采购流程优化与成本控制

类别:生产管理      编号:KC116829

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年04月23-24日2天济南市已过期
  • 原价:¥4200优惠价:¥3990

    招生对象:

    总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员

    课程介绍:

    课程背景:

    现代企业在生产和运营中,对成本控制越来越重视!如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何高效管理?什么样的供应商开发符合企业发展和合作需求?企业方如何建立完善,科学的采购流程和供应商管理规则,来管控采购和供应中的风险,以达到降成本目的?为此培养采购人员如何掌握,制定切实有效的采购流程,和科学落地的供应商评估体系是成为企业对于采购的重要任务目标。

    本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程,本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。

    课程目标:

    本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面系统地将采购理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握切实有效的采购流程,和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点:

    1.掌握供应商管理的基本要求

    2.掌握采购流程体系

    3.掌握供应商管理的实战技巧

    4.如何做好供应市场调查

    5.如何评估和鉴别采购需求

    6.如何评估新供应商开发体系

    7.如何防范合同纠纷

    8.如何做好新老供应商日常管理和绩效评估

    课程大纲:

    第一单元如何搭建高效的采购组织

    1.采购人员的基本职业素质

    2.如何提升采购职业能力

    3.如何组建采购组织结构

    4.如何建立高效的职责分工

    5.如何实施采购轮岗制度

    6.如何做好采购到岗和离职交接工作

    7.如何评估和完善采购流程

    8.采购管理功能流程是什么

    9.影响采购流程的因素有哪些

    10.如何做好采购流程优化

    11.如何通过采购稽核审计优化采购流程

    12.如何开展采购流程绩效考核工作

    13.如何实施高效的采购体系模式

    方法:采购4种组织结构优劣对比

    案例分析:某国际啤酒公司在采购组织架构中的问题反思

    课间演练:如何在采购工作中建立完善、科学的采购廉政体系

    第二单元知己知彼,百战不怡——如何确认采购需求

    1.如何明确采购策略和企业运营战略关系

    2.如何明确采购需求

    2.1采购需求种类

    2.2一份正确的采购说明书要具备那些关键点

    3.采购预算如何编制

    3.1预算与采购供应成本核算关系

    3.2生命周期成本过程与预算关系

    3.3TC总成本构成如何划分

    3.4如何按照80/20原则确定采购支出优先级

    4.如何制定采购策略

    4.1如何利用供应定位模型制定采购策略

    4.2利用供应商感知模型制定供应商管理的策略

    4.3如何用7种商务合同连续图谱确定合作关系

    4.4采购策略制定基本步骤

    方法:供应定位模型/供应商感知模型

    案例分析:某上市电器公司如何在涨价时制定采购策略

    课间演练:如何确立采购物料需求并制定采购方案

    第三单元供应市场成本分析对采购成本的影响

    1.供应市场分析如何确定优先级

    1.1确定市场分析主要因素

    1.2供应定位模型确定市场优先级

    2.正确理解市场的成本模式

    2.1用波特“五种力量”模型评价供应市场的竞争程度

    2.2确定采购产品生命周期

    2.3预测供应市场趋势的重要方法

    2.4确认价格决定因素,并建立成本/价格模型

    3.通过正确评估和细分市场来降低成本

    3.1如何确认市场的风险与机会

    3.2用POCKET方法评价地理区域

    3.3按技术和供应渠道细分供应市场

    3.4如何通过细分市场来评价风险或机会

    3.5如何确定市场风险与机会的优先顺序

    4.利用市场信息制定降成本的方法

    4.1获取有效信息的6个阶段

    4.2组织市场信息来制定降成本的计划

    方法:POCKET在采购工作的运用

    案例分析:某企业失败的市场成本分析

    课间演练:波特“五种力量”模型在工作中的运用

    第四单元如何有效分析和控制采购成本

    1.如何建立供应商成本框架

    1.1获取和选择报价的3个维度

    2.获得供应商真实成本构成方法

    2.1如何计算供应商产品成本

    2.2如何计算供应商生产成本

    2.3如何计算供应商材料成本

    2.4如何界定固定成本与可变成本

    2.5如何利用盈亏平衡的方法来分析成本

    3.如何正确分析供应商供应成本

    3.1产品制造成本费用构成

    3.2产品制造成本分析要点

    3.3如何从运营管理角度分析

    3.4产品制造成本的成本构成

    3.5如何从价值链看供应商成本

    3.6供应商成本分析方法介绍

    方法:5大成本工具分析采购成本

    案例分析:某企业如何通过成本分析来制定降成本目标

    课间演练:如何分析主要供应商成本

    第五单元如何开发、认证、考核供应商

    1.供应商开发的关键实施步骤

    1.1供应商认证的3大原则

    1.2供应商资格认证开发体系的实施步骤

    2.供应商开发8个实施步骤

    2.1采购定位模型确立

    2.2供应感知模型分析

    2.3建立高效的供应商开发渠道

    2.4如何实施全面的供应商验厂考评体系

    2.5通过市场和供应商成本分析如何确定报价

    2.6样品验证和小批量流程制定

    2.7如何确保供应商供应成本稳定

    2.8如何减少供应商隐形成本浪费

    3.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的

    3.1供应商能力等级评估

    3.2QSAR日常考核能力达标状况

    3.3不合理项目整改和改善方案如何实施

    3.4供应商绩效考核激励如何实施

    方法:供应商开发8个实施步骤

    案例分析:某炊具公司验厂评估中出现的漏洞和改进措施

    课间演练:不同类别的供应商如何完成考察体系

    案例分享:为什么说绩效考核害死索尼?浅谈绩效考核的利弊

    第六单元降成本商务谈判

    1.如何利用SWTO制定谈判策略

    2.制定谈判策略七步骤

    第一步:明确谈判目标

    第二步:双方立场和可能利益

    第三步:双方实力优势和劣势

    第四步:设定各自谈判可能存在的分歧目标

    第五步:谈判最终策略是什么?最终目标是什么

    第六步:谈判团队确定和分工

    第七步:谈判具体战术制定

    3.实施有效谈判的基本步骤

    如何管控谈判阶段/整个谈判如何掌控/哪种砍价方式更好/哪种谈判形式容易出问题/如何做好电话谈判/为什么我方会弱势/我方为弱势怎么谈/什么是分阶段蚕食/分阶段蚕食的策略步骤/如何提升说服力/第三方的参考依据/如何提高谈判时的沟通实效/我们会问问题吗/如何问问题/反驳对方的几种方式/沟通禁忌/对方忽悠我怎么谈/如何挽回失误(失口)/出现僵局怎么谈/谈判结束时怎么办/如何与不同对象谈判

    4.采购谈判实战‘降龙十九掌’

    方法:SWOT分析模型在商务谈判的运用

    案例分析:某企业在电源板价格上涨,供应急剧紧张时如何通过商务谈判解决供应困境

    课间演练:市场价格上涨的战略物料采取哪些不同的商务谈判方法

    第七单元如何签订采购谈判合同

    1.采购合同概念和重要性

    1.1采购合同关系类型(7种采购交易合同演变和管理方式)

    1.2常规采购合同构成的10个关键要素

    1.3如何规避采购合同风险

    2.如何制定合同管理计划和绩效评估

    2.1合同团队职责和分工

    2.2合同进度管理必不可缺的重要步骤

    2.3网络图和甘特图在进度管理中的运用

    3.如何处理采购合同关系管理、争议和终止

    3.1合同中的风险评估:进度风险,成本风险,质量风险,商业和其他风险等

    3.2如何利用合同中的风险登记表

    3.3进度管理中绩效考核3大管理目标

    利用SWOT来处理合同争议和风险

    方法:网络图和甘特图在采购项目中的运用

    案例分析:某家电企业在签订合同管理中所犯的惨痛教训

    课间演练:瓶颈类供应商如何签订合同

    第八单元如何做好新老供应商日常管理和绩效评估

    1.采购绩效管理的意义与目的

    PDCA模式在绩效中的运用

    2.绩效评估方案中的角色分工和职责定位

    2.1采购绩效要求和实施条件

    2.2如何科学制定和高效实施

    3.采购绩效规划和执行

    3.1采购绩效指标如何设定

    3.2采购计划的执行与变动管理如何考评

    4.绩效评估常见误区分析

    5.绩效改善方法

    5.1定期分析绩效不善原因和改善措施

    5.2综合整体采购招标方案的亮点和需要改进地方

    方法:平衡积分卡在绩效考核中的运用

    案例分析:制造行业3种绩效考核方式的分析与解答

    课间演练:如何给供应商建立考核目标

    讲师介绍:

    南斌先生—采购与供应链管理/咨询师

    采购风险与成本控制管理

    供应商开发和绩效管理       

    教育经历

    南斌老师,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师(采购师最高级别)。

    工作经历

    1. 2015年至今 珠海XX电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团采购部总监,高级培训师。

    2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)——集团采购中心总监,理士学院高级培训师。

    3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。

    4.1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管

    5.1996—1999年 陕西西安轴承厂(国企)——采购主任

    老师优势:南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作21年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,帮助企业完成采购管理能力的转型和提升。

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