供应链计划与库存优化

第一讲：供应链管理战略规划与模式决策

1.供应链管理本质：供应与需求平衡

2.供应链两种战略：精益型VS敏捷型

3.供应链五种模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO

4.S&OP与产销协调计划有什么同与不同

5.SCOR模型告诉我们什么

6.我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

第二讲：供应链计划之难原因分析与应对

1.供应链计划难做的六个原因

1)需求不确定性

2)供应不确定性

3)规模效应

4)时间滞后

5)快速响应高标准

6)本位主义

2.供应链中四种现象与应对策略

1)长鞭效应：需求在传递被扭曲

2)预测周期越长，越不准确

3)周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多

第三讲：供应链计划顶层体系设计

1.快销型生产企业计划体系如何搭建

2.离散制造型企业计划体系如何搭建

3.项目制企业计划体系如何搭建

4.供应链计划组织架构如何设置

1)计划部归属于谁来管?

2)销售、供应链、总经理管理计划利弊分析

第四讲：产销协调计划编制六策略

1.合并规模化—集中预测比分散预测更有效

2.分类差异化—只对合适对象做计划

3.做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破

4.不考核计划准确率

5.一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划

1)一个主计划下的安全库存点如何设置?

2)一个主计划下分解的执行计划

6.如何设置安全库存与动态安全库存

第五讲：计划手法之外的10个库存优化策略

1.减少结点

2.减少环节

3.减少品种

4.压缩时间

5.共赢思想

6.社会化外包

7.互联网+采购

8.金融+制造

9.管理创新

10.营销创新

【总结】

1、ORID聚焦式会话交流