招生对象:

企业一把手/负责人/董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

课程介绍:

1.咨询式的方案班以激励方案设计为目的

1.1源自咨询项目的实践积累，并非知识点灌输

我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。

我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助企业设计出可行的方案。

1.2融入管理体系进行一体化设计

我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

1.3提供一站式管理提升咨询服务

课前：专业咨询顾问电话调研＋课前预习指导

课内：专业咨询顾问实时辅导＋实际案例讲解＋现场演练

课后：专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次

针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括人才激励及相关延伸。

2.提供两个课程版本满足不同客户需求

方案班历时5年已经迎来第9次重大升级，并根据不同的客户需求提供两个版本，其中VIP版本需要企业一把手亲自带队参加，才能真正设计出可行的方案！

3.标准版：项目经验和培训方法相结合帮助企业打下方案设计的基础

【专题1】概念导入

学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案

要点 1.1：什么是股权激励？

要点 1.2：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征

要点 1.3：股权激励和事业合伙人制的区别

要点 1.4：详解股权激励八大机制

要点 1.5 ：详解股权激励常用方法

【专题2】设计股权激励八大机制

学习目标：掌握八大机制，能搭建本企业股权激励框架

要点2.1：“选人机制”先人群，再到人

要点 2.2：“分配机制”先总量，再个量

要点 2.3：“发放机制”要分批，宜追加

要点 2.4 ：“退出机制”上市前，上市后

要点 2.5：“定价机制”先估值，再打折

要点 2.6 ：“收益机制”有分红，有增值

要点 2.7：“考核机制”考公司，考个人

要点 2.8：“实施机制”写文本，定计划

【专题3】升级五大机制，打造事业合伙人制

学习目标 ：五大机制细化升级，打造本企业事业合伙人制

要点 3.1：“选人机制”划分事业合伙人类别

要点 3.2：“分配机制”构建事业合伙人层级

要点 3.3：“退出机制”领悟周期退出的巧妙

要点 3.4：“收益机制”解析定制的收益方案

要点 3.5：“考核机制”设置突破点打造效果

【专题4】三种方法保控制权

要点 4.1：“股权结构”巧用持股平台降风险

要点 4.2：“实股改造”理解四种方式的区别

要点 4.3：“法人治理”把握控制权最后保障

4.VIP版：帮助企业自行设计出方案框架

VIP版提供全程一对一的辅导，由有着丰富项目经验的咨询顾问作为辅导老师。

4.1课前：学前辅导，提高现场学习效率

辅导老师会在开课前就和您进行沟通交流，了解基本信息，制定现场学习重点。

4.2课中：即时答疑，辅导方案设计

第一天和第二天，在不影响主讲老师授课的前提下，辅导老师会随时为企业答疑解惑，保证听课成效。

第三天，辅导老师会教授方案设计工具标准版的使用方法，辅导企业完成方案设计。基于学员设计出的方案，给出文本撰写的注意事项。

4.3课后：更有效的方案审核和更长久的线上咨询

由于辅导老师对企业的了解，对其最终方案审核的准确性会更高；此外，还额外提供2小时的线上咨询服务，解答一切相关疑惑。

4.4VIP版建议企业一把手亲自带队

我们会为企业辅导设计方案，方案的设计过程中会涉及到许多重要的决策事项：激励对象名单、股权分配比例、股权结构、分红比例等。因此，为了让现场辅导设计方案更加有效，建议企业一把手亲自参与。

4.5四步法辅导流程保障第三天有序推进

第一步：现场访谈

1）学员提前获得问题，在正式访谈前有着初步的思路；

2）辅导老师现场和学员进行访谈，了解学员具体信息。

成果：从业务、人才、资本三条主线对学员企业进行诊断，确定本次激励目的

第二步：激励分析

1）辅导老师讲解激励分析要点；

2）学员对照设计手册对本公司进行激励分析，辅导老师实时指导。

成果：确定公司层级划分、人群划分以及标的选择，若涉及多种激励方案构建激励体系，则选择其中一个方案进行后续展开。

第三步：方案设计

1）辅导老师讲解方案设计要点；

2）学员对照设计手册优化前面两天的方案框架，辅导老师实时指导。

成果：确定股权激励中的八大机制

第四步：落地辅导

1）辅导老师讲解落地辅导事项；

2）学员掌握测算工具的应用及后期落地实施相关工作。

成果：测算工具标准版、管理办法模版、激励协议模版、合伙协议模版。

5.人才激励核心理念

有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业人才管理的视角， 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。

【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。

【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。

【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。

【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

讲师介绍:

陈勇

上海某企业管理咨询有限公司　　　　创始人

上海某医疗器械有限公司　　　　　　董事长

管理者社群“谦启学堂”　　　　　　　创始人

上海交通大学安泰经济与管理学院　　　MBA职业导师

上海交通大学职业导师委员会　　　　　委员

经营管理咨询、医疗器械两家公司，是上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，从企业经营的亲身实践中创新管理知识体系和管理咨询方法论，原创的面向中长期的人才激励、企业中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控在国内独树一帜。

长期研究民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“管理变革谦启模式”。同时持续跟进国企改制，在与多家国企的长期合作中，总结了国企市场化变革中的三大要点：反向管控、价值考核、动态激励。