第四届标杆精益改善大赛暨中国精益管理高峰论坛

招生对象:

企业总经理，总裁，工厂运营总监，技术总监，品质总监，精益总监，精益工程师，生产管理等

课程介绍:

一年一度的高峰论坛是面向全国为企业选拔、培养精益人才，展示改善案例，专家最新精益成果分享的年度行业盛会，迄今已举办了三届，得到社会各界的广泛好评。

大赛暨论坛的主题一直坚持精益的本质，在如今大谈数字化，智能制造的喧嚣下算是精益的清流与净土。从第一届“回归精益的原点”，第二届“挑战.尊重”，第三届“持续改善、永续经营”，今年主题“聚现场，挖金矿”同样来自TOYOTAWAY的“现地现场”，今年的大赛暨论坛将围绕现场这个主题，展示精益的魅力与威力。

这不仅仅只是一次比拼，更是

一个推行改善、传播改善和共享改善成果的舞台!

一个改善案例展示、评比和交流的平台!

一次肯定自我、激励自我、突破(挑战)自我的机会!

一场精益管理的年度饕餮盛宴!

01进程安排

9.11~11.18

案例征集

参赛者按要求提交改善案例

11.18~11.25

专家评委进行案例初审

选出12个入围精益改善案例

11.30~12.10

通知入围参赛者

参赛者再次优化案例并提交

12.17~12.18

标杆精益改善大赛现场决赛

由专业专家评审团评选出最终获奖者

02案例要求

适用范围

项目范围：生产区域、功能区域、行政办公区域……

性质范围：小项目/大项目/非制造类;

内容范围：制造类——铸造、冲压、装配、检验、包装等等;非制造类——办公室、环保、物流、仓库、5s、流程等等。

课题范围(所有和精益相关的内容均可)涉及到品质、效率、成本、安全、员工士气的改善案例均可

要求

不限行业(制造业、金融、医疗...)

案例可以选择精益管理(工业工程)应用的某一方向，包括改善的全过程。

须是参赛选手亲自参与或者主导的精益改善项目，并且取得良好的效果(案例中所涉及的数据，如涉及相关企业的商业机密，可做修饰调整，但须保留案例原型)

案例报告须包括：案例背景、面临问题、分析方法、解决方案及实施效果等关键项。

内容详实、逻辑结构清晰、表现形式(图片、文字、动画、视频等)本次大赛将全程录像直播，并后期会在精益通APP上进行回放，请各参赛单位做好脱敏处理。

严禁抄袭他人作品，一经发现取消比赛资格

03大赛奖项

一等奖(1名)一等奖证书+奖金20000元

二等奖(2名)二等奖证书+奖金8000元

三等奖(3名)三等奖证书+奖金3000元

优秀奖(6名)优秀奖证书

【PS：奖金不含税，需按国家规定交税。】

讲师介绍:

蒋维豪

著名国际精益名师

丰田模式研究专家

标杆精益·益友会专家委员会　首席专家

精益通APP课程主理人

闻名台海与大陆的著名精益大师，在精益领域中学贯中西，数十年的积累，自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。

曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。

多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且拥有丰富的实践运作经验。

其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。