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新产品生产准备流程与成本分析
类别:
生产管理
编号:KC116429
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2020年12月25-26日
2天
北京市
已过期
原价:¥4580
优惠价:¥4351
招生对象:
IE部门、生产部、技术部、设备管理部、设备开发部、品质管理部、工程管理、厂长及相关部门人员。
课程介绍:
课程背景:
随着中国经济的持续发展和科技的不断进步
,
市场对产品的要求越来越高
,期待更高的品质和更低廉的价格和更加个性化的款式
,产品开发与生产的更新周期也变得越来越短
.如何在新的经济形势下适应环境站稳脚跟
,加快产品的生产周期
,提高产品的质量和降低生产成本变得比任何时候都更加迫切
.
本课程提供了一整套的关于如何顺利且高效地进行新产品准备的流程
,
并且从成本的角度分析
,如何有效地降低新产品的生产成本
.
培训目标:
本课程李东老师具有日企世界
500
强大型复杂产品
20多年的新产品生产经验
,熟悉新产品生产的各个环节并具备独到的改善方法和手段
.通过本课程的学习
,学员能够掌握完善的新产品生产准备流程
,并能够有效地推动成本的持续削减
.具体如下
:
新产品整体推进的组织与流程
各机能的新产品的推进方法和改善手段
通过产品成本构成分析有效降低生产成本
课程大纲:
第一章
新制品生产的推进组织与目标设定
1.
新产品生产的推进组织
1)
新产品生产推进组织
(PT)
成立的时期
2)
新产品生产推进组织的作用和目的
3)
新产品生产推进组织的成员构成
2.
研发阶段的生产相关人员的介入
1)
新产品策划阶段的生产相关意见的反馈
2)
新产品试作阶段的生产性的评估
3)
关键工程设备的设计与改进
3.
整体推进计划的制定与管理
1)
整体推进计划的制定以及进度管理
2)
整体进度与各个子项目进度的关联
3)
影响进度的项目的对应机制与风险管控
4)
情报共享的会议体制的建立与运行
4.
新产品生产的指标目标的设定
1)
新产品生产的目标设定
2)
目标的层层分解与责任制
3)
目标达成的手段明确化
5.
新产品制品化的计划与管理的案例分析与研讨
第二章
技术与工艺文件的准备
1.
图纸的确定
1)
设计变更冻结与出图时间的确定
2)
图纸及相关电子文件的配布
2.BOM
登录的要点
1)
区分公司内生产、外购与外协生产
2)
按照生产工艺顺位进行登录
3)
和作业标准书保持高度一致
3.
零件设计变更的管理
1)
根据设计变更的重要程度设定变更等级与实施条件
2)
设计变更部品的投入前的生产评价
3)
设计变更部品的投入管理
4)
设计变更部品的追溯管理
4.MM
数据的管理
1)
价格
,
物流
,商流
,仓储信息的登录与管理
2)
直送
,MilkRun,
合理的结算点的选择
3)
最小包装量与最小发注量的登录管理
4)
交货时间与交货周期的登录管理
5.
作业标准书的作成要点
1)
使用图示明确作业部位及作业顺序
2)
明确使用的零件与辅资材的数量
3)
明确设备工夹具及其参数
4)
明确作业相关的参数及指标
5)
注明需要的标准作业时间
6.
作业标准书的变更与配布
1)
变更内容的版本管理
2)
实施变更记录管理
3)
如何维持现场最新版本
4)
临时变更的对应
7.
设计变更管理案例分析与研讨
8.
作业标准书的案例分析与研讨
第三章
零件及辅资财的采购
1.
报价与供应商的选择
1)
如何获得合理的报价
2)
如何选择和管理供应商
2.
零件的商流与物流的设定
1)
如何设定合理的交货条件和方式
2)
如何进行双赢的包装设计
3)
提高验收效率的现货单与交货清单
3.
零件的纳期控制
1)
交货异常的分析、监测与处理
2)
分级的重点部品跟进体制
3)
如何有效控制在库数量与在库周期
4.
辅资材的采购
1)
辅资材的供应商的选择注意事项
2)
如何控制辅资材的在库数量
3)
怎样削减购入辅资财的单价
4)
化学品的购入运输储存中的注意事项
5.
新产品生产的零件纳期控制的案例分享与研讨
第四章
设备与夹具的准备
1.
新产品投产前设备与夹具的设计和制作
1)
导入设备与夹具的必要性分析
2)
通用设备选购的注意事项
3)
专用设备的安全、品质、效率、操作性的设计
4)
如何进行有效的设备夹具的购入纳期管理
2.
新产品投产时设备与夹具的导入
1)
如何进行有效的设备安全风险评估
2)
常见的设备安全风险与消除方法
3)
如何进行设备与夹具的品质与产能评价
4)
设备使用说明书和点检票的作成的注意事项
3.
新产品投产时夹具的追加制作
1)
有效地收集一线员工的改善意见
2)
从
IE
的视角去审视夹具的设计与制作
3)3D
打印在夹具设计上的应用
4.
新产品设备导入失败案例分享与研讨
第五章
生产的组织与准备
1.
合理安排场地布局
1)
产品特点和场地布局的关联性分析
2)
场地布局中的注意事项
3)
衡量场地布局的关键指标
2.
高效生产方式的实现
1)
根据产品的特点与规模选择适合的生产线与生产方式
2)
一个流与模块化生产的比较
3)Pull
生产与看板供给
4)
如何实现部品需求的高效发注
5)
如何利用
IE
知识进行工位设计
6)
如何实现产线的平衡
3.
生产人员的合理配置
1)
基于标准时间基础上的工数配置
2)
生产规模与产品特性对工数配置影响的分析
3)
丰田式”水蜘蛛”的配置提高生产间接人员效率
4)
工程内检查项目的设定与人员的配置
4.
工程内的品质防控体制的建立
1)
七个正确
2)
不良品与离线机的处理
3)4M
变动的管理与可追溯性
5.
高质量的生产与品质情报的做成
6.
新产品生产方式选定与目标设定的案例分析与研讨
第六章
提升构内物流效率
1.
零件接受
1)
含二维码的现货单的应用
2)RFID
的应用提高接受效率
3)
电子化的交货清单实现数据的自动上载
4)
供应商送货人员的合理利用提高效率
5)
收货场地的合理规划
2.
仓储效率提升
1)
如何提升分拣效率
2)
如何规划仓库仓位
3)
如何减少在库调整时间
4)
如何提升出库效率
5)
如何提高空间利用率
3.
批次管理与先进先出
1)
利用物理机构实现先进先出
2)
通过
ICT
技术实现彻底的先进先出与批次管理
4.
如何进行在库零件和成品的削减
1)
中大部品分时纳入控制在库
2)VMI
实现在库削减
5.
通过
ICT
实现盘点效率提升
6.
自动仓库的运用
1)
如何选择立体自动仓库
2)
货到人方式的自动仓库
3)
自由仓位的的应用
4)
自动仓库和
AGV
的联动
7.
新型物流方式的案例分享与研讨
8.
新型产线零件需求发出系统的案例分享与研讨