全局思维_管理者经营能力训练
类别:战略管理 编号:KC116908
开课日期培训天数上课地区状态
2021年06月04-05日2天杭州市已过期
原价:¥3800优惠价:¥3610
课程介绍:
课程背景:许多企业管理者在面临组织变革创新和战略转型时,缺乏对于组织能力(员工能力、员工意愿、流程机制)和战略是否匹配的思考。很多管理者忙于救火和日常事务性工作与流程的交付,较少能站高一线思考围绕战略我们需要做些什么,财务上如何做到降本增效,如何实现客户价值,流程如何改善和优化,实现以上我们的员工需要具备什么样的素质。作为一个领导者,最重要的本能就是能够站在经营者的角度,能够对环境变化具有敏锐度和对自我调适具有敏捷度,把经营的各项核心要素(战略、财务、客户、流程、人才)拆解成一个个可以攻破的点,并掌握它们是如何为企业创造价值的原理,不断培养企业可持续经营的能力。 课程收益:1. 理解企业运营的整体逻辑,运用平衡记分卡分析企业运营状况2. 如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱3. 区分经营和管理的本质,根据运营规律进行企业的经营和管理4. 站在全局的高度去看待企业问题,正负兼顾,客观地认识和处理问题5. 了解企业资金运作,引导企业价值最大化6. 了解客户多样化的需求,结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施7. 对关键部分进行归纳总结,运用流程思维规避风险,优化流程8. 重视人才的储备和培养,铸就企业核心竞争力,实现企业愿景 课程大纲 Outline模块一、翻转学习
1. 阅读有关课程资料 模块二、经营意识1. 企业经营迷思2. 企业估值3. 经营的逻辑4. 经营和管理的区别5. 第一年沙盘演练 模块三:财务思维1. 财务学习分析维度2. 财务的三张表3. 降本增效公式4. 作业成本法5. 第二年沙盘演练 模块四:战略思维1. 战略分析逻辑与步骤2. 波特五力竞争模型与案例3. 蓝海战略与西南航空4. 四部动作框架【练习】画出价值曲线5. 第三年沙盘演练 模块五:客户思维1. 商业模式2. 以客户为中心【练习】商业画布九宫格3. 第四年沙盘演练 模块六:流程思维1. 一个宗旨:客户满意2. 流程设计的两个前提3. 三大黄金准则4. 流程开发的四个环节5. 五大思维模式6. 流程设计六步法【练习】优化流程的做法7. 第五年沙盘演练 模块七:人才思维1. 员工发展理念与案例2. 人才发展阶梯与计划3. 人才培养房屋模型与培养方式4. GROW辅导模型【练习】个人与组织发展举措5. 第六年沙盘演练
讲师介绍:
骆天
组织能力发展专家
资历背景
1. 组织能力发展专家
2. 专注企业经营人才培养项目
3. 美国领越™领导力授权讲师
4. 问道人才发展商学院 院长
5. 出版作品:《骆音缤纷——创业者领导力修炼》
授课风格
1. 深入浅出,生动幽默;控场能力强,演绎独到;喜与学员互动交流
2. 采用理论+实务+训练的授课模式:以科学理论指导实践,结合中国企业管理现状,以经验或案例呈现实务;以技能训练强化理论与实务的结合,塑造正确的行为
3. 能根据学员水平调整授课策略,能专业深刻,亦能简单易懂
4. 能现场为学员答疑解惑,即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略
授课经验
阿里巴巴、腾讯•大粤网、东鹏互联网中心、好运医院、瑞大生珠宝、南方测绘、鲁信睿浩、西南空管局、保利地产、万科物业、富力物业、恒大、中核工程监理、奥晨地产、森岛集团、天誉地产、碧桂园酒店、唯美陶瓷、金意陶陶瓷、马可波罗瓷砖、唯美集团、福州铁塔、伊戈尔电气、黄埔文冲造船厂、陕西思齐、上海易创视听、太平保险、华夏保险、大地保险、广发银行等