公开课

时间管理及工作效率提升

类别：个人技能      编号：KC116691

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年05月17-18日2天苏州市已过期

    • 原价：￥3800优惠价：￥3610

    招生对象:

    中基层管理人员、管理者后备高潜人员、各类办公室人员、初进职场的新进员工

    课程介绍:

    课程大纲：

    模块（时间）

    课程大纲

    教学手法

    预期目标

    认识一下

    效益管理

    2H

    一      能力测试：你需要效益管理么？

    二      效益管理的五大障碍

    三      效益管理的公式

    效益=心态X效能X效率

     学员个人效益管理能力实际测评

     实际案例研讨：完不成的报告

     理论讲解

     让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距

     让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍

     掌握效益管理的公式

    效益管理—心态Mentality

    2H

    四      效益管理的基本心态：

      真正的效益管理是自我管理

      为了更好地管理自己,你必须愿意去改变

      自我管理的关键在于控制你对事情的反映

     课堂讨论

    l理论讲解

     视频教学：泥巴

     

     让学员理解很建立效益管理的基本心态

     梳理学员目标，找到目前工作的意义，提升积极性

    效益管理—效能Effectiveness

    2H

    一      知道自己的目标

      目标的意义

      确定短期目标

      效益平衡轮的基本原则和应用

      确定长期目标

      三种途径

    二      知道企业目标的来龙去脉

    三      正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则

      既不委屈自己；也不强迫别人；基于目标的“双赢”

      “双赢”策略的演练

    四      确认目标

      个人目标设立的练习

     

    l管理游戏

     实际案例演练

     理论讲解

     工具演练

     帮助学员认清楚自己的个人长期目标和短期目标，明白目前工作对于自己的意义

     帮助学员正确处理个人与企业的目标冲突

     制定自己的目标

     掌握“双赢”的冲突处理管理原则和工具《工作目标双赢表》

    时间管理—效率effectiveness

    6H

    三：紧急与重要性分析

      事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义

     

      轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练和作业布置

    四：事务轻重缓急的优先顺序

      处理四类事情的四个基本原则

      紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题

    五：80/20帕雷托法则应用

      效益管理的80/20法则

      工具《一天事务分配记录表》

    六：常见的效率的障碍及应对

    6.1：突发事件处理

      常见的几种突发事件

      突发事件应对策略

    6.2：根除拖延

      拖延的借口和代价

      拖延的应对策略

    6.3：懂得拒绝

     测评：你善于分析轻重缓急

     视频教学：轻重缓急事件的时间管理原则

     实际案例分析与工具演练

     案例研讨：焦头烂额的李华

     结合自身实际情况进行工具演练，安排自己一天事务

    世界咖啡

     经验分享

     实际案例研讨

     掌握事务轻重缓急的判定标准及实用工具《工作任务分类表》

     使学员在企业实际工作中建立轻重缓急的时间管理原则和工作标准

     通过课后作业，促进上下级的目标共识，提升执行力

     使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用

     帮助学员掌握《一天事务分配记录表》

     使学员掌握效益管理里面突发事件的应对策略

     使学员掌握效益管理里面根除拖延的应对策略

     使学员掌握效益管理里面拒绝的应对策略

    回顾总结与行动计划

    0.2H

    一：回顾总结

      重要知识点回顾

      填写行动计划表

     

     学员回顾和分享

     行动转化工具——《课后行动改善计划》

     通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学，并清晰自己需要提升的方向

     帮助学员形成行动改善计划，辅助知识到行动的转变

    讲师介绍:

    讲师介绍 ：刘老师

    自我介绍：Motorola 6sigma六西格玛黑带冠军

    工作履历：

    Bosch博世电动工具（中国）有限公司生产部经理，

    MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理

    2003-今　企业管理高级顾问

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