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基于产品力提升之高品质项目精细化设计与成本管控高效协同的80个核心关键点梳理

类别：质量管理      编号：KC116518

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年01月15-16日2天深圳市已过期

    • 原价：￥5800优惠价：￥5510

    招生对象:

    1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导；

    2、房企设计管理及研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）；

    3、房企总工、工程、成本、招采等专业部门负责人及专业骨干人员；

    4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

    课程介绍:

    第一部分 设计与成本思维的高效协同

    一、房地产设计管理与成本管理的目标与理念

    1、房地产项目设计管理的核心思想

    2、房地产项目成本管理的核心思想

    3、设计与成本融合的四个关键基础：

    专业性的足够深入是融合的基础

    不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本

    维度还需延展，考虑投资，财务及税务

    多种限制条件下的综合平衡

    二、设计与成本结合各阶段管控要点

    1、前期强排阶段

    2、概念方案阶段

    3、方案报建阶段

    4、施工图设计阶段

    5、专项深化设计阶段

    第二部分 精细化设计与成本管控八大板块及80个设计关键点

    一、规划与建筑精细化设计及成本管控的十五个关键点

    1、项目利润最大化：

    潜在的利润在哪里

    如何才能做到最大

    如何做多方案比较

    2、容积率的选择不一定是越高越好

    案例分析：不同容积率情况下的综合对比

    3、配套设施及指标的精细化控制策略

    4、规划需与户型结合---专项的图纸表格是优化控制的高效手段

    5、建筑体型---体型与结构成本，节能成本，外立面成本等等均息息相关

    6、土方及地形---及其难控制的效果规范及成本多维结合要点

    7、地下室专项设计---覆盖规划，建筑，结构机电综合系统

    8、分期与组团设计

    9、停车方式

    10、道路系统

    11、无效成本的控制

    12、设施部品标准

    13、交楼标准

    14、成熟产品的使用

    15、设计与成本结合的三个里程碑节点及管控要点

    二、户型精细化设计及成本管控的九个关键点

    1、体型系数---决定设计效果与成本控制的核心数据

    2、标准层平面---多种方案的全面效果与数据对比

    3、玄关---容易忽视的要点

    4、客厅与餐厅---主导户型好坏的根本，多个案例对比分析

    5、阳台---功能与品质及客户关注度的精准结合

    6、卫生间---最为经典的两种组合方式

    7、厨房---细节最多容易忽视的地方

    8、空调机位---做到深入的九个条件

    9、面积赠送---依然有所作为的地方

    三、立面精细化设计及成本管控的十一个关键点

    1、外立面率---艺术效果也需数据控制

    2、风格---主流外观风格的特点及成本状况

    3、三控---建筑风格、体型系数、立面选材的综合控制

    4、屋顶---坡屋顶与平屋顶的深度比较分析

    5、门窗---品质与效果及成本的深度结合分析

    6、栏杆---外观与品质及成本的结合

    7、线条及装饰构件---每一分成本的投入均需要与收益对应

    8、部品及材料的选择---从来不是建筑师说了算

    9、效果工艺成本及客户敏感度充分结合

    10、涂料技术及成本控制要点

    11、外立面、部品细分落实专篇---案例实操深化分析

    四、结构精细化设计及成本管控的十个关键点

    1、层高---直接成本与间接成本互相影响

    2、基础方案选型---经验与细致数据表格比较才能体现专业

    3、梁的布置和配筋方式---简单的事情做极致

    4、地勘---综合性很强的专业知识点

    5、基坑、边坡支护设计---容易出问题的重要关注点

    6、柱的配筋---柱子设计需与户型功能及立面设计结合

    7、剪力墙---剪力墙的布置与建筑方案结合最重要

    8、楼板厚度---规范要求与计算要求相结合

    9、钢筋、混凝土材料---充分利用材料特性

    10、荷载复核与电算基本要求---机构设计的基本控重点

    五、机电设计优化核心管控要点

    1、机电管线综合控制要点

    2、给排水设计管控要点

    3、电气设计管控要点

    4、暖通设计管控要点

    5、智能化的配置及控制要点

    6、电梯专项深化技术及成本控制要点

    六、景观精细化设计及成本管控的二十个关键点

    1、景观设计流程---与建筑总体设计及成本管控的系统融合

    2、空间和流线布置---案例分析空间尺度组合

    3、配置标准清单---模块化清单，系统且完整的专业管控工具

    4、功能为主---覆盖所有设计的本质回归功能实用至上

    5、主景点---有主题有故事突出重点设计技巧

    6、软硬景结合---比例边界和搭配

    7、硬景设计要点---不同材料效果成本工艺的综合对比

    8、地库顶板覆土---竖向构造的不同材料深度对比分析

    9、乔木大灌的比例---数据化管控的延展，比例数据的控制

    10、五重园林---学习经典，深化延展（三重四重也可以做的很棒）

    11、软景设计技巧---省钱且效果好的十一个软景设计技巧

    12、构筑物---数量体型材料及成本专项控制

    13、水景---不可没有，但需用好，定位档次及实施

    14、入口门楼---好钢用在刀刃上，成本需重点倾斜

    15、私家花园---花园虽好，产权难定 

    案例分析：结合营销、成本、工程验收及设计效果的专项要点

    16、围墙---很主观且成本差异非常大的一个要点

    17、架空层---专项可深度挖掘的重点

    18、游泳池---设计施工成本感官结合精解

    19、别墅区景观特点---公共区域与私家区域各自特点

    20、标准化---做的成功的地方总结归纳即成为标准化

    七、专项深化设计与成本管控的五个关键点

    1、建筑防水技术与成本控制要点

    2、门窗专项建筑防水技术与成本控制要点

    3、人防技术与成本控制要点

    4、节能专项深化技术及成本控制要点

    5、构造柱专项深化技术及成本控制要点

    第三部分项目实操案例的深度解析

    一、项目产品设计的专业精准解析

    二、项目设计与成本结合关键点

    三、项目开发过程中的成本变化分析

    四、讲师操盘案例深度分析

    1、惠州江滨百万大盘    

    2、惠州郊区大盘

    3、上海黄浦江豪宅      

    4、上海浦东特色楼盘

    5、成都中心城区豪宅    

    6、成都郊区典型大盘

    7、青岛超级大盘        

    8、佛山区域大盘

    9、无锡中心城区大盘

    讲师介绍:

    张老师

    服务房地产企业23年，有深厚的专业功底及丰富的实务经验。他的理论观点新颖，独树一帜，在学术界与地产界非常有影响力。他的授课语言鲜明，深入浅出，生动幽默，是金牌讲师，曾多次站在全国各地的讲台为房地产专业人士授课，引发好评如潮，学员都表示课程实战，受益匪浅。

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