公开课

TCM全面成本管控

类别：生产管理      编号：KC116348

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2020年11月14-14日1天东莞市已过期

    • 原价：￥1600优惠价：￥1600

    招生对象:

    企业生产部门中级管理人士

    课程介绍:

    课程介绍

    市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象，结合制造行业的激烈竞争现况，从成本的定义与分类，如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等方面来探讨，让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。

     

    课程收获

    1、 了解成本的构成及分类

    2、 破解成本的本质和密码

    3、 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析

    4、 掌握采购成本的分析公式

    5、 掌握谈判的方法和技巧

    6、 掌握供应链管理知识

    7、 掌握生产成本降低的控制方法

    8、 掌握如何消除生产和管理中的浪费技巧

     

    课程特色

    课程以理论联系实际，归纳大量的管理工具，帮助企业顺应临前的挑战，机遇与风险，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。

     

    课程大纲

    第一单元：企业要不得的成本意识

    1、我不是老板，成本与我无关

    2、成本是财务人员的事情

    3、公家的东西，不用白不用

    4、节约了成本，我有什么好处

    案例分析:员工树立“省即赚”的思想

    小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策

     

    第二单元：成本管理的定义与观念变革

    1、工厂成本管理与控制的重要性

    2、十二大成本法则

    3、花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

    4、练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

    5、为什么说成本消减对利润有杠杆效应

    6、导致中国企业的产品成本偏高的主要因素          

    7、中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

    8、成本管理的新思维和旧观念对决

    案例分析：企业降低成本的六个重点

    案例分析：中日企业成本管理的五大异同

    案例分析：制造业常见的管理误区

    案例分析：践行成本观念对员工的重要意义

     

    第三单元：降低成本从清除浪费根源开始

    1、消除万恶之源—认识并清除企业浪费

    2、企业常见的七种浪费

    3、管理的实质是什么？

    4、改变企业的日常习惯；      

    5、管理中的“跑冒滴漏”

    6、关注制度成本

    7、管理中其他浪费的消除方法

    8、认识企业是如何烧钱

    9、增值——工作的目标

    案例：某公司能源成本改进措施

    案例：怎样降低上下级之间决策的成本

    练习：本章重点知识竞赛

    表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

     

    第四单元：生产现场运作与成本降低

    1、工厂生产运作中的责任成本

    2、精益七浪费背后的成本解析与对策

    3、现场管理成本改善的八大原则

    4、识别现场真假效率

    5、如何减少机器维修与停工之浪费

    6、改善生产线均衡的五大方法

    7、六大方法减少库存、超量生产之浪费

    8、如何减少各种搬运之浪费

    9、现场物料浪费根源与对策

    10、物料定额制定五大方法                

    11、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

    12、车间平面分析与立体分析

    13、多品种、少批量——单件流模式的应用

    范例：《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》《设备故障时间推移图》《设备运行不合理表》

    案例：《材料成本控制方案》

    案例：标准化后员工减少2人，效率提升10%

    案例：为消除呆料而研发新产品

    案例：顾问一句话，企业节约资金八十万

     

    第五单元：人员成本的控制与削减

    1、发掘潜在的过剩人员    

    2、发现过剩间接人员的方法

    3、如何知道人员过剩  

    4、间接人员增加的原因

    5、怎样进行组织结构分析 

    6、如何控制裁员成本

    7、扩大职责范围与充分授权要决

    8、怎样扩大管理幅度？      

    9、压缩人工环节的成本浪费

    10、形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

    案例：某公司计划外加班的原因分析

    案例：主管怎样降低管理中的责罚成本

    表格：《岗位定编规划表》

     

    第六单元：采购与物流成本削减

    1、为什么说采购是企业第二利润源泉

    2、采购过程的责任成本

    3、供应商低成本管理办法

    4、供应商定价策略分析

    5、采购价格分析的11种方法

    6、降低采购成本的22种策略

    7、最佳采购点的选择

    8、三管齐下控制采购总成本

    9、降低企业库存，提高物料周转率

    10、供应链管理实现高效物流

    案例：某公司的降低采购供应商成本操作

    表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》

    案例：供应商报价分析表

     

    第七单元：降低成本工作的推行

    1、设计过程成本控制的六大原则与方法

    2、材料成本的降低实务

    3、人工成本的降低实务

    4、管理成本的降低实务

    5、向流程改进要效益

    案例：某上市企业成本控制操作标准

     

    第八单元：成本管理实施策划

    1、成本管理部门的设置与职责要求

    2、ＴＣＭ全面成本管理

    3、建立与完善成本管理制度

    4、建立与优化成本控制流程

    5、组织确定成本控制目标并分解落实

    6、如何制定成本控制方案

    7、成本控制八大要决

    8、成本绩效评估与激励

    《利润中心业绩考核KPI》《绩效面谈反馈表》

    案例：某企业成功实施成本控制之方案

    讲师介绍:

    贺鹏举　实战生产管理专家

    清华大学工商管理硕士

    美国ICQAC权威认证国际职业培训师

    国际注册管理咨询师（CMC）

    日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

    华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师

    香港生产力促进局特约讲师

    广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师

    广东省企业管理培训协会理事

    授课特点

    课堂风趣幽默，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

    授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

    根据课前对企业进行的调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，真正帮助企业解决问题、给学员解惑.

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