公开课

基于学习地图的组织发展与人才培养

类别：人力资源      编号：KC116364

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年03月20-20日1天东莞市已过期

    • 原价：￥2800优惠价：￥2660

    招生对象:

    人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。

    课程介绍:

    课程大纲

    （一）以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想

    1、个人学习转变为组织学习

    2、健全的人才与组织发展的三要素

    3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联

    4、案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系

    （二）岗位学习地图绘制的输入条件和背景

    1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划

    2、培训体系构建的要素和条件

    3、公司的战略和组织核心优势

    4、关键业务流程

    5、岗位能力模型

    6、员工能力水平

    7、组织发展战略

    （三）岗位学习地图

    1、人才发展3+1模型

    3、关键任务分析

    4、关键任务-能力知识对应表

    5、培训沙盘2：店面销售人员的岗位学习地图

    （四）组织的岗职体系和岗位规划

    1、岗位群

    2、岗位任职资格和等级

    3、岗位能力等级：N-S-E-M四级

    4、员工的职业发展路径图

    （五）岗位学习地图的绘制

    1、岗位关键任务梳理

    2、能力等级的知识分布

    3、具体岗位的学习地图绘制

    （六）O3组织学习系统的设计原理和组成

    1、学习地图

    2、知识库

    3、从经验萃取到课程开发

    4、人才发展的核心手段和方法

    （七）学习地图在人才与组织发展的应用

    1、人才盘点与应用

    2、人才培养大数据分析

    3、组织的人工智能基础

    （八）业务流程信息与知识构建的核心工具

    1、MINDMANAGER

    2、VISIO

    3、STAR

    4、CASESTUDY

    5、WORLDCAFEE

    讲师介绍:

    蓝老师

    O3人才发展学院 创始人

    O3学习产品中心 资深顾问

    O3组织学习系统 研发者

    近20年专注于组织学习和个人学习研究，始终围绕组织能力、组织赋能、组织活力、组织记忆与个人成长展开，可担任讲师、顾问、引导师等角色。

    特色课程：《人才大数据应用之：人才画像》、《数字化学习--构建企业知识库》、《基于学习地图的组织发展与人才培养》、《基于关键任务画像的知识经验萃取》、《岗位经验赋能工作坊》；

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