高效人士时间管理与工作规划

类别:人力资源      编号:KC116395

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2020年11月20-21日2天深圳市已过期
  • 原价:¥4180优惠价:¥3971

    招生对象:

    希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士。

    课程介绍:

    课程背景:

    每个人都拥有完全相同的时间资源——每天24小时,每年365天,但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在?重要原因之一,就是不同的人,对时间资源的认识不同,时间管理的能力也不一样。事实证明,管理好时间,能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩,时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此,每个人都应该学好时间管理,企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训,以帮助管理干部和员工提升工作效绩。

    本课程以工作绩效与目标导向的观点,协助学员建立时间管理的正确观念、心态与作法,教授管理时间的技巧,让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方法,以增进自己的工作的效率,进而提升企业整体的效率。

    时间管理培训是华为员工的必修课。任正非为了让华为人都意识到时间的重要性,并掌握出色的时间管理技能,在员工进入华为之初,便开设了时间管理培训课程,以使员工养成时间管理的良好习惯,从而促进个人效率提升,减少工作中不必要的时间浪费,为企业创造更多的成果。

     

    培训目标:

    掌握计划制订与时间管理的方法

    掌握合理有效利用时间,提高工作效率及效能的技巧

    掌握如何在工作生活中创造一个健康的平衡

    掌握时间管理突破性的观念及创新的方法

     

    课程大纲:

    第一讲:时间管理是什么

    1.时间是什么

    2.时间管理的定义和意义

    3.时间管理与工作生活的满意度(幸福感)

    4.通过时间管理测试来找到时间管理的短板

    5.通过练习思考是谁偷了我的时间

    6.时间计划管理的基础训练——找回失落的时间

    7.时间管理的误区

    8.学习唤醒自己的大脑来控制时间

    课堂练习

     

    第二讲:时间管理的前提和基石

    1.通过测试和练习认清时间管理的困惑

    2.明确自我的价值观和角色

    3.用积极的钥匙打开卓越之门

    4.失败是成功之母——不要害怕错误

    5.找到自我真实的角色

    6.平衡各个角色的要求(特别是生活和工作)和建立时间账户

    7.正确理解人际交流沟通、上网和娱乐的意义和时间安排

    课堂练习

     

    第三讲:时间管理的原则

    1.明确每个角色的目标

    2.有效目标的要素和长短期目标平衡

    3.给自己画一个愿景

    4.年目标的制定和回顾

    5.轻重缓急的黄金原则

    6.80/20原则

    7.ABC控制法使用时间

    课堂练习

     

    第四讲:时间管理的工具

    1.了解时间计划管理工具——有效的时间表

    2.工具的盲点和简化系统和流程

    3.实效的时间表的原则

    4.目标、角色、年月计划

    5.有效的周计划

    6.每天的清单和预留的时间

    7.跟进细节和进度

    8.办公室、工作区域和计算机内文件的归类和整理

    课堂练习

     

    第五讲:时间管理的执行

    1.有效控制打扰技巧

    2.拖延的原因和解决技巧

    3.解决重复性问题和因果关系图

    4.生物钟与时间管理

    5.不同性格与时间管理

    6.有效工作沟通和会议沟通技巧

    7.我现在时间做什么

    8.时间管理其他的小窍门

    9.与时间交朋友,行动起来!

    课堂练习

     

    第六讲:时间管理中组织创新与发展工具运用

    1.世界咖啡

    2.团队共创

    3.开放空间

    4.鱼缸会议

    讲师介绍:

    陈西君老师:

    教育及资格认证:

    高级讲师

    JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

    WIAC国际行动教练协会授权认证教练

    北京大学汇丰商学院《六维领导力》授权讲师

    北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

    中山大学高等继续教育学院特邀讲师

    暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

    北京大学应用心理学硕士;经济学、管理学双学士。

    工作经历及专长:

    曾任:德赛集团视听科技公司华中大区经理(中国  电子百强)

    曾任:松下电器公司广东区域经理(日资世界500强)

    曾任:中山达华智能科技股份有限公司营销总监(上市公司)

    陈老师拥有15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验,涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

    陈老师长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。

    陈老师具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

    陈老师的主讲课程有: 《MTP中高层管理者技能提升训练》、《管理者角色定位与职业素养》、《目标管理与计划执行》、《高品质沟通与冲突管理》、《问题分析与有效解决》、《高绩效团队建设与管理》、《赢在执行-卓越执行力》、《六维领导力》……

    培训客户及培训风格:

    授课特点:前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。

    部分服务客户:广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体(苏州)有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、山东鲁泰纺织股份有限公司、泉州爱君电子有限公司、广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……

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