询电子书籍（13本）

    (二)  咨询工具、方法论、模型（59个）

    (三)  咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）

    (四)  逻辑思维参考书籍（2本）

    PPT插件工具分享（2个）

    讲师介绍:

    段小鹏老师　PPT逻辑思维专家

    前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家

    曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司

    近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

    具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验

    拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师

    北京大学硕士、中山大学MBA

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