赋能思维:做高级经理人_高效结构思维与表达

类别:个人技能      编号:KC116909

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年06月18-19日2天杭州市已过期
  • 原价:¥3800优惠价:¥3610

    招生对象:

    企业各级管理者

    课程介绍:

    课程收益

    1.  察觉到自身既有思维模式,并发现其优势及不足

    2.  学习对思维模式及行为习惯进行反思,并探寻导致不足的深层次原因

    3.  学习理解结构思维相关的关键概念,建立结构化的思维模式

     

    课程大纲 Outline

    Day-1建立基础认知,奠定坚实基础

    导入:管理者的思维与表达

    1.  课前调研解读

    2.  情境模拟:全民调研

    3.  课题解读及课程整体说明

     

    一、关键概念破壁:深刻理解基础概念

    学员思考:课题研讨

    1.  概念一:结构Structure

    1)  研讨:结构就在身边

    2)  分析能力测试

    3)  思维定式解读

    2.  概念二:思维结构ThinkingStructure

    1)  案例:物质世界的启示

    3.  概念三:结构化思维StructuringThinking

    1)  案例:结构化问题分析与解决

     

    二、解构PUTS©四步法:管理者应该具备“拆解”思维

    1.  解构PUTS©四步法

    2.  PUTS©四步法深刻解读

    3.  巩固练习:使用PUTS©四步法解构信息

    4.  世界咖啡:“移花接木”关联实际工作

     

    三、建构PSGO©四原则:管理者应该具备“系统”思维

    1.  原则P:拒绝肤浅,让思维表达更有灵魂

    1)  为什么对方总问“然后呢?”——深刻理解结论的内涵

    2)  评价结论质量的标准——CSMA钻石模型

    3)  职场常见结论的三种类型

    2.  原则S:不再随性,让思维表达更加严密

    1)  S的内涵——SummarySupport

    2)  如何检验思维是否严谨——两个关键问题

    3)  确保严谨的两大铁则

    4)  练习:采用实际工作课题进行PER©三步法演练

    3.  原则G:摆脱缠绕,让思维表达更加清晰

    1)  从短时记忆看金字塔背后的原理

    2)  分组思维的三字诀——共·青·团

    3)  信息处理与问题分析的异曲同工

    4.  原则O:拨乱反正,让思维表达更加有序

    1)  金字塔的逻辑单元

    2)  演绎推理的因果顺序

    3)  归纳推理的三种顺序

    5.  世界咖啡:大家来找茬

     

    四、课程总结及应用转化

    Day-2五大关键动作,工作课题强化练

    五、课题准备

    1.  甄选课题

    1)  以学习小组为单位,根据要求甄选相应的实际工作课题

    2.  通过描述问题,把问题想清楚

    1)  把问题说清楚就等于解决了一半

    2)  案例解析:数据分析员的问题描述

    3)  工具:SCQA序言模式

    4)  实操:使用SCQA对问题进行描述

     

    六、五大关键动作实操:管理者结构思维与表达实践

    1.  关键动作1:语境分析,明确方向

    1)  Who:对象分析

    2)  Why:缘由分析

    3)  What:主题分析

    4)  实操:使用2W1H进行语境分析

    2.  关键动作2:设定目标,初拟主题

    1)  设定目标:沟通表达同样需要明确的目标

    德鲁克MBO的启示

    工具:ABCD目标法

    职场需要的是说服性表达

    2)  初拟主题:一句话展示核心主旨

    案例解析:平凡亦不凡的毛泽东

    工具:FACT-B©原则

    工具:撰写主题EDM©公式

    实操:使用ABCD设定表达目标,使用EDM公式撰写主题

    3.  关键动作3:深度思考,形成内容

    1)  你想说什么&他想听什么

    2)  工具:Q&A

    3)  工具:2W1H/5W1H/6W3H

    4)  实操:使用Q&A法创建初步内容

    4.  关键动作4:逻辑归整,构建框架

    1)  分组概括:三种分组方法

    2)  逻辑归整:演绎推理与归纳推理

    3)  构建框架:从逻辑的视角构建整体框架

    4)  实操:系统思考,构建整体表达框架

    5.  关键动作5:形象处理,一页呈现

    1)  字:精准锁定关键字

    2)  型:表里如一整成型

    3)  图:直观生动制成图

    4)  实操:对信息进行形象化、视觉化处理

     

    现场表达练习:成果展示,登台讲解

    讲师介绍:

    刘晨

    思维表达训练、课程开发专家、CPTD™认证人才盘点师

    资历背景

    1. 销书《结构化写作》作者、T+品牌创始人

    2. 《高效结构思维与表达©》《高效工作汇报策略©》版权所有人

    3. 《企业创新官》《领导者之剑:突破思维技巧》认证讲师

    4. 世界咖啡SoL China认证主持人

    授课风格

    1. 专业为先,内容为王,最大化让渡价值

    2. 授课逻辑性强,不讲段子,不刻意渲染,亲切自然,娓娓而谈

    3. 依托强大的课程开发能力,刘晨老师能根据学员的实际需求与特点,对课程内容及教学方法进行具有针对性的设计和调整

    授课经验

    中国银行、建设银行、交通银行、工商银行、农业银行、民生银行、中信银行、兴业银行、招商银行、欢乐谷集团、工银大学、海尔大学、创维学院、上海城投水务集团、厦门建发集团、珠海华发集团、深南电路、云南黄金、中国联塑、新产业生物、三雄极光、杭州索契健康、大连冰山集团、南京永鸿集团、温氏集团、国投小三峡发电、惠州税务局、清远税务局、从化税务局等

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