商业模式与数字化转型

招生对象:

疫情影响下，寻求企业发展突破的企业主

企业业绩增长慢，想提升盈利模式的老板

企业发展遇到困境的企业主及其核心管理团队

课程介绍:

前言：

后疫情时代，大数据、人工智能、5G、区块链等新兴技术加速融入我们的生活，数字化时代加速到来！企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户和行业更替的时间窗口，都在以前所未有的速度缩短。今天的商业系统就像是一个极速奔跑中的运动员，每一段位移都伴随着心率的加快、呼吸的增速和越来越难以挣脱的窒息感。

新技术应用日新月异、消费趋于年轻化、中美贸易战，使企业的生存环境充满不确定性，疫情的阴霾还未散去，企业的生存危机重重，然而就如德鲁克所言[动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事]。面对如此动荡而艰难的生存环境，企业要如何应对，如何变革商业模式，才能成为行业的佼佼者？

9月18日-19日，力合教育携手富伟商业模式咨询倾力打造《商业模式与数字化转型》系列课程，由资深商业模式实战专家，富伟商业模式咨询公司创始人富伟老师亲自授课，以其15年服务企业的咨询实战经验和力合教育强大的科研背景为基础，带领学员解读时代机遇，迎接时代挑战，帮助学员锻造商业模式思维，学会重塑企业模式，引领具有远见卓识的企业家一起构建数字化时代企业的生存发展之道！

适合人群：

疫情影响下，寻求企业发展突破的企业主

企业业绩增长慢，想提升盈利模式的老板

企业发展遇到困境的企业主及其核心管理团队

课程价值：

理论结合实践

科学把握数字化时代趋势，既有魏朱系统的商业模式理论学习，也有企业商业模式设计案例剖析，更有清华大学顶级实验室的现场教学，使学员深刻认知时代前沿，学习最新的商业理论体系，学会运用商业模式理论到自身企业。

解决企业实际问题

学员现场提出企业数字化转型面临的问题，老师现场引领学员运用商业模式理论进行实操，面对企业实际问题进行解答。

建立商业模式思维

数字化时代商业环境的变化是持续的，深刻的，企业生存发展过程的问题也是不断涌现的，因此企业家必须树立商业模式思维，战略专注，模式不断求变，才能成为数字化时代的精英企业。

商业模式有效落地

通过培训，很多老板形成了面向数字化的企业模式转型思路，但不知道怎么实施和落地，这里为学员分享了商业模式落地的三大步骤，四大方法。

学会借力，整合资源

数字化时代更是一个整合与借力的时代，如何整合资源，如何发展合伙人，如何发展代理商，如何凝聚团队，这里给你一套系统的方法论工具，让你成为资源整合大师。

让团队跟上老板的节奏

企业数字化转型不是技术问题，而是管理问题，企业转型能否成功的核心在于管理团队思想统一，坚定信念，这里提供一套帮助团队“解放思想，拥抱时代的组合拳”

课程大纲：

企业如何应对商业环境巨变

后疫情时代，如何把握疫情带来的机遇

中美贸易战中小企业如何应对

5G时代企业发展机遇有哪些

科创版、创业板注册制带来哪些发展机遇

感受前沿科技产业化成果

皮肤仿真材料等新材料技术

交互式技术成果展示

智慧空间成果展示

数字化技术应用成果展示

 如何进行数字化转型

坚定信心——数字化转型的必要性与重要性

标杆剖析——数字化转型的企业案例分析

关键要素——企业数字化转型关键要素讲解

 重塑商业模式（落地步骤）

商业模式落地核心三部曲

如何设计作战模式落地的作战指挥图

如何设计组织流程与组织架构

如何设计激励制度与合伙人制度

重塑商业模式（落地方法）

如何进行组织动员与企业文化宣导

如何制定月计划与业务推进计划

如何开展势能构建与招商造势

讲师介绍:

富伟老师

力合商学院商业模式与战略发展特约合作顾问；

深圳清华大学研究院《资本经营（投融资）高级研修班》商业模式分享嘉宾；

锡恩、科特勒咨询原大区总经理；

德赛西威/合众思壮等多家上市公司上市辅导专家。

15年企业服务咨询实战经验，助力学员解读时代机遇方法，锻造商业模式思维，学会重塑企业模式！