集团品牌战略建设

招生对象:

适用于企业家，总经理及各业务单元的高管成员；集团企业品牌部的负责人与部门成员；适用于归属于其他部门的集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）

课程介绍:

课程前言

l  集团领导有品牌建设意识，但其实不够重视？

l  集团战略在转型升级，但品牌建设跟不上，甚至有些脱节？

l  集团倡导客户至上，客户导向，但依然停留在喊口号，品牌建设无所适从？

l  集团要求品牌部门与业务紧密结合，但不知道从何入手？

l  集团实力强大，但品牌弱小，声望有限，不知道怎么办？

l  集团拟定了千百亿的战略目标，但品牌建设还是老一套，不知道如何升级改变？

基于此，迈迪品牌咨询推出《集团品牌战略建设》课程，希望能帮助企业有效的，科学的解决以上问题。

课程指向——集团品牌如何旗帜鲜明地引领业务战略转型与升级

课程重点案例：

课程价值

《集团品牌战略建设》将带领企业家、高管和品牌部人员用品牌战略旗帜鲜明地引领业务战略转型与升级。

课程大纲

 

第一模块：业务导向的品牌发展观   

集团品牌与产品品牌的异同

l  品牌的本质与作用

l  集团品牌与产品品牌

l  集团品牌战略与产品品牌战略

集团品牌建设与品牌发展观

解决问题：避免品牌战略虚化,成为集团战略核心驱动力

分享案例：千百亿集团性企业的品牌发展观      

 

第二模块：旗帜鲜明的集团品牌定位

（一）集团品牌声望的旗帜战略模型

（二）集团品牌定位战略资产屋

集团品牌定位的旗帜性作用

l  内聚人心

l  外树形象

l  提升价值

集团品牌定位对品牌建设的指引

解决问题：如何战略性地表达集团品牌

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

l  化工、机械设备、通信设备、家电等行业

 

第三模块：战略导向的集团品牌布局战略       

布局不清晰的典型特征

三大典型的集团品牌布局

品牌布局战略矩阵成功驱动集团战略发展

l  业务战略矩阵

l  品牌战略矩阵

l  品牌布局全景图

解决问题：品牌架构体系的搭建

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

l  能源、建筑建材、交通运输、冶金矿产等行业   

 

第四模块：用户导向的集团品牌管理体系

集团品牌管理困局的典型特征

集团品牌管理体系的框架性概览

l  管理什么

l  谁来管理

l  怎么管理

构建集团品牌管理体系与品牌战略发展规划

解决问题：成功搭建品牌管理体系 

分享案例：品牌十四五规划

l  钢铁、纺织机械、电子商务等行业

讲师介绍:

李钰晟 先生

旗帜品牌理论第一人

实战经验：

21年品牌战略与管理经验

中国科技大学毕业后曾在宝洁等百强品牌企业成功打造了数个冠军品牌；

也曾在本土企业5年实现70%市场份额并跻身全球三甲；

掌管迈迪品牌咨询后更立志要在中国“打造5个世界百强品牌”，先后服务过中国移动、阿里巴巴、中粮集团、海尔集团等18家千亿以上，45家百亿以上和237家B2B工业企业，平均每年打造成功2.5个行业三甲或行业冠军品牌。

服务客户：

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、中化集团、中兴通讯、

维达集团、海尔集团、三一集团、海南航空、攀钢、中国重汽、中国恒天、

远东控股、圣象集团、翔业集团、阳光电源……