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项目的范围、进度、成本与质量管理(第五期)
类别:
项目管理
编号:KC116741
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年03月11-12日
2天
杭州市
已过期
原价:¥4200
优惠价:¥3990
招生对象:
项目总监、经理
课程介绍:
课程收益
1.
掌握项目管理的分工
2.
掌握范围管理的概念
3.
掌握项目进度管理的方法
4.
掌握项目成本控制的方法
课程大纲
Outline
一、
项目管理框架与环境
1.
导入
&
理念
1)
项目管理知识的体系化、当前课程的定位
2)
管理分工:高层、中层、基层的定位、分工与沟通
3)
行政与项目管理的特点及适用面
4)
项目管理的原理与主要概念
5)
项目管理的应用:对个人、对项目、对企业
6)
项目管理的学习线索
7)
选择性讨论:拯救问题项目
2.
项目管理的流程框架
1)
业务实现与项目管理的关系
2)
项目的业务和管理流程
3)
项目管理的形态:定义、计划、执行、监控、收尾
二、
项目需求和范围管理
1.
范围管理的概念
1)
区分:广义范围、狭义范围
2)
产品范围、工作范围、项目范围的关系
3)
规范与敏捷:三种可见度区间、四种项目生命期
4)
从目标到工作分解的过程推演
5)
需求与范围管理的工具集
2.
范围管理的过程与方法
1)
讨论:选择
/
定义项目,明确项目边界
2)
需求的两个主要来源:项目的任务书、干系人分析
3)
需求管理的工具:
QFD
、
Kano
、
MOSCOW
、导图
4)
区分
PBS
与
WBS
5)
练习:产品范围
PBS
6)
从产出到工作的转换
7)
WBS
的概念
8)
选择性练习:
WBS
9)
变更管理的概念与管理方法
10)
选择性练习:
C
公司的变更管理
三、
项目进度管理
1.
进度管理综述
1)
进度的概念
2)
进度的管理始于建立项目的基准与管理机制
3)
进度管理的基本策略与过程
2.
项目进度计划
1)
项目时间计划相关的常见问题和错误
2)
明确的范围是进度计划的前提
3)
资源的调度和工作的排期,都是进度计划的一部分
4)
项目任务工期估算方法
5)
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
6)
操作示范:软件工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程,解答学员进度计划编制过程中的问题
7)
项目进度表编制及其重要方法
①
关键路径分析
②
案例:如何通过关键路径进行计划优化
③
关键链
④
工期压缩方法
⑤
资源平衡方法及其意义
四、
项目成本管理
1.
概念与计划
1)
成本管理的术语
2)
成本管理的思路、策略、举措
3)
成本管理与财务管理
4)
区分成本管理和资金管理
5)
关注成本,管理项目
6)
资源估算的方法
7)
成本的相关项:质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算成本的基准
8)
项目的资金计划
9)
管理储备
10)
探讨组织与制度
2.
成本的控制
1)
项目与运营的成本管理区分
2)
分析:影响因素,控制项目的成本与现金
3)
案例:常用成本控制的措施和经验的分享与讨论
4)
跟踪与控制的知识
5)
成本控制的范畴
6)
成本控制的方法
五、项目质量管理
1.
质量管理概念
1)
质量、质量管理
2)
符合性质量、适用性质量
/
当然质量、魅力质量
3)
质量管理专家及理论介绍:戴明、朱兰、克劳士比
2.
质量的计划
1)
质量计划流程:从做出来到做到位
2)
收益
/
成本分析
3)
质量成本
4)
质量管理计划
5)
操作定义与检查表
3.
质量保证
1)
质量保证的意义与范畴
2)
质量审计
3)
从保证到持续改进
4.
质量控制
1)
质量控制的内容
2)
PDCA
3)
产品的质量控制
4)
管理过程的质量控制
5)
评审
5.
质量管理工具
(
选择性开展
)
1)
项目度量
2)
数据检查表
3)
关联图
4)
置信度