管理者成长地图:员工辅导与激励技术

类别:人力资源      编号:KC116980

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年07月02-03日2天广州市已过期
  • 原价:¥3800优惠价:¥3610

    招生对象:

    企业管理者

    课程介绍:

    课程背景:

    1、管理干部技能与能力是企业暂时拥有的资源,无法传递和发挥是一种巨大的隐形损失;

    2、管理团队的核心竞争力源自内部的不断成长和复制;

    3、各级管理者都应高度重视员工的培养、栽培与激励;

    4、合理的激励可以用最少的钱,完成最多的事情,有效的激励可以把员工的潜能发挥到最大;

    5、资源、权限或物质激励有限时,非物质激励成为管理者的有效激励手段。

    课程收益:

    1、明确管理者的角色、职责,清晰自己的角色定位,了解管理的基本常识及人性的本质;

    2、掌握培育部属的方式方法,让你的部属青出于蓝而胜于蓝;

    3、从心理学和管理学角度分别了解团队激励,特殊人员的特殊激励;

    4、学会激励员工的实用方法,达到激励部属的至高境界。

    课程大纲

    优秀管理者的职业素质

    开场互动

    第一部分:管理者与下属

    一、中国企业管理者的常见思维模式误区解析

    1、抢下属的活

    2、有政绩就行

    3、自我思维

    4、官本位

    二、对管理的认知与基础

    1、四种管理风格

    2、管理者的四种角色定位

    3、管理的6项基本技能

    4管理者特质:领导远见领导热情自我定位优先顺序激励他人

    5、典型案例分析

    三、为什么要培养与辅导下属

    1、何谓部属培育

    2、下属培养与辅导的误区

    误区一:没有时间

    误区二:自己做比较快

    误区三:教会徒弟饿死师父

    误区四:死活都教不会

    误区五:都是培训部门的事

    3、   为什么要培育部属

    1.主管的职责是教员工成为钓鱼高手

    2.找人才不如留人才,留人才不如造人才

    3.在人身上投资总能得到最高的回报

          4.造就人才可以使其分担自己的重任

    5.成功领导的意义,充分利用下属资源

    4、案例分析:忙碌的刘主管

    第二部分:激励下属

    一、企业为什么要重视员工的激励?

    1、现代管理者的新难题

    2、管理者常见的激励认识误区

    二、激励的一般原理

    1、马斯洛的需要层次理论

    2、几种激励理论解析

    3、激励理论在工作中的应用

    三、激励的原则

    1、   激励四大黄金法则

    2、   非物质激励三步曲

    3、   提高非物质激励有效性的六大原则

    4、   案例:企业员工价值排序调查

    四、非物质激励的六个层级

    1、最永久的激励——信念系统的激励

    2、最直接的激励——身份的激励

    3、最深刻的激励——精神的激励

    4、最常用的激励——能力的激励

    5、最简单的激励——行为的激励

    5、   最明显的激励——环境的激励

    案例:组织如何延续几千年

    五、非物质激励的方法论

    1、授权的艺术——激发责任感

    2、表扬的艺术

    3、批评的艺术

    4、激励百宝箱

    6、   案例:盖洛普公司激励员工12

    六、非物质激励的具体操作

    1、培训激励操作方法

    2、参与激励操作方法

    3、信任激励操作方法

    4、晋升激励操作方法

    5、榜样激励操作方法

    6、荣誉激励操作方法

    7、情感激励操作方法

    8、竞争激励操作方法

    案例:海尔生产线的命名

    七、你的大海你的船-帮助员工做好职业生涯规划

    职场规划的常用工具

    1、职业人格测试:你是谁?

    测试解析:你的生命动物

    2、职业兴趣测试:你对什么感兴趣?

    3、职业技能测试:你有什么能力?

    4、职业价值观测试:事业上你最在意的是什么?

    讲师介绍:

    冯进讲师简介

    实效管理总裁班导师

    PTT国际高级专业讲师

    国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师

    美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF

    博兰妃(广东)生物科技有限公司(上市公司)战略顾问

    安徽山河餐饮管理有限公司创始合伙人

    上海蚁太信息科技有限公司创始合伙人

    【任职经历】

    冯老师曾在广州市某医院任职2年, 另曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理,负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。2006年进入EAP咨询行业,并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目,并讲授其中的管理类课程,其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长(研究方向-商业模式),关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长(研究方向-人才培养),关注管理理论在实践中的应用。

    【实战经验】

    操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目,对于企业员工心理管理有自己独到的见解,实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案,为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材。

    热门公开课

    管理者成长地图:目标与激2024-07-26/佛山 逆境下经理人的心理调控与2024-08-14/上海 工艺标准化管理与生产技术2024-04-25/武汉 EHS培训实施技巧2024-05-21/上海 党风廉政建设操作实务专题2024-04-23/厦门 风险、内控、合规、法务一2024-04-24/福州