让利润倍增精益生产系统推进策略

招生对象:

公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程 、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等

课程介绍:

第一模块：精益生产系统总述

精益生产的起源

中国企业实施精益生产的障碍

生产方式革命里程碑

如何全面构筑精益生产管理体系

推行精益生产指导思想

为什么要推行精益化管理

目前企业与精益企业的差距

第二模块：精益运营的十化管理与五大认识

安定化、标准化、多能化、可视化、精细化、平稳化、自动化、准时化、流线化、均衡化。

改善的认识、浪费的认识、库存的认识、效率的认识、整体的认识。

“精益持续推进，基业长青”的思考

夯实企业管理基础

强化企业管理标准化

精益人才育成体系构筑

企业全员参与改善的氛围营造

实现企业管理简单化

第三模块：精益化工作细节意识与服务意识

第一次把事情做正确

流程与工作细节意识

流程与工作服务意识

细节意识+服务意识=?

防止变异的关键要素

企业系统认识与均衡管理

现代企业制度与企业组织

现代企业经营目标

企业经营计划、决策

公司系统均衡管理

关注短板

企业均衡管理的重要性

第四部分：精益管理系统体系思维与推进步骤

精益战略部署和全系统全流程管理

企业长中短期战略部署与实施流程

精益全系统、全流程、全职层精益企业实施

全面构筑精益管理体系

精益运营管理整体的认识

点、线、面、链推进方式

供应链推行精益生产的必要性

全员参与追求变革

案例分享

精益生产模拟演练

精益生产评估和衡量

 精益生产实施与运营过程案例经验交流与实务问题讨论

课程总结

课程回顾

学员谈培训感受，交流培训心得

老师现场解答学员实际工作中的问题

讲师介绍:

陈鹏老师

深圳市生产师资团队成员

中国制造型企业成本研究中心主任

日本TPM项目株式会社研究院院长

深圳市中小型企业发展研究会副主任

中国企业专题项目辅导研究所发起人

清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师

实践/学术背景

理光（日资）工业发展有限公司　　　 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监

中国有色金属工业第六冶金建设公司　 工程师、厂长

深圳市福禧达实业有限公司　　　　　 总经理

深圳万基药业有限公司　　　　　　　 生产运营总监、精益生产咨询项目总监

湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。